發(fā)布時間：2023-04-14 18:34

　　隨著南寧市老齡化進程加快,社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)已成為滿足養(yǎng)老需求、提高服務(wù)效率、提升保障水平的重要舉措。鑒于南寧市的基金會幾乎未承接養(yǎng)老服務(wù),社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式可分為社會團體模式和民辦非企業(yè)模式。通過引入具體實踐案例,經(jīng)過對比分析,社會團體模式的基本特征可歸納為松散性、非獨立性、非競爭性、強非營利性、規(guī)范化程度低;民辦非企業(yè)模式的基本特征是緊密性、獨立性、競爭性、弱非營利性、規(guī)范化程度高。結(jié)合模式特征的不足之處,社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式要探索多主體共同參與、主體間相互獨立、主體間充分競爭、承接服務(wù)規(guī)范的發(fā)展路徑。社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式取得了一定成效,彌補了政府力量不足、培育了社會組織發(fā)展、規(guī)范了行業(yè)行為、提高了競爭效率。由于該模式尚處于探索階段,還存在政府職能定位不清、服務(wù)程序不規(guī)范、專業(yè)人才缺乏、社會組織監(jiān)管不到位等問題。這些問題根植于政府主導(dǎo)型執(zhí)政理念根深蒂固、相關(guān)法律制度體系不完善、社會組織綜合競爭力不強、對社會組織重要性的認識不足等深層原因。為了更好地解決現(xiàn)存問題,借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗,社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式需要從明確政府職能定位、加強法律制度的完善、加大對社會...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內(nèi)容方面
        1.4.2 研究方法方面
    1.5 理論依據(jù)
        1.5.1 第三方治理理論
        1.5.2 契約理論
        1.5.3 福利多元主義理論
    1.6 主要概念
        1.6.1 養(yǎng)老服務(wù)
        1.6.2 社會組織
        1.6.3 模式
第二章 南寧市社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的案例研究
    2.1 社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的現(xiàn)實動因
        2.1.1 應(yīng)對增長的養(yǎng)老需求
        2.1.2 順應(yīng)政府職能的轉(zhuǎn)變
        2.1.3 促進社會組織的發(fā)展
    2.2 社會團體承接養(yǎng)老服務(wù)模式的案例情況
        2.2.1 南寧養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會承接養(yǎng)老培訓(xùn)的背景及原因
        2.2.2 南寧養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會承接養(yǎng)老培訓(xùn)的過程及結(jié)果
    2.3 民辦非企業(yè)承接養(yǎng)老服務(wù)模式的案例情況
        2.3.1 馬山縣社會福利院公建民營的背景及原因
        2.3.2 馬山縣社會福利院公建民營的過程及結(jié)果
    2.4 社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的經(jīng)驗總結(jié)
        2.4.1 解決政府力量不足
        2.4.2 培育社會組織發(fā)展
        2.4.3 規(guī)范養(yǎng)老行業(yè)行為
        2.4.4 引入競爭提高效率
第三章 南寧市社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征
    3.1 主體地位的特征
        3.1.1 松散性和緊密性
        3.1.2 非獨立性與獨立性
    3.2 競爭程度和非營利程度的特征
        3.2.1 非競爭性與競爭性
        3.2.2 強非營利性與弱非營利性
    3.3 規(guī)范化程度的特征
        3.3.1 早期規(guī)范化程度低
        3.3.2 后期規(guī)范化程度高
    3.4 承接服務(wù)效果的特征
        3.4.1 積極性
        3.4.2 消極性
    3.5 社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征總結(jié)
        3.5.1 社會團體承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征
        3.5.2 民辦非企業(yè)承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征
第四章 南寧市社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式存在的問題及原因分析
    4.1 社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式存在的問題
        4.1.1 政府職能定位不清
        4.1.2 承接服務(wù)程序不規(guī)范
        4.1.3 專業(yè)服務(wù)人才缺乏
        4.1.4 社會組織監(jiān)管不到位
    4.2 社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式存在問題的原因分析
        4.2.1 政府主導(dǎo)型執(zhí)政理念根深蒂固
        4.2.2 相關(guān)法律制度體系不健全
        4.2.3 社會組織綜合競爭力不強
        4.2.4 對社會組織重要性的認識不足
第五章 國內(nèi)外社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的經(jīng)驗借鑒
    5.1 國外經(jīng)驗借鑒
        5.1.1 英國社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
        5.1.2 日本社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
    5.2 國內(nèi)經(jīng)驗借鑒
        5.2.1 南京市社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
        5.2.2 杭州市社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
    5.3 國內(nèi)外經(jīng)驗總結(jié)
        5.3.1 切實轉(zhuǎn)變政府職能
        5.3.2 完善相關(guān)法律法規(guī)
        5.3.3 加強監(jiān)督考核
        5.3.4 大力發(fā)展智慧養(yǎng)老
        5.3.5 加大人才培養(yǎng)力度
第六章 南寧市社會組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的優(yōu)化策略
    6.1 明確政府養(yǎng)老服務(wù)職能定位,優(yōu)化服務(wù)模式
        6.1.1 轉(zhuǎn)變政府服務(wù)職能定位
        6.1.2 優(yōu)化承接養(yǎng)老服務(wù)模式
    6.2 加強法律法規(guī)和制度的完善,強化政策宣傳
        6.2.1 加強法律和制度的完善
        6.2.2 加大政策法規(guī)宣傳力度
    6.3 加大對社會組織的支持力度,提高服務(wù)質(zhì)量
        6.3.1 開展多元化的補助支持
        6.3.2 進行人才隊伍培養(yǎng)支撐
        6.3.3 完善社會組織規(guī)范建設(shè)
    6.4 強化對社會組織的監(jiān)督管理,規(guī)范服務(wù)行為
        6.4.1 建立完善專業(yè)權(quán)威監(jiān)管機制
        6.4.2 引導(dǎo)運用社會公眾監(jiān)督力量
結(jié)論與展望
參考文獻
附錄 :訪談提綱
致謝



本文編號：3790723