績效考核在不同國家有不同的定義,如考績、鑒定和績效評價等,它們的地位具有共同性。作為人力資源管理的重要構(gòu)成部分,績效考核為人力資源的主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息。越南峴港工商局是較早實行公務(wù)員績效考核的機構(gòu)之一,對越南公務(wù)員績效考核的研究作用較大,意義重大。根據(jù)越南峴港工商局的實際狀況和基礎(chǔ)研究,分別從制度因素和人為因素兩個層面出發(fā)分析峴港工商局績效考核體系存在的問題和原因。新加坡、英國、日本、美國、和中國等國家的公務(wù)員績效考核制度創(chuàng)建和發(fā)展比較早,且相對完善的績效考核體系,通過對比和借鑒國外公務(wù)員績效考核制度,并依據(jù)越南峴港工商局的實際情況,對完善越南公務(wù)員績效考核體系提出更加具有針對性的建議。通過分析,制定符合越南峴港實際情況的公務(wù)員績效考核制度需要完善法制,加強監(jiān)管;重視考核,強化激勵;科學(xué)分析,完善標準;緊跟時代,借鑒創(chuàng)新。
【學(xué)位單位】：廣西民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：D733.3

【參考文獻】

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本文編號：2818734