發(fā)布時間：2021-11-09 13:45

　　人力資源是一個國家、一個組織的發(fā)展的動力,但同時也可能是發(fā)展的障礙。因為當(dāng)人力資源得不到開發(fā)時,不僅僅影響到發(fā)展的發(fā)動力而且還會導(dǎo)致社會很多負(fù)面問題連鎖的產(chǎn)生。越南正在進(jìn)行改革的進(jìn)程,也包括人力資源政策的改革以及國家行政機(jī)構(gòu)的改革。但在取得不少令人矚目的成就的同時,也存在著急待解決的一些問題。其中有一種常見的現(xiàn)象就是國家行政公務(wù)員的工作動力下降,使得國家行政機(jī)關(guān)的工作效率普遍偏低。該現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,已經(jīng)引起了國家的政府和社會的關(guān)注。富安省也不少例外。這需要國家各級政府和全社會一起立即采取行動,找出有效的方案來防止其蔓延。筆者在對工作動機(jī)有關(guān)的基本理論的基礎(chǔ)上,經(jīng)過深入研究富安省行政公務(wù)員隊伍的工作動機(jī),找出了影響到公務(wù)員工作動機(jī)下降的主要原因。在此基礎(chǔ)上,就公務(wù)員工作動機(jī)下降的主觀與客觀原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。其中主要著重下面問題：專業(yè)水平、經(jīng)濟(jì)狀況、就業(yè)狀況、培訓(xùn)政策、工資政策、提拔政策、公務(wù)員評估與獎勵政策、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境、社會對公務(wù)員地位的看法、勞動市場等。這些都是目前影響到富安省省級國家行政公務(wù)員工作動力的因素。從研究現(xiàn)狀的結(jié)果,筆者提出了對問題較為具體而可行的解措施。希望本論文... 

【文章來源】：東北師范大學(xué)吉林省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
引言
    一、 選題理由
    二、 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    三、 研究意義
        (一) 理論價值
        (二) 現(xiàn)實(shí)意義
    四、 研究方法、研究范圍與研究對象
        (一) 研究方法
        (二) 研究范圍與對象
    五、 本論文的創(chuàng)新之處
第一章 本論文相關(guān)理論基礎(chǔ)
    一、 工作動力
        (一) 工作動力的概念
        (二) 在組織中工作動機(jī)的表現(xiàn)
        (三) 工作動機(jī)的相關(guān)理論
    二、 影響工作動力的因素
        (一) 屬于員工的個人因素
        (二) 屬于組織的因素
        (三) 屬于外部環(huán)境的因素
    三、 國家行政公務(wù)員的工作動力
        (一) 國家公務(wù)員是特殊的勞動者
        (二) 國家公務(wù)員及其隊伍特點(diǎn)對其工作動力的影響
        (三) 激發(fā)國家公務(wù)員工作動力的重要性
    本章小結(jié)
第二章 越南富安省國家行政公務(wù)員工作動力現(xiàn)狀及缺乏工作動力原因探析
    一、 關(guān)于調(diào)查情況的說明
    二、 越南富安省國家行政公務(wù)員隊伍概況
    三、 目前富安省國家行政公務(wù)員的工作動力現(xiàn)狀
        (一) 富安省國家行政公務(wù)員的工作表現(xiàn)
        (二) 富安省國家行政公務(wù)員工作動力評估
    四、 導(dǎo)致富安省國家行政公務(wù)員缺乏工作動力原因探析
        (一) 公務(wù)員本身與行政機(jī)關(guān)的原因
        (二) 外部因素
    本章小結(jié)
第三章 激發(fā)富安省國家行政公務(wù)員工作動力的對策建議
    一、 激發(fā)富安省國家行政公務(wù)員工作動力的基本思路
    二、 激發(fā)富安省國家行政公務(wù)員工作動力的對策建議
        (一) 加強(qiáng)政治覺悟教育,增強(qiáng)行政公務(wù)員職業(yè)價值觀念
        (二) 改善本省行政公務(wù)員收入,照顧他們的物質(zhì)生活
        (三) 將工作動機(jī)列入雇傭條件之一
        (四) 提高公務(wù)員工作評估的有效性
        (五) 加強(qiáng)工作中的監(jiān)督機(jī)制,并結(jié)合合理的獎懲制度以調(diào)動公務(wù)員的工作積極性
        (六) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)對激勵員工作動力的積極作用
        (七) 建立組織文化,營造積極工作氛圍
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記



本文編號：3485464