蒙古國海關(guān)人力資源管理優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:蒙古國海關(guān)人力資源管理優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著蒙古國參與國際競爭與合作的深度和廣度不斷增加,與周邊國家的貿(mào)易活動日益頻繁,蒙古國海關(guān)工作的重要性日益凸顯。蒙古國海關(guān)部門的現(xiàn)代化關(guān)鍵是“人”的現(xiàn)代化。著眼當(dāng)前蒙古國海關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀,以及更好的服務(wù)本國參與國際競爭與合作的需要,必須建立起蒙古國海關(guān)人力資源管理系統(tǒng)化的機(jī)制與體制,打造一支精干高效、務(wù)實、廉潔的人才隊伍。目前來看,蒙古國海關(guān)人力資源管理發(fā)展還存在理論支撐不足和管理實踐落后的困境,對這兩大問題的解決是選題的出發(fā)點和落腳點,這也是本文的理論意義與現(xiàn)實意義所在。海關(guān)人力資源管理優(yōu)化是一個動態(tài)的、系統(tǒng)化的體系建設(shè)過程。自成立以來,蒙古國海關(guān)圍繞人力資源管理進(jìn)行了不斷的探索與創(chuàng)新,大體上經(jīng)歷了傳統(tǒng)階段、變革階段和現(xiàn)代化探索階段三個時期,并取得了顯著的成效。但改革過程中出現(xiàn)的問題也需要加以重視,例如,注重人力資源的使用而忽視人才的培養(yǎng)和發(fā)展,注重機(jī)制建設(shè)而忽視基礎(chǔ)性工作的改進(jìn),注重國際化學(xué)習(xí)而忽視人力資源管理的本土化研究等。因此,蒙古國海關(guān)人力資源管理優(yōu)化仍是一個漫長而艱辛的過程。本文在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,獲得許多一手資料,并通過對中國、美國海關(guān)人力資源管理的詳盡介紹,旨在為蒙古國海關(guān)人力資源管理優(yōu)化提供現(xiàn)實的、具有可操作性的建議。本文第一章為導(dǎo)論,主要介紹了選題背景、研究意義、文獻(xiàn)綜述、研究方法等基本內(nèi)容。第二章為海關(guān)人力資源管理的理論綜述,通過相關(guān)概念界定以及相關(guān)理論介紹,為本研究提供理論支撐。第三章為蒙古國海關(guān)人力資源發(fā)展演變及現(xiàn)代化,主要介紹了蒙古國海關(guān)人力資源管理發(fā)展階段、特征及現(xiàn)代化的探索。第四章通過對已有資料和調(diào)研資料分析,發(fā)現(xiàn)蒙古國海關(guān)關(guān)人力資源管理發(fā)展中存在的不足,并進(jìn)行原因解析。第五章主要介紹了美國以及中國海關(guān)人力資源管理的成功經(jīng)驗,第六章針對性地提出蒙古國海關(guān)人力資源管理優(yōu)化的具體措施。
【關(guān)鍵詞】:蒙古國海關(guān) 人力資源管理 能本管理 績效管理 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:D731.1
【目錄】:
- 摘要10-11
- ABSTRACT11-13
- 第一章 緒論13-21
- 1.1 選題背景13-14
- 1.2 研究目的和意義14-15
- 1.3 國內(nèi)外研究綜述15-18
- 1.4 研究框架及方法18-19
- 1.5 研究內(nèi)容及創(chuàng)新19-21
- 第二章 海關(guān)人力資源管理的理論概述21-28
- 2.1 相關(guān)概念界定21-23
- 2.1.1 人力資源21
- 2.1.2 人力資源管理21-22
- 2.1.3 海關(guān)人力資源管理22-23
- 2.2 公共部門人力資源管理的相關(guān)理論23-28
- 2.2.1 人才成長理論23-24
- 2.2.2 能本管理理論24
- 2.2.3 激勵理論24-26
- 2.2.4 績效考核理論26-28
- 第三章 蒙古海關(guān)人力資源管理的發(fā)展演變及現(xiàn)代化28-37
- 3.1 蒙古海關(guān)人力資源概況28-30
- 3.1.1 蒙古國海關(guān)地理概況28
- 3.1.2 海關(guān)地域分布狀況28
- 3.1.3 蒙古國海關(guān)職能28-29
- 3.1.4 海關(guān)關(guān)員基本情況29-30
- 3.2 蒙古海關(guān)人力資源管理發(fā)展演變及特征30-33
- 3.2.1 蒙古海關(guān)人力資源管理發(fā)展演變30-32
- 3.2.2 蒙古海關(guān)人力資源管理特征32-33
- 3.3 蒙古海關(guān)人力資源管理的現(xiàn)代化探索33-37
- 3.3.1 人力資源培訓(xùn)體系創(chuàng)新初探33-34
- 3.3.2 發(fā)布《海關(guān)人力資源管理發(fā)展指導(dǎo)大綱》34
- 3.3.3 推動海關(guān)人力資源管理信息化進(jìn)程34-35
- 3.3.4 加強(qiáng)人力資源管理的國際化合作35
- 3.3.5 嘗試推進(jìn)部門協(xié)作,整合管理資源35-37
- 第四章 蒙古海關(guān)人力資源管理的發(fā)展不足及原因解析37-41
- 4.1 蒙古海關(guān)人力資源管理存在的不足37-38
- 4.1.1 員工能力素質(zhì)有待提高37
- 4.1.2 海關(guān)內(nèi)部存在腐敗情況37-38
- 4.1.3 海關(guān)關(guān)員滿意度普遍較低38
- 4.1.4 地域發(fā)展不平衡,協(xié)同難度大38
- 4.2 蒙古海關(guān)人力資源管理不足解析38-41
- 4.2.1 海關(guān)人力資源管理投入不足38
- 4.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容有待進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化38-39
- 4.2.3 績效考核與獎懲體系不完善39
- 4.2.4 制度建設(shè)不健全,相關(guān)法律法規(guī)缺失39-41
- 第五章 國外海關(guān)部門人力資源管理經(jīng)驗借鑒41-45
- 5.1 中國海關(guān)人力資源管理經(jīng)驗借鑒41-42
- 5.2 美國海關(guān)人力資源管理經(jīng)驗借鑒42-45
- 第六章 蒙古海關(guān)人力資源管理的改進(jìn)路線45-51
- 6.1 建立科學(xué)完善的人才培訓(xùn)體系45-47
- 6.1.1 培訓(xùn)主體權(quán)威化45
- 6.1.2 培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)化45-46
- 6.1.3 培訓(xùn)客體全體化46
- 6.1.4 培訓(xùn)工作制度化46-47
- 6.2 加大財政支持和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)47-48
- 6.3 兼顧本國特色與國際合作48
- 6.4 繼續(xù)深化信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)彌合地域限制48-49
- 6.5 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),建設(shè)學(xué)習(xí)型海關(guān)49
- 6.6 建立科學(xué)合理的績效考核與獎懲體系49-50
- 6.7 建立健全法律制度,提供制度保障50-51
- 結(jié)論51-53
- 參考文獻(xiàn)53-55
- 致謝55-57
- 學(xué)位論文評閱及答辯情況表57
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本文關(guān)鍵詞:蒙古國海關(guān)人力資源管理優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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