【摘要】：完善現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，優(yōu)化治理機制一直是我國傳媒集團面對的一項重大課題。十七大以來，出版?zhèn)髅叫袠I(yè)迎來了大發(fā)展、大繁榮的新機遇，同時，面對新技術(shù)新媒體的沖擊，出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級的重大壓力，通過機制優(yōu)化和體制創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F的迫切需求。筆者希望通過研究探索出一套我國出版?zhèn)髅郊瘓F治理機制優(yōu)化行之有效的綜合性解決方案。本文筆者在分析湖南出版投資控股集團治理機制問題的基礎(chǔ)上，綜合以往出版?zhèn)髅郊瘓F治理機制優(yōu)化的成功經(jīng)驗和總結(jié)其他集團的失敗教訓，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、考核激勵、產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)等方面對湖南出版投資控股集團的治理機制優(yōu)化進行了全面綜合的設(shè)計，從各個層面優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人事制度和管理職能。產(chǎn)權(quán)設(shè)計方面，著眼于進一步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，，促進利益相關(guān)者有效制衡，通過引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)外部約束和內(nèi)部監(jiān)控相結(jié)合，促進公司規(guī)范高效的運作；公司治理方面，立足于完善股東大會、董事會和監(jiān)事會等各個決策管理機構(gòu)，明確股份公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的產(chǎn)生機制，完善管理制度，通過機構(gòu)和制度相結(jié)合的方式，充分保證管理效率；考核激勵方面，不僅打破事業(yè)單位“鐵飯碗”的束縛，還積極探索合伙人制股權(quán)激勵等新型激勵機制，通過機制創(chuàng)新，既解決股權(quán)激勵的問題，又探索出國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式；產(chǎn)業(yè)布局方面，不僅有效實現(xiàn)主業(yè)和輔業(yè)的分離，而且根據(jù)市場競爭法則，集中優(yōu)勢資源，做大做強自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，剝離虧損和發(fā)展無望的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)做精做大做強的目標；在組織架構(gòu)方面，按照戰(zhàn)略型集團管控的模式，集團管控各子分公司投資、財務、人事和導向的重要領(lǐng)域，鼓勵各子分公司充分發(fā)揮能動性，積極應對市場競爭，既保持集團對各個業(yè)務板塊的控制，又實現(xiàn)各個業(yè)務板塊充分的運營自主性。為了保障以上措施能夠有效運行，筆者還提出了有效地保障措施。因此，湖南出版投資控股集團的治理機制優(yōu)化方案是充分結(jié)合國家出版?zhèn)髅较嚓P(guān)政策和資本市場相關(guān)法規(guī)的出版?zhèn)髅街卫頇C制優(yōu)化的綜合方案。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：G239.22;F271

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本文編號：2522222