本文關(guān)鍵詞：貝塔斯曼退出中國(guó)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《河南大學(xué)》 2009年

貝塔斯曼退出中國(guó)研究

邵挺  

【摘要】： 德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)1995年進(jìn)入中國(guó),通過(guò)成立書友會(huì)、發(fā)展在線圖書市場(chǎng)、合作出版圖書、成立圖書連鎖公司、成立圖書發(fā)行公司等一系列戰(zhàn)略措施在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。由于各種原因,貝塔斯曼最終退出了中國(guó)市場(chǎng),但是,由于貝塔斯曼在中國(guó)獨(dú)特的發(fā)展模式,更由于其進(jìn)入中國(guó)及其在中國(guó)的發(fā)展歷程見(jiàn)證和推動(dòng)了自90年代中期以來(lái)中國(guó)出版業(yè)的政策變化,因此特別值得關(guān)注。貝塔斯曼在中國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都值得中國(guó)出版業(yè)認(rèn)真反思、借鑒。 本文選取貝塔斯曼在中國(guó)的發(fā)展歷程作為研究對(duì)象。首先,對(duì)貝塔斯曼在中國(guó)的成長(zhǎng)經(jīng)歷以及在中國(guó)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程進(jìn)行梳理總結(jié);接著分析其最具特色的書友會(huì)制度;然后重點(diǎn)解析其退出中國(guó)市場(chǎng)的原因,認(rèn)為貝塔斯曼退出中國(guó)是其自身經(jīng)營(yíng)管理不善和中國(guó)出版業(yè)強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)所造成的;最后,結(jié)合中國(guó)出版業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題,總結(jié)了貝塔斯曼的退出給中國(guó)出版業(yè)的啟示。 貝塔斯曼退出中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)出版企業(yè)的啟示在于:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)要重視和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,企業(yè)要突出特長(zhǎng)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì),企業(yè)要大力加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng),企業(yè)要綜合運(yùn)用整合營(yíng)銷策略。對(duì)于中國(guó)出版業(yè)改革的啟示在于:進(jìn)一步促進(jìn)出版單位體制改革,大力加強(qiáng)出版業(yè)的規(guī)范化管理,建立合理的市場(chǎng)退出機(jī)制,鞏固出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基。 貝塔斯曼退出了中國(guó)市場(chǎng),但是西方出版集團(tuán)仍然是中國(guó)出版業(yè)的強(qiáng)勁對(duì)手,中國(guó)出版業(yè)要學(xué)習(xí)貝塔斯曼成功的經(jīng)驗(yàn),借鑒其失敗的教訓(xùn),通過(guò)自身的不懈努力,不斷地發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：G239.1-F
【目錄】：

中文摘要3-4

英文摘要4-8

引言8-10

一、貝塔斯曼在中國(guó)的發(fā)展歷程10-16

(一) 成立書友會(huì)11

(二) 發(fā)展在線圖書市場(chǎng)11-12

(三) 合作出版圖書雜志12-13

(四) 成立圖書連鎖有限公司13-14

(五) 獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)圖書批發(fā)業(yè)務(wù)14-15

(六) 退出中國(guó)市場(chǎng)15-16

二、貝塔斯曼在中國(guó)的書友會(huì)制度16-22

(一) 書友會(huì)制度16-19

1. 書友會(huì)運(yùn)作方式16-17

2. 書友會(huì)運(yùn)作特點(diǎn)17-19

(二) 特色的圖書供應(yīng)模式19-22

1. 強(qiáng)力打造物流體系19-20

2. 發(fā)展在線圖書市場(chǎng)20-21

3. 建設(shè)特色會(huì)員店鋪21-22

三、貝塔斯曼退出中國(guó)的原因分析22-31

(一) 內(nèi)部因素:自身經(jīng)營(yíng)管理不善22-28

1. 本土化傾向過(guò)緩22-24

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新欠缺24

3. 輕視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷24-25

4. 不合理的制度25-26

5. 缺乏出版社的支持26-27

6. 運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高27-28

(二) 外部因素:中國(guó)同行的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)28-31

1. 中國(guó)圖書產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展28-29

2. 中國(guó)圖書銷售網(wǎng)站的低價(jià)擠壓29-30

3. 中國(guó)盜版圖書市場(chǎng)的強(qiáng)力沖擊30-31

四、貝塔斯曼的退出對(duì)中國(guó)出版業(yè)的啟示31-43

(一) 對(duì)中國(guó)出版企業(yè)健康、有序發(fā)展的啟示31-38

1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn)31-32

2. 企業(yè)要重視和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷32-33

3. 企業(yè)要突出特長(zhǎng)與發(fā)揮優(yōu)勢(shì)33-34

4. 企業(yè)要大力加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)34-36

5. 企業(yè)要綜合運(yùn)用整合營(yíng)銷策略36-38

(二) 對(duì)中國(guó)出版業(yè)改革的啟示38-43

1. 進(jìn)一步促進(jìn)出版業(yè)體制改革38-39

2. 大力加強(qiáng)出版業(yè)的規(guī)范化管理39-40

3. 建立合理的市場(chǎng)退出機(jī)制40-41

4. 鞏固出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基41-42

5. 西方出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)依然是中國(guó)出版業(yè)的強(qiáng)勁對(duì)手42-43

結(jié)語(yǔ)43-45

注釋45-48

參考文獻(xiàn)48-51

致謝51

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 馬德永;國(guó)際傳媒集團(tuán)的成長(zhǎng)與變革[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李曉麗;貝塔斯曼敗退中國(guó)的原因及啟示[D];山東大學(xué);2009年

2 林易寒;貝塔斯曼中國(guó)書友會(huì)案例分析及其啟示[D];中南大學(xué);2009年

3 邵挺;貝塔斯曼退出中國(guó)研究[D];河南大學(xué);2009年

4 羅麗春;我國(guó)國(guó)有圖書零售業(yè)的營(yíng)銷策略整合[D];鄭州大學(xué);2007年

5 楊芳;外資進(jìn)入中國(guó)傳媒業(yè)與政府規(guī)制的博弈分析[D];湖南大學(xué);2008年

6 李臻;web2.0時(shí)代的出版品牌戰(zhàn)略研究[D];四川大學(xué);2007年

7 黃軼;WENXUAN出版物連鎖流通公司創(chuàng)業(yè)方案[D];四川大學(xué);2006年

8 姜文斌;對(duì)我國(guó)出版社激勵(lì)機(jī)制的歷史考察與建議[D];華中師范大學(xué);2008年

9 呂靜;文化創(chuàng)意背景下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新途徑[D];西南政法大學(xué);2009年

10 馬玉潔;我國(guó)出版業(yè)人才培養(yǎng)與管理研究[D];河南大學(xué);2007年

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