人才是企業(yè)生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),出版企業(yè)要想在市場上立于不敗之地,關鍵在于強化其所擁有的人才資源。隨著文化體制改革的不斷深入,出版企業(yè)應建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善治理結構,強化內(nèi)控制度,建立科學、有效的人才評價體系和績效薪酬體系,將人才用好、用活。因此,以黑龍江省某出版企業(yè)集團為例,對出版企業(yè)績效考核體系進行深入研究,為業(yè)內(nèi)出版企業(yè)提供參考思路。 

【文章來源】：經(jīng)濟研究導刊. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、出版企業(yè)績效考核體系建設情況
二、修訂后的績效考核體系概況
    1. 加入社會效益考核。
    2. 明確基薪標準。
    3. 將市級企業(yè)負責人納入考核范圍。
    4. 考核標準更加量化。
    5. 獎懲機制更加明確。
三、績效考核的效果
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國國有文化企業(yè)績效考評體系的構建[J]. 趙治綱.  國有資產(chǎn)管理. 2015 (02)
[2]新時代的編輯素養(yǎng)[J]. 陳沁.  教育觀察(上旬刊). 2013(07)
[3]國有文化企業(yè)績效考核體系研究——以BPA公司為例[J]. 王凡妹,黃子裕.  北京科技大學學報(社會科學版). 2013(03)
[4]文化企業(yè)的社會責任:文化與經(jīng)濟互動的視角[J]. 艾慶慶,楊蕙馨.  山東社會科學. 2013(01)



本文編號：3346079