發(fā)布時間：2020-06-21 14:36

【摘要】：實體書店正遭受著來自數(shù)字出版的強勢沖擊,加之我們閱讀習慣的改變,實體書店正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。網(wǎng)上書城的火熱與實體書店的冷落似乎已成大局。但一些網(wǎng)上書城在這個時期反其道而行,美國的亞馬遜,中國的當當、京東、天貓等都在開啟網(wǎng)上書城的線下經(jīng)營。這種現(xiàn)象值得思考與深度解析。本文立足于國內(nèi)網(wǎng)上書城線下經(jīng)營的成功案例,重點探析國內(nèi)網(wǎng)上書城的線下經(jīng)營模式。在此中,當當?shù)亩嘣獜秃鲜浇?jīng)營模式、輕資產(chǎn)模式、體驗經(jīng)濟模式和“O+O”模式四種運營模式已在中國拉開了其運營局面,這也使得它成為當下國內(nèi)運營模式最為豐富,試點開展較為立體的網(wǎng)上書城。其他的網(wǎng)上書城也在進行一些有益的嘗試,如京東圖書的“寄生”模式,應用已有資源穩(wěn)步發(fā)展,天貓圖書計劃的新型無人書店模式則會在未來引領一種新的實體書店體驗潮流。我國網(wǎng)上書城的線下經(jīng)營才開始不久,尤其是當當書店,雖然發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有了一些成績,但仍然存在著線上線下缺乏深入連接、體驗服務有待升級、品牌價值發(fā)揮不足等問題。為了解決這些問題,作者提出了加強線上線下互動;升級用戶體驗,開拓收費形式;打造被賦予意義的品牌價值等建議。
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：G239.2-F

【參考文獻】

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本文編號：2724205