讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
更多相關(guān)文章: 讀者傳媒 期刊業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化
【摘要】:讀者傳媒作為我國著名的文化企業(yè),其出版發(fā)行的《讀者》期刊是中國發(fā)行量最大的期刊。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讀者傳媒的期刊業(yè)務(wù)受到了較大的沖擊,盈利能力呈現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。因此,對讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究顯得十分重要。本文分析了目前全球出版發(fā)行業(yè)、我國期刊出版發(fā)行行業(yè)的發(fā)展趨勢,對培生集團(tuán)、鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié),在此情況之下,本文使用PESTE分析、波特五力模型、SWOT分析法對讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,指出讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)的發(fā)展既面對著很好的機遇,也面對著不少挑戰(zhàn),亟需進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此,本文圍繞讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定,在對讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,列出了讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)在不同戰(zhàn)略模型下應(yīng)該采取的對策,并利用定量戰(zhàn)略計劃矩陣的量化分析進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇,明確指出讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展應(yīng)采用多元化經(jīng)營的方式,并提出相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】:讀者傳媒 期刊業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G239.2
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-7
- 一、緒論7-9
- (一)研究背景、意義7
- (二)研究內(nèi)容及思路7-8
- (三)研究方法8
- (四)研究工具8-9
- 二、理論與文獻(xiàn)綜述9-12
- (一)波特五力模型理論概述9
- (二)PEST分析概述9-10
- (三)SWOT分析方法10-11
- (四)定量戰(zhàn)略計劃矩陣11
- (五)期刊的數(shù)字出版11-12
- 三、期刊出版的轉(zhuǎn)型發(fā)展12-18
- (一)全球出版發(fā)行業(yè)發(fā)展特征12
- (二)我國期刊出版發(fā)行行業(yè)發(fā)展特征12-14
- (三)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型典型案例14-18
- 四、讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析18-35
- (一)讀者傳媒發(fā)展歷程18
- (二)讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析18-23
- (三)讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析23-27
- (四)讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)內(nèi)部條件分析27-35
- 五、讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇35-45
- (一)讀者傳媒期刊業(yè)務(wù)的SWOT分析35-38
- (二)戰(zhàn)略選擇38-41
- (三)未來發(fā)展策略41-45
- 六、結(jié)論與展望45-47
- (一)結(jié)論45
- (二)展望45-47
- 參考文獻(xiàn)47-48
- 致謝48-49
- 作者簡歷49
【相似文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 陳共德;國有傳媒控股集團(tuán)公司的模式選擇與風(fēng)險管理[J];聲屏世界;2005年07期
2 陳共德;國有傳媒控股集團(tuán)公司的模式選擇與風(fēng)險管理[J];視聽界;2005年04期
3 王林;;我國傳媒業(yè)的品牌構(gòu)建與延伸[J];視聽縱橫;2005年04期
4 戴元初;;中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)制的解構(gòu)與重構(gòu)[J];青年記者;2006年02期
5 趙芳;崔永鑫;;傳媒企業(yè)合作類型探析[J];視聽界;2006年03期
6 郭全中;;論傳媒領(lǐng)袖的四重境界[J];青年記者;2007年05期
7 ;傳媒集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革的路徑選擇[J];新聞戰(zhàn)線;2007年04期
8 包國強;李良榮;;傳媒企業(yè)核心競爭力的提升策略[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報;2007年03期
9 李良棟;;傳媒如何理好自己的財[J];青年記者;2007年23期
10 郭全中;;傳媒集團(tuán)的上市策略[J];青年記者;2007年23期
中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條
1 石莉萍;;對傳媒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的探討[A];湖南省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會年會暨科學(xué)發(fā)展觀與湖南經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研討會論文集[C];2008年
2 金雪濤;;傳媒企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型及形成動因[A];中國傳媒經(jīng)濟(jì)(第一輯)[C];2004年
3 周笑;;中國傳媒上市公司2007-2008年度戰(zhàn)略拐點:大合還是小合[A];“傳播與中國·復(fù)旦論壇”(2008):傳播媒介與社會空間論文集[C];2008年
4 岳淼;劉文吉;;傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——以SMEG為例[A];2013福建省傳播學(xué)年會論文集[C];2013年
5 徐海鷹;;圣代即今金雨露 橫刀立馬莫躊躇[A];全國第十一次防水材料技術(shù)交流大會(暨海峽兩岸防水材料技術(shù)交流大會)論文集[C];2009年
中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運營部副主任,,管理學(xué)博士 郭全中;大力發(fā)展先導(dǎo)性行業(yè)——傳媒業(yè)[N];南方日報;2008年
2 本報記者 李世杰;向新媒體轉(zhuǎn)型是大勢所趨 傳媒企業(yè)提升軟實力成關(guān)鍵[N];通信信息報;2009年
3 ;按現(xiàn)代金融傳媒企業(yè)要求加強基礎(chǔ)管理[N];中國保險報;2011年
4 原琳;北京傳媒總部基地:傳媒企業(yè)的孵化器[N];中國文化報;2013年
5 記者 潘晟;大部制改革利好傳媒業(yè)[N];上海金融報;2013年
6 早報記者 陶寧寧;浙報傳媒上半年凈利增63.5%[N];東方早報;2014年
7 ;民營傳媒痛并快樂著[N];民營經(jīng)濟(jì)報;2006年
8 李明偉;華聞傳媒落子新媒體[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道;2007年
9 朱曉彥;五種融資方式助傳媒破解資金難題[N];中國新聞出版報;2007年
10 凌宇;兩大傳媒主題大廈亮相京城[N];中國經(jīng)營報;2006年
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條
1 陳德金;中國傳媒集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2011年
2 李培成;基于現(xiàn)代價值網(wǎng)的傳媒企業(yè)融合研究[D];遼寧大學(xué);2012年
3 余麗麗;社會轉(zhuǎn)型與媒介的社會控制[D];復(fù)旦大學(xué);2003年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 邱京忠;國有傳媒企業(yè)的委托—代理關(guān)系研究[D];華東師范大學(xué);2008年
2 陰皎;北京CBD傳媒企業(yè)集群效應(yīng)研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2009年
3 尤勇;遼寧地區(qū)中小傳媒企業(yè)品牌傳播策略研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2013年
4 王長江;長春藍(lán)天傳媒有限公司核心競爭力培育對策研究[D];吉林大學(xué);2013年
5 劉禹;基于知識資本的傳媒企業(yè)核心競爭力評價研究[D];湖南大學(xué);2013年
6 徐陽光;傳媒企業(yè)綜合績效評價體系研究[D];昆明理工大學(xué);2015年
7 范璽琴;國家治理的傳媒發(fā)展路徑分析[D];南京師范大學(xué);2015年
8 趙宵麗;消費者感知的傳媒企業(yè)社會責(zé)任對消費者行為的影響[D];山東大學(xué);2015年
9 閆琪;國家控制與市場力量博奕下的中國傳媒上市公司[D];中央民族大學(xué);2015年
10 曾夢隨;梵覺傳媒整體形象VI設(shè)計[D];南昌大學(xué);2015年
本文編號:719052
本文鏈接:http://www.sikaile.net/shekelunwen/chubanfaxing/719052.html