本文關(guān)鍵詞：南京市鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：社區(qū)是城市的細(xì)胞,城市社區(qū)建設(shè)與管理的水平直接關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。南京市鼓樓區(qū)的社區(qū)建設(shè)工作一直走在全國(guó)前列,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展形成了一套獨(dú)具鼓樓特色的管理模式,為我國(guó)城市社區(qū)管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型和改革的不斷深入,“鼓樓模式”也暴露出一些問(wèn)題,需要深入分析研究,進(jìn)一步加以完善、提高管理效益。本文對(duì)社區(qū)、社區(qū)管理、管理模式等概念,相關(guān)理論基礎(chǔ)以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述；通過(guò)調(diào)查研究的方法,系統(tǒng)分析了鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。為尋求優(yōu)良的解決對(duì)策,文章首先對(duì)美國(guó)、新加坡和日本這三種截然不同的社區(qū)管理模式進(jìn)行分析,分別闡述了各自的特點(diǎn)及其發(fā)揮的作用；同時(shí),還選取了國(guó)內(nèi)的上海、武漢和青島模式進(jìn)行了研究和分析。通過(guò)中外城市社區(qū)管理模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒,文章從推進(jìn)社區(qū)管理體制改革、增強(qiáng)社區(qū)民主和群眾參與、加快發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織、完善各類(lèi)保障機(jī)制四個(gè)方面,提出了優(yōu)化鼓樓社區(qū)管理模式的對(duì)策和建議。其中的核心觀點(diǎn)在于,要提高社區(qū)管理效益,必須發(fā)揮政府、市場(chǎng)、社會(huì)三類(lèi)主體的優(yōu)勢(shì)和作用,努力構(gòu)建一種多元主體合作共治的新型管理模式。這一思路的提出,對(duì)于解決當(dāng)前我國(guó)城市社區(qū)普遍存在的行政化傾向嚴(yán)重、居民參與度不高等問(wèn)題,具有一定的積極意義。
【關(guān)鍵詞】：鼓樓區(qū) 社區(qū)管理 模式研究
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：D669.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 緒論10-15
• 一、研究背景和意義10
• 二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-12
• 三、研究思路和研究方法12-13
• 四、可能的創(chuàng)新與不足13-15
• 第一章 相關(guān)概念的界定與理論概述15-20
• 第一節(jié) 相關(guān)概念的界定15-17
• 一、社區(qū)與城市社區(qū)15-16
• 二、社區(qū)管理與管理模式16-17
• 第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-20
• 一、社區(qū)沖突理論17-18
• 二、協(xié)商民主理論18
• 三、公民治理理論18-20
• 第二章 南京市鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式的探索與實(shí)踐20-34
• 第一節(jié) 鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式的探索歷程20-22
• 一、建設(shè)起步階段(1986年—1990年)20
• 二、改革探索階段(1991年—2000年)20-21
• 三、創(chuàng)新優(yōu)化階段(2001年—2012年)21
• 四、拓展提升階段(2013年至今)21-22
• 第二節(jié) 鼓樓區(qū)社區(qū)管理組織架構(gòu)分析22-26
• 一、社區(qū)黨組織22-23
• 二、社區(qū)居委會(huì)23-24
• 三、社區(qū)綜合治理辦公室24-25
• 四、社區(qū)社會(huì)組織25-26
• 第三節(jié) 鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)26-30
• 一、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民自治26-27
• 二、“三社聯(lián)動(dòng)”形成社區(qū)管理合力27-28
• 三、多元參與構(gòu)建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)28-29
• 四、民主評(píng)議優(yōu)化社區(qū)考評(píng)體系29-30
• 第四節(jié) 鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式實(shí)踐中的主要問(wèn)題及原因分析30-34
• 一、傳統(tǒng)的管理體制依然束縛社區(qū)的發(fā)展30-31
• 二、社區(qū)管理活動(dòng)行政化傾向明顯31
• 三、社區(qū)居民自治存在諸多挑戰(zhàn)31-32
• 四、社會(huì)組織發(fā)展尚不成熟32-34
• 第三章 鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式的中外借鑒34-40
• 第一節(jié) 國(guó)外城市社區(qū)管理模式借鑒34-36
• 一、美國(guó)模式34-35
• 二、新加坡模式35-36
• 三、日本模式36
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)城市社區(qū)管理模式借鑒36-39
• 一、上海模式37
• 二、江漢模式37-38
• 三、青島模式38-39
• 第三節(jié) 中外城市社區(qū)管理模式的啟示39-40
• 第四章 優(yōu)化鼓樓區(qū)社區(qū)管理模式的對(duì)策建議40-48
• 第一節(jié) 推進(jìn)社區(qū)管理體制改革40-42
• 一、解放思想,順應(yīng)城市社區(qū)發(fā)展趨勢(shì)40
• 二、理順關(guān)系,明確相關(guān)主體職責(zé)分工40-41
• 三、協(xié)同參與,構(gòu)建合作共治的新格局41-42
• 第二節(jié) 增強(qiáng)社區(qū)民主和群眾參與42-44
• 一、全面推行議行分設(shè)42-43
• 二、加強(qiáng)議事載體建設(shè)43
• 三、培育社區(qū)共同意識(shí)43-44
• 第三節(jié) 加快發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織44-45
• 一、為社會(huì)組織發(fā)展提供資金支持44
• 二、加強(qiáng)社會(huì)組織內(nèi)部管理44-45
• 三、健全社會(huì)組織評(píng)價(jià)體系45
• 第四節(jié) 完善各類(lèi)保障機(jī)制45-48
• 一、法制保障46
• 二、人才保障46
• 三、技術(shù)保障46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：307155