自從中國(guó)加入WTO以來，作為重要文化產(chǎn)業(yè)的期刊業(yè)面臨著來自外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部機(jī)制的雙重壓力，迫切需要尋覓良方，以期擺脫困境，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更大發(fā)展。本論文力圖借鑒流程再造的理論方法，通過某大學(xué)期刊社編輯流程再造實(shí)踐研究，在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)，希望對(duì)期刊業(yè)、出版業(yè)的管理改善提供參考和借鑒。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程再造研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述和分析，闡述了流程再造的提出、動(dòng)因、相關(guān)的概念、基礎(chǔ)理論、方法和實(shí)施步驟，并將流程再造與其他管理改善方法進(jìn)行了綜合比較。本文在對(duì)某大學(xué)期刊社所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)分析的基礎(chǔ)上，以流程再造理論為依據(jù)，圍繞如何提高管理效益，從期刊業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)屬性入手，考察了我國(guó)目前科技期刊組織結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，對(duì)我國(guó)科技期刊編輯工作流程進(jìn)行了分析，并對(duì)傳統(tǒng)流程利弊進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，確立了業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)、要點(diǎn)和原則，明確了進(jìn)行流程再造的契機(jī)。在流程再造的實(shí)踐中，建立了新的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，并針對(duì)具體期刊編輯業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。實(shí)踐表明，流程再造是企業(yè)面臨環(huán)境巨變和陷入困境，尋求改善突破的重要的管理改善方法之一。 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用狀況
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容
2 流程再造有關(guān)的基本理論
    2.1 流程再造的提出及有關(guān)概念
    2.2 流程再造的動(dòng)因和條件
    2.3 流程化管理的基本思想
    2.4 流程再造的主要原則
        2.4.1 以顧客為中心原則
        2.4.2 流程導(dǎo)向原則
        2.4.3 以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則
    2.5 流程再造的主要方法
    2.6 流程再造實(shí)施的基本步驟
    2.7 流程再造與其他管理改善方法的比較
3 某大學(xué)期刊社現(xiàn)狀分析
    3.1 某大學(xué)期刊社概況
    3.2 期刊社所面臨的環(huán)境分析
        3.2.1 外部環(huán)境分析
        3.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 期刊社面臨的挑戰(zhàn)
4 期刊社管理體制改革
    4.1 體制改革之初
    4.2 改革方案的制定
    4.3 期刊社組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
    4.4 期刊社文化的構(gòu)建
    4.5 案例分析
5 期刊編輯流程分析及流程再造的目標(biāo)、要點(diǎn)和原則
    5.1 期刊編輯業(yè)務(wù)流程劃分
    5.2 期刊編輯出版主要業(yè)務(wù)和流程
        5.2.1 組編校業(yè)務(wù)基本管理模式
        5.2.2 組編校業(yè)務(wù)流程
        5.2.3 經(jīng)營(yíng)管理模式及基本業(yè)務(wù)流程
    5.3 現(xiàn)行編輯流程評(píng)價(jià)與診斷
    5.4 編輯流程再造的目標(biāo)和要點(diǎn)
    5.5 編輯流程再造的原則
6 編輯流程再造的實(shí)施
    6.1 診斷原有流程
    6.2 選擇關(guān)鍵流程和流程關(guān)鍵點(diǎn)
    6.3 新業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)
        6.3.1 消除流程內(nèi)的非增值活動(dòng)
        6.3.2 對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和重新整合
        6.3.3 實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化
        6.3.4 建立新流程的管理體系
    6.4 流程再造的實(shí)施
        6.4.1 實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        6.4.2 案例分析
    6.5 對(duì)某大學(xué)期刊社運(yùn)營(yíng)模式和主要業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)
        6.5.1 以期刊為先導(dǎo)確立組編校組織結(jié)構(gòu)
        6.5.2 以企業(yè)化形態(tài)設(shè)計(jì)編輯流程
        6.5.3 用流程規(guī)范協(xié)作實(shí)現(xiàn)三方聯(lián)動(dòng)
    6.6 再造后的效果評(píng)價(jià)
        6.6.1 新設(shè)計(jì)模式整體評(píng)價(jià)
        6.6.2 對(duì)內(nèi)部管理的改進(jìn)效果
7 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3324065