本文關鍵詞：后改制時代大學出版社發(fā)展路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨的十六大召開以后,我國的文化體制需要不斷的改革、發(fā)展以適應當今社會對文化產(chǎn)業(yè)的需求,文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)成為需要積極發(fā)展的兩項重要工程。在2005年,黨對文化體制改革進一步明確,認為在全球化背景下,我國出版社也應順應時代的發(fā)展進行改變,要求我們國家的出版單位從事業(yè)單位改成企業(yè),建立和現(xiàn)代接軌的企業(yè)制度,根據(jù)國家的規(guī)定,我們國家的大學出版社當然也是需要改制的對象。2007年4月,大學出版社開始轉(zhuǎn)企改制,到2010年底,我國108家大學出版社已基本完成轉(zhuǎn)企改制。在我國的文化產(chǎn)業(yè)每天不斷更新,不斷發(fā)展,國家也給出各種支持政策的背景下,越來越多的大學出版社利用這幾年的時間,積極進行改制,取得的成效也是很明顯的。在競爭力和綜合實力方面都得到了顯著提高,這是整個出版行業(yè)有目共睹的,大學出版社在如此激烈的市場競爭中能站穩(wěn)腳跟,是需要勇氣和毅力的。與此同時,出版集團、市場競爭和國際化等因素的許多挑戰(zhàn)也隨之而來。本文在閱讀研究了大量文獻的前提下,結(jié)合出版方面具有代表性的實際案例,對我們國家大學出版社在轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展路徑進行了討論研究。首先,本文分析了改制后我國大學出版社的一個整體的發(fā)展情況,包括我國各個出版社的基本情況和現(xiàn)在所處的狀態(tài),并且分析了我國大學出版社在當今飛速發(fā)展的社會中所處的位置,發(fā)展的狀況。其次,本文分析了在后改制時代我國大學出版社將會面臨的挑戰(zhàn)和競爭,這種競爭主要來自四個方面,第一是大學出版社之間的挑戰(zhàn),第二是出版集團和大型出版社的挑戰(zhàn),第三是民營出版機構的挑戰(zhàn),第四是要面對數(shù)字化出版的挑戰(zhàn)。再次,本文對我國大學出版社在轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展方向以及路徑進行了著重的研究,以大學出版社每年的圖書定價總額作為標準,把所有的大學出版社分為大型、中型、小型三個等級,并結(jié)合案例,具體分析大學出版社的發(fā)展路徑。最后,本文對后改制時代大學出版社可行性發(fā)展路徑進行了探索,探究大學出版社該如何定位,如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,嘗試校際聯(lián)合,跨出高校大門,開展數(shù)字出版,利用出版基金等發(fā)展路徑來不斷提高其市場競爭力,使得大學出版社能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。本文的目的在于通過數(shù)據(jù)分析,總結(jié)我國大學出版社在后改制時代的一些發(fā)展狀況,結(jié)合一些典型案例的分析,探究在現(xiàn)有發(fā)展路徑下其他適合不同規(guī)模和類型的大學出版社的發(fā)展路徑,并且衷心的期望能提出一些參考意見給大學出版社。從總體上來說,我們國家的大學出版社總體發(fā)展呈上升趨勢,但面對日益激烈的出版市場,大學出版社應該依照自身的發(fā)展情況,充分利用科學技術和資源優(yōu)勢,不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,走一條適合自己的發(fā)展道路,提高大學出版社的可持續(xù)發(fā)展,為我國的文化事業(yè)做出應有的貢獻。
【關鍵詞】：大學出版社 發(fā)展路徑 后改制時代
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G239.22
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景及研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 后改制時代的概念界定12
• 1.3 研究綜述12-16
• 1.3.1 大學出版社學術出版的發(fā)展12-13
• 1.3.2 大學出版社的核心競爭力及品牌建設13-15
• 1.3.3 大學出版社的數(shù)字化發(fā)展15-16
• 1.4 研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新之處16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 創(chuàng)新點17-18
• 2 后改制時代我國大學出版社的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)18-25
• 2.1 大學出版社整體發(fā)展概況18-20
• 2.2 大學出版社發(fā)展現(xiàn)狀分析20-22
• 2.3 大學出版社面臨的競爭與挑戰(zhàn)22-25
• 2.3.1 大學出版社之間的挑戰(zhàn)22-23
• 2.3.2 出版集團和大型出版社的挑戰(zhàn)23
• 2.3.3 民營出版機構的挑戰(zhàn)23-24
• 2.3.4 數(shù)字化出版的挑戰(zhàn)24-25
• 3 后改制時代我國大學出版社發(fā)展路徑25-31
• 3.1 大型大學出版社發(fā)展路徑研究25-27
• 3.2 中型大學出版社發(fā)展路徑研究27-29
• 3.3 小型大學出版社發(fā)展路徑研究29-31
• 4 后改制時代大學出版社可行性發(fā)展路徑的探索31-37
• 4.1 校際聯(lián)合,組建新型出版機構31-33
• 4.1.1 以大型大學出版社為核心組建綜合出版社31-33
• 4.1.2 以學科聯(lián)合為基礎組建專業(yè)出版社33
• 4.1.3 以資金投入為紐帶組建出版股份公司33
• 4.2 走出高校,融入出版集團33-35
• 4.2.1 融入“國”字號出版集團34
• 4.2.2 融入地方性出版集團34-35
• 4.2.3 領銜組建新出版集團35
• 4.3 嘗試新路徑,構建出版云平臺35-36
• 4.4 設立出版基金,扶持出版項目36-37
• 結(jié)語37-39
• 附錄39-43
• 參考文獻43-47
• 致謝47-49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 柳斌杰;;只有高起點 才能大發(fā)展——為《大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究》序[J];大學出版;2007年04期

2 蔣東明;;大學出版社發(fā)展目標不能模糊[J];現(xiàn)代出版;2010年06期

3 尤建忠;;大學出版社的數(shù)字出版擔當[J];出版參考;2012年30期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳小偉;數(shù)字化背景下我國大學出版社學術出版研究[D];重慶大學;2013年

  本文關鍵詞：后改制時代大學出版社發(fā)展路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：290000