新中國(guó)成立至今,隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、文化的不斷發(fā)展,中國(guó)出版業(yè)經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)體制和市場(chǎng)環(huán)境的多層次變革,出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)模式到企事業(yè)模式,再到如今的文化產(chǎn)業(yè)模式的三步轉(zhuǎn)型。在企事業(yè)模式和文化產(chǎn)業(yè)模式下,出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能凸現(xiàn),轉(zhuǎn)企改制加快了市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的步伐,一批出版企業(yè)開始以集團(tuán)化形式呈現(xiàn)并展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。集團(tuán)化發(fā)展有利于出版產(chǎn)業(yè)聚集各種資源做大做強(qiáng),這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在要求,也是出版社自身發(fā)展的內(nèi)在需求。同時(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,任何產(chǎn)業(yè)、任何企業(yè)要想快速發(fā)展,都需要充分重視資本市場(chǎng)的作用。因此轉(zhuǎn)企改制后的出版產(chǎn)業(yè),須借助資本的力量,走資本運(yùn)營(yíng)道路,融資上市,成為真正的市場(chǎng)主體,取得更深層次地發(fā)展。集團(tuán)化、資本化發(fā)展成了中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)企改制背景下轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的重要選擇。 在國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)改革不斷深化的進(jìn)程中,身處中部省份——安徽省的安徽出版集團(tuán),只有依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革整體布局的政策思路,結(jié)合本省出版業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與自身實(shí)際情況,充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力,才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提高。換而言之,安徽出版集團(tuán)要在政府推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)改革的大背景下,遵照國(guó)家的制度法規(guī),通過(guò)構(gòu)建與本地出版產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的的管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式,充分發(fā)揮集團(tuán)的核心創(chuàng)造力,積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),才能真正把握當(dāng)代出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。該集團(tuán)自2005年成立至今,其產(chǎn)業(yè)規(guī)模、社會(huì)影響力及整體發(fā)展水平已經(jīng)有了顯著提高,成為國(guó)內(nèi)知名的大型文化企業(yè)。 本文以安徽出版集團(tuán)在轉(zhuǎn)企改制背景下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式選擇作為研究課題,在分析國(guó)內(nèi)及安徽省出版業(yè)現(xiàn)狀及政策的基礎(chǔ)上,通過(guò)把握該企業(yè)在集團(tuán)化基礎(chǔ)之上鞏固出版主業(yè)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面,試圖運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)架構(gòu),圍繞該集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)例,來(lái)評(píng)析這種戰(zhàn)略所處的時(shí)代環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境。并對(duì)安徽出版集團(tuán)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,探討安徽出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策的選擇及相關(guān)思考。文章的主要內(nèi)容包括：一是從歷史的宏觀視角總結(jié)了中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變遷,從事業(yè)型模式到企事業(yè)混合型模式再到如今的文化產(chǎn)業(yè)模式,出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制是大勢(shì)所趨。二是在轉(zhuǎn)企改制的背景之下,解析安徽出版業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是應(yīng)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)改革的必然選擇。重點(diǎn)探討安徽出版集團(tuán)在“集團(tuán)公司+上市公司”模式基礎(chǔ)上采用的基本戰(zhàn)略,主要通過(guò)做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)及“走出去”戰(zhàn)略三個(gè)方面展開分析。通過(guò)成立集團(tuán)公司加快現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的建立和發(fā)展,加快時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竟筛纳鲜械墓ぷ鞑椒ァＴ偻ㄟ^(guò)股改上市,進(jìn)行投資、融資等資本運(yùn)作,借助資本市場(chǎng)的力量增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,做強(qiáng)做大主業(yè),多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè),成為有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。據(jù)此基礎(chǔ)上,發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),通過(guò)版權(quán)“走出去”、產(chǎn)品“走出去”、技術(shù)“走出去”、資本“走出去”,向大型跨國(guó)傳媒集團(tuán)邁進(jìn)。三是根據(jù)上述分析,對(duì)安徽出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考,嘗試解讀安徽出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在今后的發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如多元化經(jīng)營(yíng)的逐利性或弱化出版業(yè)的事業(yè)性質(zhì),“走出去”的政策導(dǎo)向性與企業(yè)逐利本質(zhì)之間存在著一定的矛盾,集團(tuán)兼并重組面臨多元化陷阱等問題。這種解讀分析主要根據(jù)安徽出版集團(tuán)上司子公司時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜纳鲜袌?bào)表中提供的數(shù)據(jù)資料展開。 新聞出版總署出臺(tái)的《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中,規(guī)定了到“十二五”時(shí)期末,新聞出版業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要基本到位。這表明了在未來(lái)五年內(nèi),出版產(chǎn)業(yè)的改革依然是文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間的重中之重。本文雖然主要立足于分析安徽出版集團(tuán)的個(gè)案,但在產(chǎn)業(yè)改革過(guò)程中,政府主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與出版業(yè)自身的特殊雙重性決定了國(guó)內(nèi)各個(gè)出版集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面有著和而不同的選擇。本文對(duì)于安徽出版集團(tuán)在轉(zhuǎn)型期間經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析,不僅能夠?qū)τ诎不毡镜匚幕a(chǎn)業(yè)的改革起著一定的引導(dǎo)作用,同時(shí)也對(duì)其他的省域出版產(chǎn)業(yè)改革,乃至中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型起到一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：G239.2-F
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究方法與意義
    第三節(jié) 研究現(xiàn)狀
第二章 中國(guó)出版業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變遷
    第一節(jié) 建國(guó)后中國(guó)出版業(yè)的事業(yè)單位型經(jīng)營(yíng)模式
    第二節(jié) 改革開放后中國(guó)出版業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的演變
        一、企事業(yè)混合型經(jīng)營(yíng)模式
        二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出版單位經(jīng)營(yíng)模式的改革試點(diǎn)
第三章 安徽出版集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制
    第一節(jié) 轉(zhuǎn)制前后安徽出版業(yè)的發(fā)展歷程
        一、建國(guó)前安徽出版業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)
        二、事業(yè)模式向企事業(yè)模式過(guò)渡的安徽出版業(yè)
        三、轉(zhuǎn)制后安徽出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) 安徽出版集團(tuán)的轉(zhuǎn)改方式
        一、安徽出版業(yè)的轉(zhuǎn)改基礎(chǔ)
        二、集團(tuán)化的組建形式
        三、同步轉(zhuǎn)改的企業(yè)觀念
        四、謀求跨越發(fā)展的資本運(yùn)作
第四章 安徽出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) 安徽出版集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
        一、PEST模型下的宏觀環(huán)境分析
        二、五力模型下的微觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 多層次打造主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        一、時(shí)代出版?zhèn)髅焦镜陌l(fā)展現(xiàn)狀
        二、時(shí)代出版?zhèn)髅焦镜慕?jīng)營(yíng)方式
        三、時(shí)代出版?zhèn)髅焦镜那熬罢雇?br>    第三節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模
        一、安徽出版集團(tuán)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、安徽出版集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施方法
        三、安徽出版集團(tuán)對(duì)子公司的整合與管理
    第四節(jié) "走出去"戰(zhàn)略培養(yǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
        一、安徽出版集團(tuán)"走出去"戰(zhàn)略的外部環(huán)境
        二、安徽出版集團(tuán)"走出去"戰(zhàn)略的基本現(xiàn)狀
        三、安徽出版集團(tuán)"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施方略
第五章 安徽出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考
    第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)淡化出版主業(yè)
    第二節(jié) 企業(yè)逐利性與"走出去"政策導(dǎo)向性間的沖突
    第三節(jié) 出版集團(tuán)未來(lái)面臨的主業(yè)及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
        一、出版主業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
        二、出版集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
    第四節(jié) "十二五"期間出版集團(tuán)兼顧雙效益的發(fā)展策略
        一、開拓發(fā)掘主業(yè)衍生產(chǎn)業(yè)
        二、適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)目缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)
結(jié)語(yǔ)
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 楊東星;李多;;出版類上市公司近年經(jīng)營(yíng)情況比較分析——以天舟文化、出版?zhèn)髅胶蜁r(shí)代出版為例[J];中國(guó)出版;2013年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 張舒;西藏新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制對(duì)策研究[D];西藏大學(xué);2013年

2 汪雅瑛;JY出版社引入平衡計(jì)分卡研究[D];河北大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2879950