本文關(guān)鍵詞：萬象市基層公務(wù)員激勵問題研究

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【摘要】：目前，老撾公務(wù)員各種制度不斷地完善。國家和政府對于公務(wù)員的管理措施不斷地推陳出新，正處于完善階段，同時國內(nèi)學(xué)者和專家也對公務(wù)員制度做了大量的研究。但是在各項公務(wù)員制度的對基層這一級別公務(wù)員隊伍的激勵機(jī)制的研究上還有欠缺。激勵機(jī)制存在著諸多問題，這不但會影響到公務(wù)員制度建設(shè)的整體進(jìn)程，基層公務(wù)員也會給基層公務(wù)員制度的完善帶來很大的阻礙。近年來，萬象市在響應(yīng)國家出臺的關(guān)于公務(wù)員激勵機(jī)制的多項舉措的同時，基于本市的具體經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況，提出對于公務(wù)員激勵機(jī)制完善的要求和政策措施。本文正是在這一背景下，對于萬象市基層公務(wù)員激勵機(jī)制的完善進(jìn)行了具體分析和探討。 文章首先作出國內(nèi)外研究綜述，界定相關(guān)概念，，從人性假設(shè)和激勵理論兩方面提出本文的理論依據(jù)。隨后，通過問卷調(diào)研的具體結(jié)果分析來闡明萬象市基層公務(wù)員激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題。在此過程中，詳細(xì)統(tǒng)計和分析了調(diào)研結(jié)果，從中使基層公務(wù)員激勵機(jī)制存在的問題“浮出水面”，并對導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了具體分析。最后，文章從“轉(zhuǎn)變理念—完善制度—運用方法”的整體思路出發(fā)，借鑒國外的有益經(jīng)驗，對完善萬象市基層公務(wù)員激勵機(jī)制的對策做了詳細(xì)的闡述。 隨著時代的發(fā)展，對于基層公務(wù)員的激勵越來越會引起政府和社會的高度重視，不斷完善基層公務(wù)員激勵機(jī)制就成為必需。希望本文的研究內(nèi)容和結(jié)果能夠為萬象市乃至老撾的基層公務(wù)員激勵機(jī)制的完善提供些許幫助。
【關(guān)鍵詞】：萬象 基層公務(wù)員 激勵機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：廣西民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：D733.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 第一節(jié) 研究背景與意義8-9
• 一、 研究背景8
• 二、 研究意義8-9
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 第三節(jié) 研究思路與框架11
• 第四節(jié) 研究方法11-13
• 第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)13-16
• 第一節(jié) 相關(guān)的概念界定13
• 一、 公務(wù)員13
• 二、 基層公務(wù)員13
• 第二節(jié) 理論基礎(chǔ)13-16
• 一、 激勵理論13-14
• 二、 目標(biāo)管理理論14
• 三、 雙因素理論14-16
• 第三章 萬象市基層公務(wù)員激勵制度16-24
• 第一節(jié) 老撾萬象市概況16
• 第二節(jié) 老撾萬象基層公務(wù)員的結(jié)構(gòu)16-17
• 第三節(jié) 老撾公務(wù)員管理制度17-21
• 一、 老撾公務(wù)員制度沿革17-18
• 二、 老撾公務(wù)員制度的特點18-19
• 三、 老撾公務(wù)制度的框架19-21
• 第四節(jié) 萬象基層公務(wù)員激勵制度21-24
• 一、 考核激勵制度22
• 二、 物質(zhì)激勵制度22
• 三、 晉升激勵制度22-23
• 四、 聲譽激勵制度23
• 五、 培訓(xùn)激勵制度23-24
• 第四章 萬象基層公務(wù)員激勵制度實施存在問題的調(diào)查分析24-37
• 第一節(jié) 問卷設(shè)計和樣本結(jié)構(gòu)24
• 第二節(jié) 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果分析24-33
• 一、 工作滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果分析24-29
• 二、 工作需求狀況調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果分析29-30
• 三、 影響工作積極性因素調(diào)查結(jié)果分析30-33
• 第三節(jié) 萬象市基層公務(wù)員激勵機(jī)制存在的問題及原因33-37
• 一、 萬象市基層公務(wù)員激勵機(jī)制存在的問題33-35
• 二、 萬象市基層公務(wù)員激勵機(jī)制存在問題的原因35-37
• 第五章 提升萬象市基層公務(wù)員激勵成效的對策37-50
• 第一節(jié) 轉(zhuǎn)變激勵理念37-39
• 一、 培養(yǎng)“以人為本”的人力資源管理理念37
• 二、 培養(yǎng)公平理念37-38
• 三、 培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃理念38-39
• 第二節(jié) 完善激勵制度39-48
• 一、 薪酬制度的完善39-41
• 二、 考核制度的完善41-43
• 三、 培訓(xùn)制度的完善43-45
• 四、 獎懲制度的完善45-46
• 五、 晉升制度的完善46-48
• 第三節(jié) 運用多種激勵方法48-50
• 一、 增強崗位吸引力48
• 二、 正負(fù)激勵相結(jié)合48
• 三、 激勵手段多樣化48-49
• 四、 調(diào)節(jié)好人際關(guān)系49-50
• 第六章 結(jié)論和展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 附錄55-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 王環(huán)宇;;論我國公務(wù)員激勵機(jī)制存在的問題及對策完善[J];法制與社會;2009年12期

2 馬曉雪;;為公務(wù)員隊伍注入活力——由西方激勵理念淺談我國公務(wù)員激勵問題[J];法制與社會;2009年14期

3 嚴(yán)望良;如何搞好公務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的再思考[J];中國公務(wù)員;2000年10期

4 張國遠(yuǎn),張智慧;論公務(wù)員培訓(xùn)教學(xué)改革的主攻方向[J];遼寧行政學(xué)院學(xué)報;1999年05期

5 蔡小慎,徐進(jìn);關(guān)于構(gòu)建我國多元化公務(wù)員培訓(xùn)模式的思考[J];前沿;2005年03期

6 劉亞娜;公務(wù)員獎懲制度與公務(wù)員廉政建設(shè)[J];行政論壇;2003年05期

本文編號：681739