本文關鍵詞：HQ區(qū)干部隊伍優(yōu)化研究

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【摘要】：我國經濟體制改革已進入攻堅期和瓶頸期，急需政治體制改革為其破冰和護航。而作為中國政治體制改革的重要內容，干部隊伍優(yōu)化改革是我們黨高度重視并致力推行的一場深刻變革。干部隊伍優(yōu)化工作在經濟社會發(fā)展中在組織上具有基礎性地位，深入分析影響干部隊伍優(yōu)化的因素，積極探索和完善干部隊伍優(yōu)化工作的途徑和方法，對于建立具有中國特色的黨政領導干部科學選人用人機制，在一定程度上促進我國干部隊伍優(yōu)化的探索與研究，促進經濟社會發(fā)展具有十分重要的意義。 本文以實證方法從HQ區(qū)這一區(qū)域干部的整體情況、性別結構、年齡結構、知識結構、黨派與民族結構、人員流動和干部隊伍培訓等7個方面分析干部隊伍的突出問題，形成對干部隊伍缺陷原因的全方位、立體化認識。此后，，筆者結合該區(qū)發(fā)展定位分析了該區(qū)干部隊伍的數量、結構、素質的需求。筆者在研究后認為HQ區(qū)干部隊伍存在結構不均衡、老化、流動性不足、干部隊伍發(fā)展被忽視、靈活性較低、工作效能不高6個問題，并從歷史原因出發(fā)，分析了干部選拔機制缺陷、干部培養(yǎng)機制不完善、區(qū)域人才吸引力較弱、干部監(jiān)督機制不健全等這幾個造成該區(qū)干部隊伍缺陷的原因。根據HQ區(qū)干部隊伍的現狀、存在的問題，結合干部隊伍需求，本文提出優(yōu)化干部任用制度、優(yōu)化干部發(fā)展、優(yōu)化干部流動、優(yōu)化干部人才引進、優(yōu)化干部隊伍監(jiān)督機制5點對策。
【關鍵詞】：干部隊伍 缺陷 優(yōu)化對策
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究方法與思路9-12
• 1.3.1 研究方法9-10
• 1.3.2 研究思路10-12
• 第二章 HQ 區(qū)干部隊伍現狀分析12-28
• 2.1 干部隊伍的概念厘定12
• 2.2 HQ 區(qū)干部隊伍現狀12-28
• 2.2.1 干部隊伍整體情況13-15
• 2.2.2 干部隊伍性別結構15-16
• 2.2.3 干部隊伍年齡結構16-17
• 2.2.4 干部隊伍知識結構17-21
• 2.2.5 干部隊伍黨派與民族結構21-23
• 2.2.6 干部隊伍人員流動情況23-26
• 2.2.7 干部隊伍培訓情況26-28
• 第三章 HQ 區(qū)干部隊伍存在問題分析28-38
• 3.1 HQ 區(qū)經濟社會發(fā)展對干部隊伍的需求分析28-31
• 3.1.1 HQ 區(qū)發(fā)展定位28
• 3.1.2 干部隊伍數量需求28-29
• 3.1.3 干部隊伍結構需求29-30
• 3.1.4 干部隊伍素質需求30-31
• 3.2 HQ 區(qū)干部隊伍存在主要問題31-34
• 3.2.1 干部隊伍結構不均衡31
• 3.2.2 干部隊伍老化31-32
• 3.2.3 干部隊伍流動性不足32-33
• 3.2.4 干部發(fā)展遭到忽視33
• 3.2.5 干部隊伍靈活性較低33-34
• 3.2.6 干部隊伍工作效能不高34
• 3.3 HQ 區(qū)干部隊伍現狀形成原因分析34-38
• 3.3.1 歷史原因34-35
• 3.3.2 干部選拔機制缺陷35-36
• 3.3.3 干部培養(yǎng)機制不完善36
• 3.3.4 區(qū)域人才吸引力較弱36-37
• 3.3.5 干部監(jiān)督機制不健全37-38
• 第四章 優(yōu)化干部隊伍主要對策38-44
• 4.1 優(yōu)化干部任用制度38-40
• 4.1.1 深化制度改革38-39
• 4.1.2 規(guī)范選拔環(huán)節(jié)39-40
• 4.2 優(yōu)化干部發(fā)展40-41
• 4.2.1 轉變干部發(fā)展觀念40
• 4.2.2 注重干部隊伍培訓40-41
• 4.3 優(yōu)化干部流動41-42
• 4.4 優(yōu)化干部人才引進42-43
• 4.5 優(yōu)化干部隊伍監(jiān)督機制43-44
• 第五章 結語44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47

【參考文獻】

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1 李秋華;;論人才隊伍的“金字塔”結構及其優(yōu)化[J];金華職業(yè)技術學院學報;2010年04期

2 徐希燕;;中國管理哲學研究——從中國哲學的視角研究管理學[J];經濟管理;2004年20期

本文編號：795409