本文關(guān)鍵詞：中國民營書店競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中國民營書店競爭力研究(pdf59頁)

廣西大學(xué)碩l學(xué)位論文中國民營書店競爭力研究源、廣東學(xué)而優(yōu)、貴州西西弗、海南創(chuàng)新、湖南弘道、內(nèi)蒙古通遼環(huán)哲、沈陽東字、廈門光合作用等民營書店都拓展了連鎖店，其中不乏速度驚人者。但真正具有連鎖經(jīng)營管理實(shí)力、理順連鎖各個(gè)環(huán)節(jié)、獲得連鎖經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的書店依然不多，成功的案例更是少之又少。為了解決資金缺乏的問題，席殊書屋選擇了加盟連鎖店的方式，至今已發(fā)展500多家加盟連鎖店，雖然在數(shù)量上具有優(yōu)勢，但其商業(yè)模式和績效尚未得到公認(rèn)。2l世紀(jì)錦繡在2002年連鎖店數(shù)量快速增加并沒有帶來經(jīng)營上的成功。那些融到資金并快速進(jìn)行連鎖門店拓展的民營書店，也要面對很多風(fēng)險(xiǎn)。2003年對民營書店來說是一個(gè)喜慶的一年。2003年1月在北京召開的全國新聞出版局長會(huì)議期聞的改革發(fā)展座談會(huì)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店兼科文劍橋圖書有限公司總裁李國慶和席殊書屋總裁席殊應(yīng)邀參加。如此級別的會(huì)議邀請民營書業(yè)人士出席，這還是第一次。同年3月，席殊作為新聞出版界一位來自民營書業(yè)的政協(xié)委員參加了全國政協(xié)10屆會(huì)議。他在議案中提到了有關(guān)民營書業(yè)的公平待遇問題。認(rèn)為應(yīng)該真正按照市場化、按照“統(tǒng)一開放，競爭有序”的原則推動(dòng)圖書零售業(yè)發(fā)展，要加大引進(jìn)公平競爭機(jī)制的力度。同年9月1曰，《出版物市場管理規(guī)定》實(shí)施，在這個(gè)規(guī)定當(dāng)中，不再將原來出版物總發(fā)行權(quán)和批發(fā)的準(zhǔn)入條件限定于“國有”資本，民營書業(yè)徹底甩掉了“二渠道”的帽子。年底，中國最大的民營連鎖店席殊書屋...

廣西人學(xué)顧I：學(xué)位論文中國民營書店競爭力研究成為影響其發(fā)展的最突出難題。這其中有民營書店自身存在的問題，也有銀行方面存在著問題，以及社會(huì)服務(wù)方面存在問題等等。因此，解決民營書店融資難的問題必須從以下方面尋求對策：5．4．1．1民營書店要完善企業(yè)管理制度結(jié)構(gòu)，通過制度創(chuàng)新贏得金融機(jī)構(gòu)的信任首先，民營書店要對其家族式管理模式進(jìn)行改革，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。其次，民營書店應(yīng)提高經(jīng)營管理水平，重視市場調(diào)研與營銷管理，使經(jīng)營產(chǎn)品能適應(yīng)市場需求，適合讀者需求，提高經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營者應(yīng)充分了解銀行的貸款條件，致力于創(chuàng)建知識型、特色型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。。再次，民營書店應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視提高資金使用效率，增強(qiáng)信用意識，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，從而增強(qiáng)自身的融資能力。5．4．1．2國家應(yīng)大力發(fā)展支持包括民營書店在內(nèi)的中小企業(yè)的中小銀行，開放民間金融市場近年來，雖然我國建立起較具規(guī)模的民生銀行及城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社，但由于建立時(shí)間短、規(guī)模小、現(xiàn)代化程度低、儲(chǔ)戶少，其信貸能力極為有限，與眾多民營書店及其它們的貸款需求相距甚遠(yuǎn)。為此，中小銀行要提高金融服務(wù)水平，積極組織存款，吸納客戶，以增強(qiáng)資金實(shí)力，提高貸款能力，并制定相應(yīng)的“鼓勵(lì)、允許、限制、禁止”民營書店經(jīng)營的貸款政策，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，，促進(jìn)民營書店產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。另外，要進(jìn)一步開放民間金融市場，允許成立金融合作社、股份制銀行、投資公司、財(cái)務(wù)公...

廣西大學(xué)頌I二學(xué)位論文中國民營書店競爭力研究5．1．1．1突破家族式管理，建立多元化的產(chǎn)權(quán)主體在產(chǎn)權(quán)制度方面，民營書店基本上是一種所有者與經(jīng)營者不分、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)部分的狀態(tài)，這不僅阻礙了高層管理逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人員這樣一個(gè)培育經(jīng)營者的專門化過程，而且，消弱了書店應(yīng)有的獨(dú)立權(quán)利和行為能力。如果書店創(chuàng)辦者的人格正好與書店的發(fā)展相適應(yīng)，那么對書店無疑是一個(gè)福音；如果書店書店創(chuàng)辦者的人格與企業(yè)的發(fā)展相背離，那么，會(huì)給書店帶來災(zāi)難性的后果。另外，隨著民營書店規(guī)�；l(fā)展，資金的短缺已成為制約書店向前發(fā)展的因素，建立多元化的產(chǎn)權(quán)主體，一方面可以使書店擺脫創(chuàng)辦人的人格化影響，另一方面可以從外界引進(jìn)資金，拓展融資渠道。產(chǎn)權(quán)主體創(chuàng)新的思路大致有：1)MBO模式。有條件的民營書店可以嘗試管理層收購(鼢O)產(chǎn)權(quán)重組方案。MBO方案是公司經(jīng)理層利用借債融資本購買公司股份，從而改變公司所有制結(jié)構(gòu)，相應(yīng)的控制權(quán)格局以及公司資本結(jié)構(gòu)的一種金融手段；2)ESOP方案。企業(yè)的人力資本的最大發(fā)揮是企業(yè)保持強(qiáng)勁競爭力的重要源泉。因此，為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，以充分發(fā)揮人力資本的效用，應(yīng)大力推行職工持股計(jì)劃(ESOP)它有利于人力資本的發(fā)揮，增強(qiáng)員工與企業(yè)的認(rèn)同感，能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。讓員工成為書店的股東，將員工個(gè)人利益和企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合起來，員工們就會(huì)更加關(guān)心書店的利益，不斷追求書店財(cái)富的最...

競爭戰(zhàn)略專輯

競爭戰(zhàn)略熱門

  本文關(guān)鍵詞：中國民營書店競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。