本文關(guān)鍵詞：X省領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判辦法的完善對策

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【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判辦法,是上級黨委加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理的一種綜合性考核測評工作方法,它與思想政治工作相結(jié)合、與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與干部考察相結(jié)合、與巡視工作相結(jié)合、與經(jīng)濟審計工作相結(jié)合、與后備干部隊伍建設(shè)相結(jié)合,集干部任用、績效考核、黨風(fēng)廉政監(jiān)督、民意測評為一體。具體講,綜合研判就是上級黨委運用民主測評、抽樣調(diào)查、個別訪談、自我評價等方法,對下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)、運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部本人履職情況、工作狀態(tài)、能力績效等方面做出客觀判斷評價,主動及時發(fā)現(xiàn)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題和隱患,提早研究應(yīng)對,做出改進和優(yōu)化,實現(xiàn)管理配備領(lǐng)導(dǎo)班子的主動性、前瞻性,提高干部管理科學(xué)化水平。推行領(lǐng)導(dǎo)班子研判辦法具有極強的現(xiàn)實針對性,有利于解決在領(lǐng)導(dǎo)班子管理上存在的幾個較為突出的弊端。一是,上級黨委對下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的管理只側(cè)重于年度考核和干部考察任免兩個方面,對領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況、班子成員之間配合情況、班子成員個人氣質(zhì)特點等缺乏了解掌握,重“管”輕“理”。這種管理方式不利于發(fā)現(xiàn)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題,往往是某個領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)問題了才去解決補救,只能亡羊補牢、不能未雨綢繆,缺乏前瞻性。二是,以往上級黨委對于下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要實行的是靜態(tài)管理,即只在開展年度考核或進行干部考察時,才去下屬單位主動了解有關(guān)情況。靜態(tài)管理是點式管理,只能掌握某一個時間點上的情況,不能對一個時間段或一個時期以來的動態(tài)情況進行實時掌控,其結(jié)果是上級黨委無法及時、準(zhǔn)確了解對下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和干部的思想工作狀態(tài)。三是,由于上級黨委對下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的靜態(tài)化管理,從而不可能及時、全面、準(zhǔn)確的掌握相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)不了存在的隱患,導(dǎo)致管理思路和舉措缺乏前瞻性、主動性,往往是下屬單位出現(xiàn)問題了才去解決,不能防患于未然。綜合以上分析,開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判,解決了干部選拔任用和日常管理方面的短板問題,提高了干部管理工作科學(xué)化、制度化水平。本文通過介紹X省領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判辦法的主要內(nèi)容,總結(jié)研判辦法實施以來取得的成效及存在的問題,分析問題的成因,提出進一步完善綜合研判辦法的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：綜合研判 領(lǐng)導(dǎo)班子 日常管理 制度建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容、目標(biāo)及方法9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子管理概念及理論12-17
• 2.1 相關(guān)概念12-14
• 2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部12
• 2.1.2 我國干部管理體制12-13
• 2.1.3 領(lǐng)導(dǎo)干部考核與選拔13-14
• 2.2 基本理論14-17
• 2.2.1 三種需要理論14-15
• 2.2.2 勝任素質(zhì)特征理論15
• 2.2.3 木桶原理15-16
• 2.2.4 破窗效應(yīng)16-17
• 第三章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判辦法的主要內(nèi)容及成效17-27
• 3.1 綜合研判辦法的主要內(nèi)容17-21
• 3.1.1 研判對象及內(nèi)容17-18
• 3.1.2 程序方法18-20
• 3.1.3 結(jié)果運用20
• 3.1.4 組織實施20-21
• 3.2 綜合研判辦法取得的成效21-27
• 3.2.1 增強了干部管理工作的前瞻性、主動性和科學(xué)性21-24
• 3.2.2 突出了對重點、難點問題的分析研判24-27
• 第四章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判辦法存在問題及探析27-31
• 4.1 研判工作在各單位開展的還不夠平衡27-28
• 4.2 研判的準(zhǔn)確性和精細化程度還不夠28
• 4.3 研判結(jié)果的反饋和運用還不夠到位28-29
• 4.4 研判隊伍的建設(shè)還有待進一步加強29-31
• 第五章 完善領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判辦法的對策與建議31-36
• 5.1 增強領(lǐng)導(dǎo)班子研判針對性31-32
• 5.2 提高領(lǐng)導(dǎo)班子研判質(zhì)量32-33
• 5.3 加強領(lǐng)導(dǎo)班子研判結(jié)果運用33-34
• 5.4 完善領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判辦法34-36
• 致謝36-37
• 參考文獻37-40
• 附錄40-47

【相似文獻】

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