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業(yè)主委員會權(quán)力過程的個案研究

發(fā)布時間:2021-03-10 08:01
  在小區(qū)范圍內(nèi),隨著國家層面的放權(quán),政府徹底“隱于幕后”,將舞臺交由社會。原先由居委會和物業(yè)維持的兩級結(jié)構(gòu)在業(yè)主委員會成立之后被打破,此后,“三駕馬車”共同推動社區(qū)發(fā)展成為新的趨勢,業(yè)主委員會的成長直接帶來了新型結(jié)構(gòu)的完善。本次研究聚焦于業(yè)主委員會的成長過程,從實現(xiàn)了隱藏的權(quán)力入手,將業(yè)主委員會的發(fā)展分為三個階段:權(quán)力生成階段、權(quán)力發(fā)展階段、權(quán)力異化階段。并以S小區(qū)為例,對各個階段的影響因素進行分析:在權(quán)力生成階段,業(yè)主委員會從業(yè)主那里收獲權(quán)力;在權(quán)力發(fā)展階段,業(yè)主委員會通過博弈與物業(yè)爭奪監(jiān)管權(quán),與居委會爭奪小區(qū)內(nèi)的主導(dǎo)地位;在權(quán)力異化階段,業(yè)主委員會站在進一步發(fā)展與衰弱的十字路口。可以說,業(yè)主委員會的發(fā)展標志著小區(qū)民主的擴張與多元共治的實現(xiàn),它將我國的基層民主推向了一個新的高度。它的成熟在小區(qū)范圍內(nèi)實現(xiàn)了“法團主義”,或許我們可以將其視為政治層面的“法團主義”的先聲。 

【文章來源】:蘇州大學江蘇省

【文章頁數(shù)】:64 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    一、研究緣起
    二、研究意義
    三、文獻綜述
        (一) 權(quán)力觀的變遷
        (二) 抗爭維權(quán)中的業(yè)委會
        (三) 小區(qū)權(quán)力結(jié)構(gòu)中的業(yè)委會
第二章 研究設(shè)計
    一、概念界定
        (一) 業(yè)委會
        (二) 權(quán)力
        (三) 權(quán)力過程
    二、理論支持
        (一) 理性選擇理論
        (二) 組織生命周期理論
        (三) 多中心治理理論
    三、研究方法
        (一) 個案研究法
        (二) 觀察法
        (三) 訪談法
    四、個案情況
    五、研究思路
第三章 業(yè)委會權(quán)力生成階段
    一、權(quán)力生成的過程
    二、權(quán)力生成的原因
        (一) 業(yè)主們的現(xiàn)實選擇
        (二) 政府的有力推動
        (三) 網(wǎng)絡(luò)的助力
    三、權(quán)力生成的阻力
        (一) 不良的參與動機
        (二) 權(quán)責的不對稱
        (三) 物業(yè)的干擾
第四章 業(yè)委會權(quán)力發(fā)展階段
    一、權(quán)力發(fā)展的過程
        (一) 獲得對物業(yè)的監(jiān)管權(quán)
        (二) 與居委會爭奪管理地位
    二、權(quán)力博弈成功的原因
        (一) 權(quán)力精英的帶動
        (二) 內(nèi)部規(guī)范的形成
        (三) 政府部門的支持
    三、權(quán)力博弈成功的阻力
        (一) 業(yè)委會成員的倦怠
        (二) 新舊權(quán)力結(jié)構(gòu)的更迭
        (三) 法律的不完善
第五章 業(yè)委會權(quán)力異化階段
    一、權(quán)力異化的兩個方向
        (一) 向小區(qū)外延伸權(quán)力
        (二) 在小區(qū)內(nèi)濫用權(quán)力
    二、權(quán)力得以延伸的原因
        (一) 業(yè)委會的成功運轉(zhuǎn)
        (二) 小區(qū)內(nèi)多中心治理的實現(xiàn)
        (三) 追求發(fā)展的愿望與促成聯(lián)合的契機
    三、權(quán)力被濫用的原因
        (一) 小區(qū)先天條件差
        (二) 業(yè)委會委員脫離業(yè)主
        (三) 內(nèi)部沖突解決機制缺乏
第六章 反思與展望
    一、過程回顧
    二、業(yè)委會的定位問題
    三、權(quán)力過程的對策建議
        (一) 充分考慮人的因素
        (二) 分工合作
        (三) 完善業(yè)委會內(nèi)部的規(guī)章制度
        (四) 授權(quán)與創(chuàng)新精神
    四、業(yè)委會的發(fā)展與小區(qū)治理
    五、小區(qū)內(nèi)的民主及其固有缺陷
結(jié)語
參考文獻
攻讀學位期間本人公開發(fā)表的論文
附錄
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
[1]基層干部的權(quán)力異化及矯正——以黨的十八大以來的反腐實踐為例[J]. 韋正富,陳華森.  新視野. 2019(02)
[2]主輔協(xié)作:社區(qū)治理的基本結(jié)構(gòu)與運作機制——基于若干社區(qū)案例的討論[J]. 王德福.  湖湘論壇. 2019(01)
[3]名實分離:雙重約束下的地方政府行為策略[J]. 陳國權(quán),陳潔瓊.  政治學研究. 2017(04)
[4]社會轉(zhuǎn)型過程中的社區(qū)權(quán)力結(jié)構(gòu)——基于上海6個社區(qū)的實證研究[J]. 郭圣莉,王亞捷,楊吳夏.  甘肅行政學院學報. 2017(01)
[5]社區(qū)沖突視閾下城市社區(qū)多元治理中的權(quán)力博弈——以蘇州市D社區(qū)更換物業(yè)公司為考察個案[J]. 朱喜群.  公共管理學報. 2016(03)
[6]城市社區(qū)治理中權(quán)力互動的困境分析[J]. 韓冬,許玉鎮(zhèn).  貴州社會科學. 2016(06)
[7]城市社區(qū)治理:基本模式及其治理績效——以四個商品房社區(qū)為例[J]. 陳鵬.  社會學研究. 2016(03)
[8]權(quán)力的隱身術(shù)——互聯(lián)網(wǎng)時代的權(quán)力技術(shù)隱喻[J]. 陳氚.  福建論壇(人文社會科學版). 2015(12)
[9]馬克思的權(quán)力結(jié)構(gòu)思想論析[J]. 周師.  求實. 2015(05)
[10]實踐中的城市社區(qū)權(quán)力結(jié)構(gòu)[J]. 宋辰婷.  新視野. 2015(01)



本文編號:3074342

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