改革開放以來,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,中國工會組織維護職工權(quán)益的作用日益凸顯,作為工會活動重要物質(zhì)保障的工會經(jīng)費也是大幅度增長。在這種情況下,如何完善工會預(yù)算管理制度,充分有效地發(fā)揮工會經(jīng)費服務(wù)職工的作用,成為了越來越引人關(guān)注的問題。相對于保障工會基本運行的基本支出,項目支出不僅在比重上占據(jù)了支出預(yù)算的主要部分,而且具有相對的靈活性,因此改進工會項目支出預(yù)算管理,不僅是提高工會經(jīng)費管理能力的關(guān)鍵手段,對提高工會工作能力與增強職能定位也具有重要意義。文章主要采取規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的研究方法,在闡述了新公共管理理論、委托代理理論、控制論、交易成本理論等理論的基礎(chǔ)上,對長沙市總工會項目支出預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行了分析,提出了工會項目支出預(yù)算管理存在的包括預(yù)算目標(biāo)與實際需求脫節(jié)、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行剛性不足等問題,并指出種種問題產(chǎn)生的根源在于缺乏一個科學(xué)完善的項目支出預(yù)算管理體系。因此,本文從預(yù)算管理流程的各個環(huán)節(jié),有針對性地提出建議,認為可以從建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算立項機制、完善項目預(yù)算編制體系、強化項目預(yù)算執(zhí)行管理等方面入手,進行項目支出預(yù)算管理的流程再造,構(gòu)建一個完善的...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3878811