基于傳統(tǒng)文化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邏輯案例研究
發(fā)布時間:2021-09-22 06:54
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展模式由數(shù)量型發(fā)展向質(zhì)量型發(fā)展轉(zhuǎn)變,企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為一個值得關(guān)注的現(xiàn)實問題?沙掷m(xù)發(fā)展基于系統(tǒng)論的觀點,認(rèn)為企業(yè)是嵌入在社會、生態(tài)系統(tǒng)中的子系統(tǒng),其可持續(xù)發(fā)展必須依托于社會、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展,因此要求企業(yè)做到兼顧經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個方面的績效。目前企業(yè)普遍遵循的發(fā)展邏輯是以利為先、以經(jīng)濟利益為主導(dǎo)的經(jīng)濟邏輯,而忽視了其依托的社會及生態(tài)績效,這樣往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到社會與生態(tài)系統(tǒng)因素的制約而無法獲得持續(xù)發(fā)展的資源和能力。然而在現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)通過將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)的經(jīng)營管理實踐,做到了經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個方面的統(tǒng)一,在實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的同時也兼顧了企業(yè)社會責(zé)任,形成了一套行之有效的可持續(xù)發(fā)展邏輯。為了探討這種基于傳統(tǒng)文化的可持續(xù)發(fā)展邏輯的形成規(guī)律,使其能為更多企業(yè)借鑒采納以解決可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實問題,本研究基于制度邏輯理論的視角,采用多案例研究方法深入五家企業(yè)調(diào)研,通過查閱大量國內(nèi)外相關(guān)傳統(tǒng)文化、可持續(xù)發(fā)展和制度邏輯的研究文獻(xiàn)及應(yīng)用資料,試圖解決兩個問題:(1)基于傳統(tǒng)文化的可持續(xù)發(fā)展邏輯是怎樣形成?我們將對企業(yè)如何接觸到傳統(tǒng)文化,傳統(tǒng)文化如何在企業(yè)落地并得到企...
【文章來源】:廣東工業(yè)大學(xué)廣東省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
研究路線圖
圖 5-4 可持續(xù)邏輯形成機理圖Fig.5-4Sustainable logic formation mechanism diagram根據(jù)模型圖,我們會從個體、組織、場域三個主體來對傳統(tǒng)文化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程進(jìn)行分析。5.4.1 個體層面的邏輯形成過程本案例企業(yè)在研究最初階段遵循的是經(jīng)濟邏輯,一種被社會認(rèn)可的“恰當(dāng)?shù)囊?guī)范”(Mizruchi et al., 1999)[70],在與制度環(huán)境的互動中,企業(yè)最終背離了原有邏輯,轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N多數(shù)人難以理解的企業(yè)經(jīng)營邏輯——基于傳統(tǒng)文化的可持續(xù)發(fā)展邏輯。這可能導(dǎo)致企業(yè)失去合法性、失去認(rèn)知的基石或物質(zhì),因此是一種令人難以理解的選擇(Aldrich et al., 1994)[71]。解釋這種現(xiàn)象需要觀察、分析行動者的反應(yīng)和邏輯。在本案例中,主要的行動者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工。1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為和邏輯受到權(quán)力的影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在邏輯的改變中發(fā)揮了關(guān)鍵作用(Marquis &
本文編號:3403338
【文章來源】:廣東工業(yè)大學(xué)廣東省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
研究路線圖
圖 5-4 可持續(xù)邏輯形成機理圖Fig.5-4Sustainable logic formation mechanism diagram根據(jù)模型圖,我們會從個體、組織、場域三個主體來對傳統(tǒng)文化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程進(jìn)行分析。5.4.1 個體層面的邏輯形成過程本案例企業(yè)在研究最初階段遵循的是經(jīng)濟邏輯,一種被社會認(rèn)可的“恰當(dāng)?shù)囊?guī)范”(Mizruchi et al., 1999)[70],在與制度環(huán)境的互動中,企業(yè)最終背離了原有邏輯,轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N多數(shù)人難以理解的企業(yè)經(jīng)營邏輯——基于傳統(tǒng)文化的可持續(xù)發(fā)展邏輯。這可能導(dǎo)致企業(yè)失去合法性、失去認(rèn)知的基石或物質(zhì),因此是一種令人難以理解的選擇(Aldrich et al., 1994)[71]。解釋這種現(xiàn)象需要觀察、分析行動者的反應(yīng)和邏輯。在本案例中,主要的行動者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工。1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為和邏輯受到權(quán)力的影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在邏輯的改變中發(fā)揮了關(guān)鍵作用(Marquis &
本文編號:3403338
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