【摘要】：文章系統(tǒng)對比分析進入"后轉制時期"的7年間,出版社進行績效管理的三種模式;深入剖析"后轉制時期"出版社績效考核過程中存在的問題,包括"雙重標準"共存、考核過程不透明、考核指標"朝令夕改"、考核指標過多且個別考核值設置過高、重績效考核輕業(yè)績改善、"誠實"考核帶來"負效應"等;指出造成這些問題的主要原因是行政主導的管理慣性依然存在,考核指標設計中對員工的預期考慮不夠,績效考核專業(yè)性不足,對考核中反復博弈考量不夠。文章提出,要堅持兼顧基礎保障與激勵相容、公司長遠目標與個人興趣追求、經濟利益與社會效益的基本原則,具體操作中,應早出政策、穩(wěn)定預期,差異指標、精準考核,弱考核、強文化,實現(xiàn)公司和員工的共成長。
[Abstract]:This paper systematically analyzes three models of performance management in publishing house during the seven years after entering the period of "post-system transformation", and deeply analyzes the problems existing in the process of performance appraisal in the period of "post-system transformation", including the coexistence of "double standards". The appraisal process is not transparent, the examination index "changes day by day", the examination index is too many and the individual appraisal value is too high, the performance appraisal is important and the achievement is not improved, the "honest" appraisal brings the "negative effect" and so on; It is pointed out that the main reasons for these problems are that the administrative leading management inertia still exists, the staff expectations are not considered enough in the evaluation index design, the performance appraisal is not professional enough, and the repeated game evaluation is not enough. The article suggests that the basic principles of taking into account the compatibility of basic protection and encouragement, the long-term goals of the company and the pursuit of personal interests, economic interests and social benefits should be adhered to. In the specific operation, policies should be developed early, expectations should be stabilized, indicators of differences should be determined, and accurate assessment should be made. Weak assessment, strong culture, to achieve the company and staff growth.
【作者單位】： 石油工業(yè)出版社;
【分類號】：G231

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本文編號：2287860