我國(guó)婦聯(lián)組織是一個(gè)社會(huì)群眾團(tuán)體,其是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下成立的,在黨和政府聯(lián)系婦女群眾方面,婦聯(lián)組織發(fā)揮著極為重要的作用。經(jīng)過多年運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,各級(jí)婦聯(lián)組織的作用是有目共睹的,可是在我國(guó)改革開放不斷擴(kuò)大和深入的背景下,當(dāng)下婦聯(lián)的工作和管理方式與現(xiàn)實(shí)社會(huì)工作的需要格格不入。婦聯(lián)組織在組織架構(gòu)、素質(zhì)需求、職能作用等方面都發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型需要克服諸多挑戰(zhàn)和困難。所以促進(jìn)婦聯(lián)組織快速轉(zhuǎn)型,從而為高速發(fā)展的社會(huì)提供服務(wù),這是婦聯(lián)組織實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的有效途徑。本論文在深入調(diào)查研究淮陰市淮陰區(qū)婦聯(lián)工作的基礎(chǔ)上,利用文獻(xiàn)資料法、綜合調(diào)查法等多種方法和手段,從選題背景和意義、轉(zhuǎn)型研究綜述、研究目的與方法、研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處出發(fā),首先研究了地方婦聯(lián)組織基本情況,包括編制和人員情況、主要職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù)、福利待遇情況、崗位發(fā)展前景;接著,分析了婦聯(lián)組織轉(zhuǎn)型背景與原因;指出了淮陰區(qū)婦聯(lián)組織目前轉(zhuǎn)型內(nèi)容,包括組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)需求轉(zhuǎn)變、職能作用轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)方面的轉(zhuǎn)型內(nèi)容;然后,從兩個(gè)方面分析了轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇,同時(shí)指出了婦聯(lián)組織轉(zhuǎn)型帶來的觀念系統(tǒng)、工作機(jī)制、運(yùn)作方式上的挑戰(zhàn);最后從轉(zhuǎn)變工作理念、健全工作機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)作... 

【文章來源】：南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、選題背景和意義
    二、我國(guó)婦聯(lián)組織概述
    三、婦聯(lián)轉(zhuǎn)型研究綜述
    四、研究目的與方法
    五、研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
第一章 淮陰區(qū)婦聯(lián)組織概況與轉(zhuǎn)型原因
    一、淮陰區(qū)婦聯(lián)組織發(fā)展現(xiàn)狀
        （一） 編制和人員情況
        （二） 組織結(jié)構(gòu)
        （三） 主要職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù)
    二、婦聯(lián)組織轉(zhuǎn)型原因
        （一） 政府職能屬性要求婦聯(lián)組織必須與政府轉(zhuǎn)型同頻共振
        （二） 組織網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)費(fèi)人才保障存在較大局限
        （三） 干部素質(zhì)參差、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
        （四） 角色功能定位與工作實(shí)踐需求存在矛盾
        （五） 服務(wù)形式不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科技信息化發(fā)展
        （六） 服務(wù)質(zhì)態(tài)不能滿足人民群眾現(xiàn)實(shí)需求
第二章 淮陰區(qū)婦聯(lián)轉(zhuǎn)型內(nèi)容
    一、優(yōu)化組織架構(gòu)
        （一） 變革組織體系:從層級(jí)化、樹狀化到扁平化、網(wǎng)格化
        （二） 整合部門結(jié)構(gòu):從機(jī)關(guān)化、貴族化到多元化、親民化
    二、轉(zhuǎn)變職能作用
        （一） 從管理型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變
        （二） 從號(hào)召型到協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變
        （三） 從行政性向群眾性轉(zhuǎn)變
    三、改進(jìn)工作方式
        （一） 拓展工作陣地:從傳統(tǒng)工作陣地向網(wǎng)絡(luò)工作陣地轉(zhuǎn)變
        （二） 豐富方式方法:從單一簡(jiǎn)單向靈活多元轉(zhuǎn)變
    四、提升素質(zhì)需求
        （一） 明確婦聯(lián)崗位人才的素質(zhì)需求:從單一向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變
        （二） 改進(jìn)婦聯(lián)崗位人才的任用模式:從任命向選拔、交流、引進(jìn)轉(zhuǎn)變
第三章 轉(zhuǎn)型給淮陰區(qū)婦聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)
    一、觀念系統(tǒng)仍然受到政府職能部門定位影響
        （一） 由任務(wù)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變
        （二） 由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變
    二、工作機(jī)制仍然參照黨委政府模式構(gòu)建
        （一） 由樹狀管理模式向扁平化管理模式轉(zhuǎn)變
        （二） 由公務(wù)模式向社會(huì)化模式轉(zhuǎn)變
    三、運(yùn)作方式仍然滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及群眾現(xiàn)實(shí)需求
        （一） 單一化向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變
        （二） 傳統(tǒng)化向商業(yè)化轉(zhuǎn)變
第四章 淮陰區(qū)婦聯(lián)面對(duì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策
    一、轉(zhuǎn)變工作理念
        （一） 堅(jiān)持基層導(dǎo)向
        （二） 注重網(wǎng)絡(luò)拓展
        （三） 突出創(chuàng)新方法
    二、健全工作機(jī)制
        （一） 整合社會(huì)力量,擴(kuò)大基層比例
        （二） 利用網(wǎng)絡(luò)手段,拓寬服務(wù)渠道
    三、優(yōu)化運(yùn)作模式
        （一） 推動(dòng)?jì)D聯(lián)組織參與政府購買服務(wù)
        （二） 創(chuàng)新婦聯(lián)工作社會(huì)運(yùn)行機(jī)制
        （三） 建立婦女群眾全程參與機(jī)制
        （四） 推動(dòng)落實(shí)黨建帶婦建工作制度
        （五） 強(qiáng)化財(cái)政保障管理機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2910094