考核是"指揮棒""風(fēng)向標(biāo)""助推器"。本文以國(guó)有特大型煉化企業(yè)中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工有限公司黨建工作站排頭、爭(zhēng)第一為視角,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo),以黨建工作與中心工作深度融合為切入點(diǎn),積極引入KPI績(jī)效考核管理理念,對(duì)構(gòu)建一套科學(xué)管用的黨建考核指標(biāo)體系進(jìn)行分析和研究,為充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用提供借鑒和參考。

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圖1黨建工作績(jī)效“四象限”考核模型

第一，基礎(chǔ)扣分考核。把30個(gè)支撐性指標(biāo)作為黨建KPI考核的基礎(chǔ)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)評(píng)分，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，組織黨群部門(mén)每月通過(guò)檢查基礎(chǔ)資料、抽查基本工作等形式，進(jìn)行每月扣分考核，以促進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范扎實(shí)、上級(jí)部署貫徹到位。在此基礎(chǔ)上，引入“四象限”分區(qū)考核模型（見(jiàn)圖1），分別以“務(wù)實(shí)”....

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