“黨政融合,互為因果”理念提升經(jīng)濟(jì)效益
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“黨政融合,互為因果”理念提升經(jīng)濟(jì)效益
發(fā)布日期: 2014-04-25 發(fā)布:
2014年3期目錄 本期共收錄文章20篇
“黨政融合,互為因果”即緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展黨的工作,把黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程,把黨建工作滲透、融入到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,把黨的建設(shè)成果運(yùn)用在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果反映到黨的建設(shè)上,互相融合,互相促進(jìn),互為因果,因成果就。“黨政融合,互為因果”是中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組于近年提出的黨建新理念。
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“黨政融合,互為因果”這一理念,堅(jiān)持了馬克思主義的根本立場(chǎng),凸顯了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,體現(xiàn)了法人治理的中國(guó)特色,總結(jié)了中遠(yuǎn)黨建的長(zhǎng)期實(shí)踐。對(duì)于國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,具有重大的理論和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
堅(jiān)持“五融合”
廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司各級(jí)黨組織努力踐行“黨政融合,互為因果”的理念,融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,把國(guó)有企業(yè)黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)力,有效調(diào)動(dòng)了船岸員工立足崗位、拼搏效益的積極性,促進(jìn)公司黨建目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),凸顯黨組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。
堅(jiān)持“黨政融合,互為因果”理念的一年多以來(lái),廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司各級(jí)黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工,振奮精神、攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上,在經(jīng)營(yíng)環(huán)境極其惡劣的形勢(shì)下,止住了效益下滑趨勢(shì),取得了高于市場(chǎng)、優(yōu)于同行的業(yè)績(jī)。
一是堅(jiān)持抓好思想融合。思想引領(lǐng)行動(dòng),公司機(jī)構(gòu)整合后,我們著重從建章立制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想融合,及時(shí)健全了《黨委工作規(guī)范》、《黨委議事規(guī)則》、《干部管理辦法》等重要規(guī)章制度,明確了黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的職責(zé)權(quán)限,并堅(jiān)持開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng),黨委主要負(fù)責(zé)同志帶頭講黨課,帶頭參加黨委和所在黨支部雙重組織生活,帶頭開(kāi)展談心交流活動(dòng),使大家真正明白“為誰(shuí)管理企業(yè),為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值”,真正做到互相尊重、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策,自覺(jué)在思想行動(dòng)上與集團(tuán)黨組和公司發(fā)展目標(biāo)保持高度一致,做到“一個(gè)聲音說(shuō)話、一個(gè)方向努力,一個(gè)拳頭出擊、一個(gè)和弦奏鳴,心往一處想,,勁朝一處使”,實(shí)現(xiàn)了思想高度融合,形成了強(qiáng)大思想合力。
二是堅(jiān)持抓好目標(biāo)融合。目標(biāo)凝聚力量,我們堅(jiān)持把“打造全球特種船運(yùn)輸領(lǐng)域最強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”,作為公司黨政一致的奮斗目標(biāo),作為公司最大的政治。例如,在公司推進(jìn)的U項(xiàng)目機(jī)構(gòu)整合中,公司黨委堅(jiān)持抓方向,把大局,積極參與U項(xiàng)目重大決策,周密部署做好思想穩(wěn)定工作,引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)整合的極端緊迫性和重要性,從而自覺(jué)發(fā)揮了強(qiáng)大的政治核心作用,實(shí)現(xiàn)了“人心不散、思想不亂、工作不間斷”的目標(biāo),確保機(jī)構(gòu)整合順利完成。之后,公司黨委又把工作重心放在抓班子、抓隊(duì)伍、抓基層上,大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè),把黨員干部的智慧和力量充分凝聚到公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的工作目標(biāo)上來(lái),推動(dòng)公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)、貨源結(jié)構(gòu)、船隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升。
三是堅(jiān)持抓好價(jià)值融合。國(guó)有企業(yè)追求的價(jià)值融合是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益、集體利益與個(gè)人利益的最佳融合。黨政融合,本質(zhì)上是對(duì)多種利益關(guān)系進(jìn)行高度整合的價(jià)值融合。為此,我們把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值,作為黨政共同的價(jià)值追求。行政每提出一個(gè)要求、作出一個(gè)部署,黨委就及時(shí)組織發(fā)動(dòng),做到“行政打鼓,黨委敲鑼”,形成了“鼓響鑼鳴,鑼鼓喧天”的良好氛圍。例如,為了確保2012年實(shí)現(xiàn)“雙盈利”,公司總經(jīng)理提出“向五個(gè)方面要效益”后,黨委及時(shí)提出“向思想政治工作要效益”,發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),拼搏2012”活動(dòng)為載體,來(lái)調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在黨委強(qiáng)有力的號(hào)召下,基層黨組織在市場(chǎng)開(kāi)拓中充分發(fā)揮攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用,開(kāi)辟了澳洲航線并成功首航,取得歷史性突破;船岸黨員在抓船期、降本增效中充分發(fā)揮先鋒模范作用,推動(dòng)公司歐洲、美洲等航線效益大幅提升;黨員骨干帶頭技術(shù)攻關(guān),嚴(yán)控備件費(fèi)用支出,全年備件費(fèi)用下降6%。
四是堅(jiān)持抓好責(zé)任融合。責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事,我們強(qiáng)調(diào)黨政分工有別,但更注重黨政責(zé)任融合,強(qiáng)化落實(shí)“一崗雙責(zé)”。2012年第三季度,公司效益一度嚴(yán)重下滑,為了扭轉(zhuǎn)這一不利趨勢(shì),公司黨委及時(shí)開(kāi)展了“黨員當(dāng)先鋒、沖刺四季度、誓奪雙盈利”活動(dòng),層層傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,逐級(jí)落實(shí)創(chuàng)效責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)了黨員干部拼搏創(chuàng)效的主觀能動(dòng)性和工作創(chuàng)造性,確保公司實(shí)現(xiàn)“雙盈利”。如,航運(yùn)經(jīng)營(yíng)部黨員自覺(jué)樹(shù)立先鋒意識(shí),帶頭勇挑創(chuàng)效重?fù)?dān),創(chuàng)新開(kāi)展有貨租船業(yè)務(wù),創(chuàng)新開(kāi)辟半潛船聯(lián)營(yíng)模式,僅這兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)累計(jì)創(chuàng)效就超過(guò)1億元;船舶管理部黨員不畏挑戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,大力開(kāi)展節(jié)油、降耗、減排技術(shù)攻關(guān),全年累計(jì)節(jié)約燃油1.8萬(wàn)噸,減少成本支出7000多萬(wàn)元。
五是堅(jiān)持抓好方法融合。黨政融合既是創(chuàng)新黨建工作的重要方法,也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。我們不斷深化對(duì)黨建工作規(guī)律的認(rèn)識(shí),緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵要素,堅(jiān)持“以人為本”的思想開(kāi)展工作,提出了“牢牢掌握思想政治工作這個(gè)重要法寶”的工作方法。例如在推進(jìn)企業(yè)年金工作的過(guò)程中,公司用足政策,周密制定了實(shí)施方案,但仍存在一些政策和方案無(wú)法覆蓋的地方,一度引起了爭(zhēng)論。黨委及時(shí)組織召開(kāi)座談會(huì),并發(fā)動(dòng)黨支部書(shū)記,分頭做好細(xì)致的思想工作,最終得到了大家的理解和支持,有效化解了危機(jī),保證了公司2012年¨月底順利推進(jìn)實(shí)施企業(yè)年金。此外,在處理一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)遺留問(wèn)題過(guò)程中,我們運(yùn)用“以人為本”的思想方法和工作方法,發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),圓滿(mǎn)解決了這些行政無(wú)法解決的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
做到“四啟示"
一年多來(lái),我們?cè)谯`行“黨政融合,互為因果”的黨建理念中,有四點(diǎn)啟示。
第一,轉(zhuǎn)換思維方式是前提。企業(yè)黨政不能“單打一”,“兩張皮”,更不能馬虎對(duì)待融合。轉(zhuǎn)變思維方式,才能有新的成效。過(guò)去黨政也談“圍繞”,但貼得不緊;也講“服務(wù)”,但做得不夠;也重“保障”,但力度不強(qiáng)。這些弊病,歸根到底,在于對(duì)黨政關(guān)系的認(rèn)識(shí)不深刻,理解不透徹。黨的十八大報(bào)告指出:“新形勢(shì)下,黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的!蔽覀儽仨毎凑帐舜髮(duì)黨建工作科學(xué)化提出的新要求,以新思維踐行“黨政融合”新理念,推動(dòng)黨建工作與行政工作高度融合,全面滲透,互相促進(jìn),互為因果,不斷增強(qiáng)黨組織應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
第二,黨政齊抓共管是關(guān)鍵。黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào),“創(chuàng)新基層黨建工作,夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘!边@就要求,我們必須把黨政齊抓共管,作為踐行“黨政融合,互為因果”的關(guān)鍵,著力解決黨政“齊抓都抓了,共管都不管”的融合性問(wèn)題,使黨建工作成為企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)管理成為實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)的重要工作途徑,促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加緊密地融合在一起,做到你中有我、我中有你,互相轉(zhuǎn)化,互為因果,在融合中出合力,在轉(zhuǎn)化中出成果,同步實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),真正推動(dòng)基層黨建創(chuàng)新,真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
第三,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是目標(biāo)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),是企業(yè)的終極目標(biāo)。行政工作和黨建工作的成效,最終都要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。發(fā)展要靠效益支撐,沒(méi)有效益,國(guó)有企業(yè)將無(wú)法生存。發(fā)展要靠黨建保障,離開(kāi)黨建,國(guó)有企業(yè)將迷失方向。黨組織必須把推動(dòng)發(fā)展作為踐行“黨政融合,互為因果”理念的終極目標(biāo),把實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為檢驗(yàn)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的試金石,才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。
第四,調(diào)動(dòng)一切積極因素是根本。人是生產(chǎn)力諸要素中最革命、最活躍的因素。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。黨的十八大報(bào)告指出,“以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)”。踐行黨政融合理念,必須更加自覺(jué)地堅(jiān)持以人為本,把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo),把人的提升作為企業(yè)提升的首要任務(wù),把人的進(jìn)步作為克服困難、解決問(wèn)題的首要手段,充分發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),不斷奪取效益攻堅(jiān)戰(zhàn)的新勝利。
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