本文關鍵詞：山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制研究

  更多相關文章： 非時政類報刊 轉(zhuǎn)企改制 管理 制度

【摘要】：2011年5月8日,中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司掛牌成立,率先完成其轉(zhuǎn)企改制的任務。當月,《關于深化非時政類報刊出版單位體制改革意見》出臺,文件明確將全國范圍的非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制任務限定于2012年9月底前完成。至此,這項文化事業(yè)內(nèi)的體制改革在全國范圍內(nèi)轟轟烈烈地展開了。此次改制主要針對的是報刊事業(yè)單位。因為報刊單位原有的事業(yè)體制嚴重束縛了報刊自身的發(fā)展,致使報刊出版單位內(nèi)部資源配置不合理,員工缺乏生產(chǎn)和經(jīng)營的積極性,多數(shù)報刊資本不實,以及由此造成的報刊市場割據(jù)嚴重和報刊業(yè)散、亂、小的局面。這一切都與我國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的目標背道而馳,所以在這樣的局勢下,非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制就顯得非常必要而且迫切。體制改革是文化事業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要步驟,也是我國實現(xiàn)文化強國目標的有力舉措。在這一時代背景之下,本文立足于山西省本土非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀,在文獻查閱的基礎上,以新聞學、經(jīng)濟學等學科的相關知識作為理論指導,界定了非時政類報刊和轉(zhuǎn)企改制的概念。通過實地調(diào)研山西省科技出版、醫(yī)藥衛(wèi)生、水利出版、農(nóng)業(yè)工程、師大報刊和三晉報刊傳媒集團六大傳媒企業(yè),和統(tǒng)計分析山西省納入轉(zhuǎn)企改制范疇的70家期刊的2012年度經(jīng)營核驗表,本文歸納總結出山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制所取得的階段性成果,即組建大型傳媒集團,報刊所有權和經(jīng)營權實現(xiàn)分離,法人治理結構和黨委組織的有效結合,以及產(chǎn)業(yè)結構升級這四大成果。在總結成果的同時,本文也分析了轉(zhuǎn)企改制中存在的問題,首先是改制中傳媒集團的組建多由政府強制,其次是改制中政策的不完善,再次是報刊出版單位的外部和內(nèi)部管理制度都存在行政化依舊嚴重的問題,最后還有報刊社內(nèi)部人事制度不健全,報刊經(jīng)營不善這六方面的問題。在綜合分析成果和問題的基礎上,本文從宏觀和微觀兩個層面提出了幾點發(fā)展建議,首先是政府要明確職責,加緊完善政策以及構建統(tǒng)一文化大市場,其次企業(yè)在思想上要調(diào)動員工積極性并發(fā)揮其創(chuàng)新精神,在制度方面,不僅要建設現(xiàn)代管理制度,更要堅決貫徹執(zhí)行。最后,通過本文的分析,筆者希望對山西乃至全國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到警醒和提示作用。
【關鍵詞】：非時政類報刊 轉(zhuǎn)企改制 管理 制度
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G239.2
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 引言11-16
• 一、研究背景11
• 二、國內(nèi)研究綜述11-13
• 三、研究方法13-14
• 四、研究意義與創(chuàng)新之處14-16
• 第一章 非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制的研究基礎16-22
• 1.1 非時政類報刊定義探究16-17
• 1.2 轉(zhuǎn)企改制概況17-19
• 1.2.1 中國新聞事業(yè)的體制17-18
• 1.2.2 “事業(yè)單位、企業(yè)化管理”與轉(zhuǎn)企改制的區(qū)別18
• 1.2.3 非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制背景18-19
• 1.3 理論依據(jù)19-22
• 1.3.1 新聞事業(yè)的雙重屬性19
• 1.3.2 路徑依賴理論19-20
• 1.3.3 新制度經(jīng)濟學20-22
• 第二章 山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制研究的文本框架22-33
• 2.1 研究設計22-23
• 2.1.1 研究對象22
• 2.1.2 研究指標22-23
• 2.2 數(shù)據(jù)分析23-33
• 2.2.1 以六大傳媒集團為單位,整體分析改制成果與困境23-27
• 2.2.2 以七十家期刊為單位,具體分析改制單位經(jīng)營狀況27-33
• 第三章 山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀分析33-41
• 3.1 山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制階段性成果33-35
• 3.1.1 組建傳媒集團,提高了報刊集約化程度33
• 3.1.2 明確產(chǎn)權關系,所有權與經(jīng)營權實現(xiàn)分離33-34
• 3.1.3 實現(xiàn)了法人治理結構和黨委領導的結合34
• 3.1.4 積極促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級34-35
• 3.2 山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制存在的問題35-41
• 3.2.1 集團組建,行政強制多于市場選擇36
• 3.2.2 轉(zhuǎn)企改制的相關政策不完善36-37
• 3.2.3 報刊主管單位管理僵化37-38
• 3.2.4 報刊內(nèi)部行政管理色彩濃厚38-39
• 3.2.5 轉(zhuǎn)企后人事制度不健全39-40
• 3.2.6 報刊資金不足,經(jīng)營困難40-41
• 第四章 山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制的策略分析41-48
• 4.1 宏觀層面41-43
• 4.1.1 政府出臺具體改制規(guī)程41-42
• 4.1.2 構建全國統(tǒng)一的報刊業(yè)大市場42-43
• 4.1.3 推動報刊集團股份制改制43
• 4.2 微觀層面43-45
• 4.2.1 克服“事業(yè)惰性”,塑造企業(yè)家精神43-44
• 4.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的構建與貫徹44-45
• 4.3 山西省非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制研究對全國的啟示45-48
• 結語48-49
• 參考文獻49-52
• 攻讀學位期間取得的研究成果52-53
• 致謝53-54
• 個人簡況及聯(lián)系方式54-55
• 承諾書55-56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王一伊;;非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制后市場化生存環(huán)境之思考[J];編輯之友;2011年12期

2 黃運來;;非時政類報刊社薪酬激勵機制構建的思考——以非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制為契機[J];中國報業(yè);2012年08期

3 朱春青;;非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制后的人力資源管理[J];中國報業(yè);2012年22期

，

本文編號：839728