發(fā)布時(shí)間：2021-12-09 07:55

　　實(shí)施績(jī)效考核,關(guān)注績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證�？�(jī)效考核是通過(guò)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解并層層傳遞給各級(jí)部門直至個(gè)體員工,以及對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的持續(xù)反饋和改進(jìn),使得部門及個(gè)人績(jī)效聚焦,共同支撐企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中,建立并實(shí)施一個(gè)有效的績(jī)效考核體系卻絕非易事,幾乎所有的企業(yè)都會(huì)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核,但卻缺乏有效的績(jī)效考核的方法和工具,如何有效地實(shí)施績(jī)效考核,從而使績(jī)效考核為公司提供發(fā)展動(dòng)力是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)之一。本文的研究正是在原有的績(jī)效考核體系效果不顯著,無(wú)法有效地評(píng)價(jià)員工績(jī)效的基礎(chǔ)上,來(lái)提高員工的工作積極性和工作熱情,運(yùn)用績(jī)效考核的相關(guān)理論,建立了適合書業(yè)公司圖書數(shù)據(jù)信息人員的績(jī)效考核體系,并在為績(jī)效考核體系的實(shí)施提出了具體的措施建議,從而為提高公司績(jī)效,提高公司管理水平進(jìn)行了良好的探索。本文從國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核的理論從發(fā),在深入研究數(shù)據(jù)信息人員特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)S書業(yè)公司數(shù)據(jù)信息人員多次的訪談,結(jié)合與公司領(lǐng)導(dǎo)層的座談,從中了解到了S書業(yè)公司的概況,以及公司目前的績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題以及原因所在。基于KPI考核體系的構(gòu)建過(guò)程,結(jié)合了目標(biāo)管理法... 

【文章來(lái)源】：武漢理工大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

性別比例圖3一3學(xué)歷結(jié)構(gòu)

客戶的具體要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采樣和調(diào)研了解到，S書業(yè)公司現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):采訪數(shù)據(jù)—數(shù)據(jù)處理—批銷等。具體關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程見圖3一3。

武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文圖3一年齡結(jié)構(gòu)信息部門的員工隊(duì)伍比較年輕，因此接受新知識(shí)、新觀念的能力較強(qiáng)，能比較快地適應(yīng)公司進(jìn)行的一系列改革。公司的結(jié)構(gòu)比較合理，從本科到中專的都有，滿足做為信息部門的需求，而且管理層級(jí)都是本科，管理水平也較高。這些都適合公司績(jī)效考核體系的推行。12.2信息部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程S書業(yè)公司為客戶提供專業(yè)的圖書加工業(yè)務(wù)，公司效益的高低取決于公司提供服務(wù)的水平。隨著高校圖書管配市場(chǎng)的發(fā)展，客戶對(duì)數(shù)據(jù)信息的精度有了更高層次的要求，要求公司不僅能夠及時(shí)地提供產(chǎn)品和服務(wù)，而且能夠提供根據(jù)各個(gè)客戶的具體要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采樣和調(diào)研了解到


本文編號(hào)：3530250