本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略調(diào)適，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

  摘 要: 本文分析了中國(guó)高速公路管理公司的現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展策略等情況，并基于客觀情況對(duì)中國(guó)高速公路管理公司發(fā)展，提出了公路管理公司戰(zhàn)略調(diào)適的途徑。 
  關(guān)鍵詞：高速公路  戰(zhàn)略調(diào)適  管理
  1前言
  高速公路作為交通運(yùn)輸業(yè)的主要干道，對(duì)加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用，它服務(wù)生產(chǎn)、流通的各個(gè)方面，是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化和人民生活關(guān)系最密切的行業(yè)之一。形象的說，它是連通經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“血脈系統(tǒng)”，而目前高速公路面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何讓高速公路管理公司在“十二五”期間在高速公路產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮其自然優(yōu)勢(shì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，確定其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是廣大高速公路管理公司發(fā)展的方向和目標(biāo)所在[1]，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必要前提和客觀基礎(chǔ)。高速公路管理公司必須適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適以市場(chǎng)的發(fā)展需要。
  2企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適的途徑
  2.1構(gòu)建高速公路現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)文化
  現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中形成的以服務(wù)為思想核心的價(jià)值取向，融理想信仰、思想觀念、行為規(guī)范、社會(huì)風(fēng)尚、制度體制于一體的一種新的文化形態(tài)。它包含對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本理念和理想追求，對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐取向和制度構(gòu)建，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體認(rèn)知和評(píng)價(jià)，是人們對(duì)服務(wù)的現(xiàn)象、本質(zhì)和規(guī)律，思考、認(rèn)識(shí)的總和。
  建設(shè)高速公路現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)文化，要體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，體現(xiàn)以人為本的要求，體現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求。作為現(xiàn)代高速服務(wù)型企業(yè)，必須以制度管理為基礎(chǔ)，以員工嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度為前提。事實(shí)表明，只有嚴(yán)格制度而沒有對(duì)企業(yè)員工的理解和關(guān)心，企業(yè)就會(huì)缺少歸屬感和親和力；如果盲目講理解關(guān)心、忽視制度建設(shè)和嚴(yán)格管理，企業(yè)就會(huì)是一盤散沙，甚至陷于混亂。所以，必須把現(xiàn)代管理作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和內(nèi)核。倡導(dǎo)愛護(hù)員工、關(guān)心員工、尊重員工，培養(yǎng)員工的發(fā)展機(jī)遇感、工作責(zé)任感、企業(yè)親近感；創(chuàng)造和諧環(huán)境，把管理的重心放在關(guān)心員工利益、滿足員工需要之上，建立起員工對(duì)企業(yè)的忠誠，使全體員工心情舒暢地高效率地完成工作目標(biāo)。
  2.2適應(yīng)高速公路體制改革轉(zhuǎn)變
  高速公路管理公司管理的實(shí)踐，豐富了新時(shí)期公司的發(fā)展理念，在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、適應(yīng)高速公路體制改革轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵要做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”、“四個(gè)統(tǒng)籌”。 三個(gè)始終堅(jiān)持，首先是始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入分析和科學(xué)判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，走科學(xué)發(fā)展之路。
其次是始終堅(jiān)持以高速公路建、管、養(yǎng)、收為主業(yè)的發(fā)展思路，堅(jiān)持深入挖潛，注重內(nèi)涵式增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，永無止境、追求一流，從點(diǎn)滴入手積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在不斷跨越中建設(shè)一流企業(yè)。最后是始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)大提速不動(dòng)搖，，提升了企業(yè)發(fā)展的后勁。四個(gè)統(tǒng)籌，一是統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要穩(wěn)步推進(jìn)基層管理模式改革、養(yǎng)護(hù)管理模式改革、服務(wù)區(qū)管理體制改革。二是統(tǒng)籌好質(zhì)量與進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位提供強(qiáng)力支撐。要高要求抓好項(xiàng)目前期，高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，又好又快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是統(tǒng)籌好收費(fèi)與融資，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位注入不竭動(dòng)力。收費(fèi)總額要有所提升，抓好收費(fèi)日常管理、收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)、堵漏增收工作；融資渠道要有所拓寬，加大資產(chǎn)整合重估力度，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，積極探創(chuàng)新融資產(chǎn)品的可行性。四是統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)與管理，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位增強(qiáng)發(fā)展后勁。

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