本文關(guān)鍵詞：干部檔案數(shù)字化項(xiàng)目人員激勵(lì)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：干部檔案信息化建設(shè)在我國(guó)處于起步階段,干部檔案數(shù)字化加工是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。本文針對(duì)從事干部檔案數(shù)字化加工的項(xiàng)目員工在激勵(lì)管理方面進(jìn)行研究,建立一套科學(xué)、合理的激勵(lì)管理體系。本文應(yīng)用ERG (Existence、Relatedness、Growth)需求理論對(duì)所在企業(yè)及從事干部檔案數(shù)字化的基層人員激勵(lì)情況展開(kāi)研究。通過(guò)資料收集、數(shù)據(jù)分析、面對(duì)面訪談等方法獲取企業(yè)激勵(lì)管理方面的信息,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法獲取研究對(duì)象的不同層次需求信息,并結(jié)合二者對(duì)企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)管理機(jī)制進(jìn)行研究和分析。在考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制四方面提出改進(jìn)建議,并創(chuàng)造性的提出“內(nèi)部承包”的項(xiàng)目實(shí)施新模式,最終建立一套適用于干部檔案數(shù)字化工作的激勵(lì)體系。此體系將人均日產(chǎn)量作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),建立了KPI (Key Performance Indication,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))考核機(jī)制,在此基礎(chǔ)上建立了完善的薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制,并創(chuàng)建了項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包實(shí)施模式,為優(yōu)秀員工提供了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)其人生夢(mèng)想。通過(guò)建立科學(xué)、合理的干部檔案數(shù)字化從業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制,有助于加快我國(guó)干部檔案數(shù)字化的推進(jìn)速度,為我國(guó)干部檔案信息化建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：ERG需求理論 干部檔案數(shù)字化 激勵(lì)管理 KPI
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：D262.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-21
• 1.1 選題背景9
• 1.2 選題意義9-10
• 1.3 創(chuàng)新性10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.5.1 國(guó)外激勵(lì)理論綜述11-14
• 1.5.2 國(guó)內(nèi)對(duì)激勵(lì)研究綜述14-15
• 1.5.3 激勵(lì)理論研究新趨勢(shì)15-16
• 1.6 本文所使用的理論依據(jù)16-21
• 1.6.1 ERG理論的合理性16-18
• 1.6.2 ERG理論應(yīng)用廣泛18-19
• 1.6.3 ERG理論符合研究對(duì)象的實(shí)際情況19-21
• 第二章 企業(yè)基本情況及業(yè)務(wù)介紹21-27
• 2.1 企業(yè)基本情況21-23
• 2.2 干部檔案數(shù)字化介紹23-25
• 2.3 小結(jié)25-27
• 第三章 企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制分析27-37
• 3.1 資料、數(shù)據(jù)收集與整理分析27-31
• 3.1.1 制度研究27-28
• 3.1.2 數(shù)據(jù)收集分析28-30
• 3.1.3 人員訪談30-31
• 3.2 生存需求對(duì)應(yīng)激勵(lì)現(xiàn)狀分析31-33
• 3.2.1 薪酬情況31-32
• 3.2.2 考核機(jī)制32-33
• 3.2.3 食宿保障33
• 3.2.4 其他福利33
• 3.3 關(guān)系需求對(duì)應(yīng)激勵(lì)現(xiàn)狀分析33-35
• 3.3.1 員工決策參與33-34
• 3.3.2 溝通管理34
• 3.3.3 年會(huì)活動(dòng)34-35
• 3.3.4 年度旅游活動(dòng)35
• 3.4 成長(zhǎng)需求對(duì)應(yīng)激勵(lì)現(xiàn)狀分析35-36
• 3.4.1 培訓(xùn)制度35
• 3.4.2 員工晉升制度35-36
• 3.4.3 優(yōu)秀員工評(píng)比36
• 3.5 小結(jié)36-37
• 第四章 員工需求情況調(diào)查分析37-53
• 4.1 調(diào)查對(duì)象37
• 4.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)(詳見(jiàn)附錄一)37-39
• 4.3 調(diào)查反饋與數(shù)據(jù)收集39-44
• 4.3.1 人員基本信息數(shù)據(jù)39-40
• 4.3.2 生存需求數(shù)據(jù)40-41
• 4.3.3 關(guān)系需求數(shù)據(jù)41-43
• 4.3.4 成長(zhǎng)需求數(shù)據(jù)43-44
• 4.4 調(diào)查結(jié)果分析44-47
• 4.4.1 不同性別員工需求差異化分析44-45
• 4.4.2 不同年齡段員工需求差異化分析45-46
• 4.4.3 不同工作年限員工需求差異化分析46-47
• 4.4.4 不同學(xué)歷層次員工需求差異化分析47
• 4.4.5 不同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景員工需求差異化分析47
• 4.5 關(guān)鍵激勵(lì)因素滿意度分析47-50
• 4.6 小結(jié)50-53
• 第五章 現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)建議53-65
• 5.1 現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題53-54
• 5.2 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)原則54-55
• 5.3 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施55-63
• 5.3.1 建立KPI考核制度55-57
• 5.3.2 完善員工晉升制度57-59
• 5.3.3 改善薪酬制度59-61
• 5.3.4 完善培訓(xùn)制度61
• 5.3.5 推行項(xiàng)目承包制度61-63
• 5.4 小結(jié)63-65
• 第六章 結(jié)論與展望65-69
• 6.1 結(jié)論65-66
• 6.2 展望66-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 致謝71-73
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果73-75
• 附件75-81

【相似文獻(xiàn)】

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5 韓淑亮;“數(shù)字房管”檔案數(shù)字化是基石[N];中國(guó)檔案報(bào);2013年

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8 李翔;供電公司人事檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)研究[D];華北電力大學(xué);2014年

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