并購重組作為一種資源再分配的方式越來越受到資本市場的青睞。與西方國家不同,我國的企業(yè)進行的并購多有政府參與的身影,企業(yè)與政府之間存在著緊密的聯(lián)系,形成了較為普遍的政治關(guān)聯(lián)現(xiàn)象。政治關(guān)聯(lián)可以作為一種和政府之間的關(guān)系,能夠幫助企業(yè)獲取關(guān)鍵性的資源如行業(yè)準入便利,銀行貸款等,從而影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。雖然理論界對政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)并購戰(zhàn)略已進行了廣泛而深入的研究,但已有研究集中于政治關(guān)聯(lián)對并購能力和并購績效的影響方面,鮮有文獻能夠從并購戰(zhàn)略的角度進行研究,而并購戰(zhàn)略其實是并購重組的重點之一。本文將基于我國獨特的制度背景,研究高管政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)并購戰(zhàn)略選擇的影響,以期進一步充實相關(guān)領(lǐng)域研究。本文基于我國深滬A股上市公司2011-2016年間發(fā)生的14086個并購交易事件樣本,將并購戰(zhàn)略分為橫向并購、縱向并購、混合并購,探尋高管政治關(guān)聯(lián)、高管權(quán)力和并購戰(zhàn)略選擇三者之間的關(guān)系。本文首先對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行梳理,然后基于資源依賴理論、委托代理理論和高管權(quán)力理論,提出研究假設(shè),運用多元線性回歸模型,使用Stata軟件對樣本數(shù)據(jù)進行實證分析,經(jīng)過研究,結(jié)果表明:（1）與沒有政治關(guān)聯(lián)的企業(yè)相比,有政治關(guān)聯(lián)的企... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 相關(guān)概念界定
        1.3.1 政治關(guān)聯(lián)
        1.3.2 高管與高管權(quán)力
    1.4 研究方法與框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容及框架
    1.5 研究創(chuàng)新點
2 文獻回顧與述評
    2.1 并購戰(zhàn)略的相關(guān)文獻
    2.2 政治關(guān)聯(lián)與并購戰(zhàn)略
        2.2.1 政治關(guān)聯(lián)的相關(guān)文獻
        2.2.2 政治關(guān)聯(lián)與并購戰(zhàn)略的相關(guān)文獻
    2.3 高管權(quán)力與并購戰(zhàn)略的相關(guān)文獻
    2.4 文獻述評
3 理論分析與研究假設(shè)
    3.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.1 資源基礎(chǔ)理論
        3.1.2 委托代理理論
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 政治關(guān)聯(lián)對并購戰(zhàn)略選擇的影響假設(shè)
        3.2.2 高管權(quán)力對政治關(guān)聯(lián)與并購戰(zhàn)略選擇關(guān)系的調(diào)節(jié)作用假設(shè)
4 研究設(shè)計
    4.1 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇
    4.2 變量定義
        4.2.1 被解釋變量——并購戰(zhàn)略類型（MER）
        4.2.2 解釋變量—政治關(guān)聯(lián)（PC）
        4.2.3 調(diào)節(jié)變量——高管權(quán)力（Power）
        4.2.4 控制變量
    4.3 模型構(gòu)建
5 實證檢驗與結(jié)果分析
    5.1 樣本分析
    5.2 描述性統(tǒng)計分析
    5.3 相關(guān)性分析
    5.4 回歸結(jié)果與分析
        5.4.1 政治關(guān)聯(lián)與并購戰(zhàn)略選擇的回歸結(jié)果分析
        5.4.2 政治關(guān)聯(lián)、高管權(quán)力與并購戰(zhàn)略選擇的回歸結(jié)果分析
    5.5 穩(wěn)健性檢驗
6 研究結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 政策建議
    6.3 研究不足與展望
參考文獻
后記



本文編號：3056414