作為一家擁有170多年輝煌歷史的國際傳媒企業(yè),貝塔斯曼最終卻未敵過實力遠不如它的中國本土企業(yè),它在中國圖書市場的失敗對我國圖書銷售企業(yè)而言,具有重要的警示意義。我們應該仔細分析它失敗的原因,反思自身問題,思考如何才能科學借鑒這次事件的經驗教訓,讓我國的圖書銷售企業(yè)在以后的發(fā)展中走得更好、走得更遠。本文將貝塔斯曼中國書友會的失敗作為主要案例進行分析,將我國的圖書銷售企業(yè)與之進行對比以發(fā)現自身的優(yōu)勢與不足,并期望得出有借鑒意義的經驗教訓,進而為我國圖書銷售企業(yè)的發(fā)展提出對策建議。論文主體分為四個部分進行論述。首先,論文全面介紹了貝塔斯曼集團的發(fā)展歷程和基本情況。從公司的歷史和現狀、主要業(yè)務以及在發(fā)展過程中采取的經營策略等角度,對貝塔斯曼進行了深入細致的介紹。在了解了其基本情況之后,本文開始闡述貝塔斯曼敗走中國圖書市場的外部市場原因,主要包括國際與國內兩個方面。通過運用PEST、SWOT等分析工具,分析了貝塔斯曼所面臨的政治、經濟、技術以及社會文化等宏觀因素;與此同時,還對比分析了國內幾種圖書銷售模式之間的差異及其對貝塔斯曼的影響。之后,本文著重分析了貝塔斯曼在中國圖書市場失敗的自身固有原因... 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

貝塔斯曼集團股份構成

責的歐洲市場和紐約總部重點開拓的北美市場，己經是兩大成熟市場，而中國總部主要是呼應集團新戰(zhàn)略，集中投資開發(fā)中國、印度和俄羅斯這全球三大戰(zhàn)略發(fā)展市場”。②貝塔斯曼2007財年財務收入地區(qū)貢獻比詳見圖1一5。。貝塔斯曼2007年年報，貝塔斯曼全球英文網站:httP少八eportsZ.equitystory.eotn/egi一bi川show.ssP?eomPanyName=bertelsrnann&rePortesid=gb一20()7&language=EngIish，2009年2月19日查詢。②胡鈕:《貝塔斯曼敗走中國記》，《華夏時報》2008年7月12日。

0.產品直梢17.5% DireCt一O.CU5t以】、er圖1一貝塔斯受2007財年業(yè)務收入構成圖表來源根據貝塔斯受2007年年報。數據自制在提供多樣化產品的同時，為了分散經營管理風險，貝塔斯曼積極在全球不同市場開展多元化的跨國傳媒經營。在全球的眾多市場中，西歐一直都是貝塔斯曼的核心市場，特別是德國、法國、西班牙、美國等。根據集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，貝塔斯曼將繼續(xù)集中投資于這些占總收入90%以上的市場。目前貝塔斯曼在全球63個國家和地區(qū)都設有分支機構，在全球設有包括中國總部在內的3個總部。貝塔斯曼中國公司執(zhí)行董事于樂曾表示，“德國總部負責的歐洲市場和紐約總部重點開拓的北美市場，己經是兩大成熟市場，而中國總部主要是呼應集團新戰(zhàn)略，集中投資開發(fā)中國、印度和俄羅斯這全球三大戰(zhàn)略發(fā)展市場”。②貝塔斯曼2007財年財務收入地區(qū)貢獻比詳見圖1一5。。貝塔斯曼2007年年報


本文編號：3323005