2012年,溫州市著力構(gòu)建“1650”大都市框架,鹿城區(qū)對原有社區(qū)進(jìn)行撤擴(kuò)并,平均每個(gè)社區(qū)容納的人口也激增到4000戶至5000戶。隨后,區(qū)委、區(qū)政府作出了在鹿城區(qū)范圍內(nèi)的所有社區(qū)開展網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一部署。網(wǎng)格化管理引入社區(qū)發(fā)展和建設(shè),為社區(qū)提供了新的治理理念,它進(jìn)一步優(yōu)化城市社區(qū)的管理模式,有利于社區(qū)管理體制的改造和優(yōu)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理是原有社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上,根據(jù)人口規(guī)模、區(qū)域界線、資源配置、文化習(xí)俗等標(biāo)準(zhǔn)將網(wǎng)格劃分為若干網(wǎng)格,再利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行全面管理,提供全方位服務(wù)。通過在轄區(qū)內(nèi)整合公共資源,號召社會各界參與,提供多樣化精細(xì)化的服務(wù)。依托社區(qū)電子政務(wù)、綜合信息等平臺達(dá)到信息共享、快速反饋、異地協(xié)同的快速反應(yīng)目標(biāo),同時(shí)相關(guān)職能部門能從信息平臺上獲取歸屬自己權(quán)限的管理信息。本文采用的是個(gè)案研究法和社區(qū)研究法,以溫州市鹿城區(qū)網(wǎng)格化管理第一批試點(diǎn)單位的青園社區(qū)為研究對象,通過社區(qū)網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵、理論基礎(chǔ),青園社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀、取得成效、存在的問題以及相關(guān)對策建議的提出,為今后社區(qū)網(wǎng)格化管理的深入有序推進(jìn)提供參考與借鑒。青園社區(qū)在探索網(wǎng)格化管理形成了獨(dú)具特色的運(yùn)作機(jī)制,尤其在推進(jìn)居民民主自治、完善社區(qū)服務(wù)功能、建立多方共享互惠機(jī)制、構(gòu)建多元化黨建平臺等方面取得了一定的進(jìn)展,具有一定的社會效益價(jià)值和應(yīng)用創(chuàng)新價(jià)值。但是,青園社區(qū)推行網(wǎng)格化管理過程中也存在著一些問題,譬如政府社會管理職能缺失、社區(qū)工作者素質(zhì)待遇低下、社會協(xié)同參與功能欠缺、社區(qū)受重視程度不夠等問題,因此要加快對現(xiàn)有社區(qū)管理體制的改革創(chuàng)新,從提高網(wǎng)格化管理水平、規(guī)范和完善制度、提高社區(qū)管理主體素質(zhì)、推進(jìn)“網(wǎng)格化管理”和“網(wǎng)絡(luò)化治理”相融合等多個(gè)角度,建立網(wǎng)格化管理長效機(jī)制,確保工作取得實(shí)效,推動社區(qū)建設(shè),促進(jìn)城市社會的長足發(fā)展。社區(qū)網(wǎng)格化管理集合了精細(xì)化、扁平化管理理念,“以人為本”的服務(wù)理念貫穿始終。社區(qū)網(wǎng)格化管理對每一個(gè)網(wǎng)格明確管理對象,界定管理范圍,它是一種全方位、動態(tài)化的管理模式。
【學(xué)位單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：D669.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、課題研究的背景
        二、課題研究的意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述與理論反思
        一、文獻(xiàn)綜述
        二、理論反思
    第三節(jié) 研究內(nèi)容及方法
        一、研究的主要內(nèi)容
        二、研究的方法
第二章 社區(qū)網(wǎng)格化管理的概念與理論
    第一節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵
        一、網(wǎng)格
        二、網(wǎng)格化管理
        三、社區(qū)網(wǎng)格化管理
    第二節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化管理理論基礎(chǔ)
        一、網(wǎng)絡(luò)治理理論
        二、多中心治理理論
        三、精細(xì)化管理理論
第三章 青園社區(qū)網(wǎng)格化管理概況
    第一節(jié) 青園社區(qū)網(wǎng)格化發(fā)展基本現(xiàn)狀
    第二節(jié) 青園社區(qū)網(wǎng)格化管理內(nèi)容
        一、社區(qū)網(wǎng)格化具體運(yùn)作機(jī)制
        二、網(wǎng)格工作人員職責(zé)
        三、社區(qū)網(wǎng)格化管理對社區(qū)發(fā)展建設(shè)的推動作用
    第三節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化管理的成效
        一、社會效益價(jià)值
        二、應(yīng)用創(chuàng)新價(jià)值
第四章 青園社區(qū)網(wǎng)格化管理現(xiàn)存問題及反思
    第一節(jié) 政府社會管理職能缺失
        一、新舊體制的沖突
        二、制度建設(shè)不完善
    第二節(jié) 社區(qū)工作者素質(zhì)和待遇問題
        一、素質(zhì)參差不齊
        二、薪資待遇不高
    第三節(jié) 社會協(xié)同參與功能欠缺
        一、群眾參與程度不高
        二、缺少社會組織參與
    第四節(jié) 社區(qū)受重視程度不夠
        一、社區(qū)經(jīng)費(fèi)緊缺
        二、對干部缺乏培訓(xùn)和激勵(lì)
第五章 完善社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策研究
    第一節(jié) 提高政府的社區(qū)網(wǎng)格化管理水平
        一、明確職責(zé)
        二、提升理念
        三、加強(qiáng)監(jiān)督
    第二節(jié) 規(guī)范和完善社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
        一、規(guī)范網(wǎng)格管理制度要求
        二、完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制
    第三節(jié) 提高社區(qū)管理主體素質(zhì)
        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育
        二、改善薪資待遇
    第四節(jié) 推進(jìn)“網(wǎng)格化管理”與“網(wǎng)絡(luò)化治理”相結(jié)合
        一、提高居民參與度
        二、引導(dǎo)民間組織發(fā)展
        三、大力發(fā)展社區(qū)志愿服務(wù)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一：青園社區(qū)網(wǎng)格分布示意圖
附錄二：青園社區(qū)服務(wù)流程圖
附錄三：社管E通
附錄四：青園社區(qū)“四位一體”管理服務(wù)機(jī)制示意圖
后記

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 趙語慧;;網(wǎng)格化管理與政府職能定位[J];人民論壇;2013年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 唐麗佳;社會網(wǎng)絡(luò)分析下的城市社區(qū)治理結(jié)構(gòu)探究[D];山東大學(xué);2009年

本文編號：2834509