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復(fù)興與示范的雙重幻象:亞馬遜布局實體書店的意圖、現(xiàn)狀與局限

發(fā)布時間:2018-06-13 09:16

  本文選題:亞馬遜書店 + 實體書店。 參考:《出版科學(xué)》2017年06期


【摘要】:近兩年來,英美電子書銷售增長停滯,紙質(zhì)書逐步回暖。亞馬遜擴(kuò)大紙質(zhì)書市場份額并陸續(xù)開設(shè)實體書店,這一"回歸"之舉不僅在美國本土引發(fā)震動,也讓國內(nèi)出版界人士密切關(guān)注:實體書店是否正在復(fù)興?亞馬遜書店是否能給國內(nèi)實體書店帶來某種示范效應(yīng),開辟新的生存空間?本文認(rèn)為,亞馬遜實體書店的戰(zhàn)略意圖在于搜集線下數(shù)據(jù)、促進(jìn)高級會員注冊和布局實體零售,其經(jīng)營導(dǎo)向存在局限。國內(nèi)實體書店一方面缺乏亞馬遜書店的數(shù)據(jù)資源和壟斷背景,另一方面也擁有自己獨(dú)特的書店傳統(tǒng)和價值取向,所以很難從亞馬遜的實體書店之路中得到切實有效的借鑒。
[Abstract]:In the past two years, sales of British and American e-books have stagnated, and paper books have gradually recovered. Amazon's move to expand its market share of paper books and open physical bookstores has not only caused a shock in the US, but has also drawn the attention of domestic publishers: are physical bookstores reviving? Can Amazon bring some kind of demonstration effect to domestic physical bookstores and open up new living space? This paper holds that the strategic intention of Amazon entity Bookstore is to collect offline data, to promote the registration of senior members and the layout of physical retailing, and that there are limitations in its business orientation. On the one hand, the domestic entity bookstores lack the data resources and monopoly background of Amazon bookstores, on the other hand, they also have their own unique tradition and value orientation of bookstores, so it is difficult to draw practical and effective lessons from Amazon's physical bookstores.
【作者單位】: 西南民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院;
【基金】:中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項資金資助項目(82002488)階段性成果
【分類號】:G239.712

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6 本報記者 范昕 實習(xí)生 芮晴舟;紙質(zhì)書,靠“精裝”突圍?[N];文匯報;2012年

7 商報記者 白小禾;怎樣才能把紙質(zhì)書賣好?[N];中國圖書商報;2012年

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本文編號:2013510

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