本文關(guān)鍵詞： 平衡計分卡 公共部門 地方政府績效管理　出處：《中國行政管理》2014年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文介紹了美國公共部門引入BSC所面臨的困難與挑戰(zhàn),集中闡述了夏特洛市和亞特蘭大市如何根據(jù)公共部門的背景和特點對平衡計分卡進行適應性調(diào)整。本文認為,盡管美國公共部門引入平衡計分卡的過程中遭遇了一系列的困難和挑戰(zhàn),但平衡計分卡能夠作為一個戰(zhàn)略管理、績效管理、組織溝通以及公共問責的提升政府績效的工具,由此中國地方政府的績效管理實踐應該更為普遍地引入平衡記分卡并將其作為構(gòu)建整體政府的有效途徑,同時不斷培育有利的環(huán)境和條件。
[Abstract]:This paper introduces the difficulties and challenges faced by the introduction of BSC in the American public sector, and focuses on how to adjust the balanced scorecard according to the background and characteristics of the public sector in the cities of Chatello and Atlanta. Although the introduction of balanced scorecard in the public sector in the United States has encountered a series of difficulties and challenges, the balanced scorecard can be used as a tool for strategic management, performance management, organizational communication and public accountability to improve government performance. Therefore, the performance management practice of local government in China should introduce balanced Scorecard more generally as an effective way to construct the whole government, and at the same time, foster favorable environment and conditions.
【作者單位】： 華南師范大學政治與行政學院;澳門理工學院社會經(jīng)濟與公共政策研究所;
【基金】：國家社會科學基金重點項目“我國地方政府大部制機構(gòu)改革模式跟蹤研究——以珠三角為例”(編號:10AZZ007) 教育部青年基金項目“治理轉(zhuǎn)型導向的地方政府績效評估體系創(chuàng)新”(編號:12YJC630261) 廣東省哲學社會科學“十一五”規(guī)劃青年項目“網(wǎng)格化服務(wù)監(jiān)管背景下的工商部門績效評估指標體系構(gòu)建”(編號:GD10YZZ03)
【分類號】：D771.2

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本文編號：1531977