本文關(guān)鍵詞：當(dāng)前圖書產(chǎn)業(yè)成本控制問題的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著文化體制改革的推進(jìn)和全球一體化的大發(fā)展,我國圖書產(chǎn)業(yè)面臨著市場(chǎng)化和信息化雙重壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本原則,通過降低圖書成本來提高收益,已經(jīng)成為出版企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的最可靠、最有效的途徑。近年來,盡管我國出版企業(yè)對(duì)成本控制不斷進(jìn)行實(shí)務(wù)調(diào)整,在實(shí)踐中也不乏成功的案例,但從總體上看,存在的問題較多,成本控制的水平偏低,與發(fā)達(dá)國家的同行相比差距甚大,難以適應(yīng)市場(chǎng)和科技發(fā)展變化。本文從出版流程出發(fā),闡述了圖書產(chǎn)業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)和成本構(gòu)成,分析了當(dāng)前圖書產(chǎn)業(yè)成本控制存在的主要問題。通過集中展現(xiàn)國內(nèi)外10家出版企業(yè)圖書成本控制正反兩面的典型案例分析,揭示出版企業(yè)圖書成本控制的風(fēng)險(xiǎn)和潛力,為我國出版企業(yè)借鑒國內(nèi)外圖書成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)樹立標(biāo)桿,提供警示。并針對(duì)圖書成本控制存在的主要問題,從市場(chǎng)的需要出發(fā),多層面、多角度地提出解決問題的對(duì)策建議：在戰(zhàn)略層面上,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,運(yùn)用價(jià)值分析和產(chǎn)品生命周期成本的科學(xué)方法,確立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。在實(shí)務(wù)操作層面上,以成本效益為理念,補(bǔ)強(qiáng)選題策劃、發(fā)行銷售和管理等環(huán)節(jié)成本控制的短板,探討實(shí)施圖書成本全面控制的內(nèi)容和方法。比如在選題策劃環(huán)節(jié)其成本控制內(nèi)涵不僅僅是節(jié)約這一環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的支出,更重要的是控制選題質(zhì)量,預(yù)測(cè)好圖書目標(biāo)成本,并通過對(duì)圖書版權(quán)的保護(hù)和充分利用,尋找國內(nèi)外合作伙伴,把書稿數(shù)字化加工成電子圖書,實(shí)現(xiàn)多渠道、多產(chǎn)品形態(tài)發(fā)布等,以盡可能地?cái)U(kuò)大銷售,降低成本,導(dǎo)引圖書成本控制的新思路。在技術(shù)層面上,應(yīng)用當(dāng)今最先進(jìn)的管理工具—ERP,通過ERP平臺(tái),實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)的編、印、發(fā)、財(cái)聯(lián)動(dòng),使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管控的核心；有效地克服出版企業(yè)難以做到的“事前、事中控制”、無法進(jìn)行成本跟蹤及適時(shí)采取調(diào)整措施的弊端,實(shí)現(xiàn)成本全面控制；破解困擾出版企業(yè)的全面預(yù)算和單本書成本核算難題。在非貨幣性成本層面上,提出樹立新的成本觀,控制時(shí)間成本。把時(shí)間成本(包括圖書生產(chǎn)時(shí)間成本和外部銷售時(shí)間成本)納入成本管理控制的視野,使之成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。期望出版企業(yè)能從中獲益,有助于扭轉(zhuǎn)圖書成本控制困局,改善成本控制,取得長(zhǎng)期而持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)提升整體績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：出版產(chǎn)業(yè) 出版企業(yè) 圖書 成本控制
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G239.1-F
【目錄】：

• 摘要5-7
• abstract7-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.1.1 轉(zhuǎn)企改制背景11
• 1.1.2 數(shù)字化背景11-12
• 1.2 研究的目的和意義12
• 1.3 相關(guān)概念的界定12-13
• 1.3.1 出版企業(yè)概念的界定12-13
• 1.3.2 傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版概念的界定13
• 1.3.3 圖書成本控制內(nèi)容范圍的界定13
• 1.4 研究的內(nèi)容和方法13-14
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.5 研究的創(chuàng)新之處14-15
• 1.6 相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-17
• 2 圖書產(chǎn)業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)和成本構(gòu)成17-21
• 2.1 圖書產(chǎn)業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)17-18
• 2.1.1 圖書出版策劃與編輯17
• 2.1.2 印刷復(fù)制17-18
• 2.1.3 圖書發(fā)行銷售18
• 2.2 圖書的成本構(gòu)成18-21
• 3 當(dāng)前圖書產(chǎn)業(yè)成本控制存在的主要問題21-27
• 3.1 缺乏戰(zhàn)略成本管理21
• 3.2 缺乏市場(chǎng)觀念21-22
• 3.3 成本控制不能順應(yīng)成本結(jié)構(gòu)的變化22-24
• 3.4 缺乏事前預(yù)測(cè),成本決策缺乏規(guī)范性24
• 3.5 成本管理方式粗放,成本核算存在諸多弊端24-25
• 3.6 信息化滯后,制約了成本降低25-27
• 4 國內(nèi)外圖書產(chǎn)業(yè)成本控制的案例分析27-33
• 4.1 成本控制成功的典型案例27-30
• 4.1.1 圖書產(chǎn)品平民化的典型案例27-28
• 4.1.2 優(yōu)化選題控制成本的典型案例28-29
• 4.1.3 出版環(huán)節(jié)成本控制的典型案例29
• 4.1.4 銷售環(huán)節(jié)控制成本的典型案例29-30
• 4.1.5 ERP系統(tǒng)控制成本的典型案例30
• 4.2 成本控制失敗的典型案例30-33
• 5 圖書產(chǎn)業(yè)成本控制的對(duì)策建議33-57
• 5.1 推行戰(zhàn)略成本管理33-38
• 5.1.1 確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略33-34
• 5.1.2 價(jià)值鏈分析34-36
• 5.1.3 全面涵蓋圖書生命周期成本36-38
• 5.2 樹立圖書成本效益新觀念38
• 5.3 實(shí)施全面成本控制的主要內(nèi)容與方法38-47
• 5.3.1 選題策劃成本控制39-40
• 5.3.2 編輯成本控制40-41
• 5.3.3 印制成本控制41-43
• 5.3.4 發(fā)行成本控制43-46
• 5.3.5 管理成本控制46
• 5.3.6 資金成本控制46-47
• 5.4 運(yùn)用出版ERP優(yōu)化成本控制47-51
• 5.4.1 建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享48
• 5.4.2 加強(qiáng)成本核算,實(shí)現(xiàn)圖書生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部費(fèi)用的實(shí)時(shí)控制48-49
• 5.4.3 加強(qiáng)圖書成本預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)全過程成本控制49
• 5.4.4 推進(jìn)全面預(yù)算管理,破解單本書核算難題,有效控制成本49-51
• 5.5 轉(zhuǎn)變觀念,樹立新的成本觀,控制時(shí)間成本51-52
• 5.6 某出版企業(yè)《草房子》圖書成本控制的案例分析52-57
• 結(jié)語57-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果63-65
• 致謝65-66

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本文編號(hào)：394723