本文關鍵詞：我國公安人力資源優(yōu)化管理研究

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【摘要】：公安人力資源開發(fā)與管理研究是近年來我國理論界與政治實踐中提出的重大課題。本文依據(jù)西方先進的人力資源開發(fā)與管理的新理論,結合我國社會轉型,經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化建設加快等歷史條件下,對新時期公安工作如何進行開發(fā)、管理和優(yōu)化進行了探討研究。公安人力資源開發(fā)與管理課題涉及多學科知識,具有跨學科性質。 文章采用層層遞進的論述方法,在對人力資源及公安人力資源進行理論研究后,分析當前公安人力資源管理的現(xiàn)狀,主要有:公安機關職能不斷擴大導致疲于應付成為“萬能”政府、公安機關警力配置不科學、整體素質不高、人力資源的利用率較低、缺乏有效的激勵機制。這些問題嚴重影響了公安隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力、戰(zhàn)斗力,導致公安隊伍整體活力不足。在造成這些現(xiàn)狀的深層次原因論述中,從人力資源管理看,有體制的僵化,人力資源使用機制的守舊,績效管理激勵力度不夠等;從思想意識層面看,缺乏優(yōu)化公安人力資源的意識,傳統(tǒng)“單向型”管理理念難以消除,在人力資源開發(fā)和管理上存在短視行為和功利主義傾向;從社會經(jīng)濟層面看,一方面投入嚴重不足,資金短缺,另一方面內部分配不公,負面消極影響突出;從政治體制看,高度集權的計劃管理模式的影響存在,運行機制不盡合理,缺乏必要的監(jiān)督和群眾參與等。 最后論述優(yōu)化公安人力資源管理是社會發(fā)展的迫切需要,要樹立“事得其人,人適其事”的人力資源管理目標,創(chuàng)造有利于個人發(fā)展的空間,營造群體合力。堅持擇業(yè)與分配結合,管理與服務結合的原則,構建人性化的管理機制,建設良好的公安組織文化,完備培訓機制、考核機制、進出機制。當前優(yōu)化公安人力資源管理的路徑是宏觀上加強指導,科學設置職能機構,微觀層次上做好工作分析和人才測定,提高管理者水平和素質。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：D631.1

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本文編號：1260993