LS雜志社知識型員工激勵體系研究
本文關(guān)鍵詞:LS雜志社知識型員工激勵體系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著媒體市場的逐漸開放,媒體之間的競爭也日趨激烈。近年來,伴隨著杭州及浙江主要城市房價飛漲,包括都市類報紙在內(nèi)的杭州各大傳統(tǒng)媒體自覺不自覺間加大了對房產(chǎn)廣告的倚重,加劇了市場競爭。激烈的競爭使LS雜志社的市場份額受到擠壓,經(jīng)營出現(xiàn)下滑。面對這一情況,LS雜志社下決心解決在員工激勵體系方面存著的問題。希望通過再設(shè)計的激勵體系促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升以及工作激情的釋放,同時增強(qiáng)員工對雜志社的歸屬感以及工作的自豪感,全面提升員工的工作效率以應(yīng)對外部環(huán)境日趨激烈的競爭。 作者通過通過對LS雜志社的員工的訪談?wù){(diào)研等研究工作,了解LS雜志社知識型員工對激勵的差異性需求以及對激勵差異的感知。針對LS雜志社目前實(shí)行的激勵體系中存著的問題,作者結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論與激勵理論,由目標(biāo)激勵、薪酬激勵、績效激勵、人文激勵四大方面入手,從LS雜志社激勵體系實(shí)例出發(fā),同時對LS雜志社組織架構(gòu)及定崗定編進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)綜合考慮,對LS雜志社的員工激勵體系進(jìn)行了再設(shè)計。本文關(guān)于LS雜志社知識型員工激勵體系研究為同類型組織如何更好的進(jìn)行知識型員工激勵體系的設(shè)立提供了實(shí)證基礎(chǔ),對雜志社類媒體的激勵體系建立具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:雜志社 知識型員工 激勵機(jī)制
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:G239.22;F272.92
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 緒論7-11
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 研究的目的和意義8-10
- 1.3 研究的內(nèi)容10-11
- 2 知識型員工激勵的理論概述11-21
- 2.1 知識型員工11-14
- 2.1.1 雜志社知識型員工的定義11-12
- 2.1.2 雜志社知識型員工特征分析12-14
- 2.2 激勵的理論概述14-21
- 2.2.1 激勵理論14-17
- 2.2.2 激勵體系理論17-21
- 3 LS雜志社激勵體系的現(xiàn)狀及問題21-33
- 3.1 LS雜志社概況21-24
- 3.2 激勵體系的現(xiàn)狀24-27
- 3.2.1 激勵體系的沿革24-26
- 3.2.2 激勵體系運(yùn)行情況26-27
- 3.3 激勵體系存在的問題27-33
- 4 LS雜志社激勵體系的再設(shè)計33-47
- 4.1 激勵體系的原則33-35
- 4.2 目標(biāo)激勵35-41
- 4.3 薪酬激勵41-43
- 4.4 績效激勵43-45
- 4.5 人文激勵45-47
- 5 激勵方案實(shí)施保障47-51
- 5.1 保證激勵體系實(shí)施的公平性47
- 5.2 建立雙向溝通的管理機(jī)制47-48
- 5.3 完善與激勵體系相關(guān)的管理制度48-51
- 6 結(jié)論51-53
- 參考文獻(xiàn)53-57
- 附錄57-59
- 致謝59
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