本文選題：遼寧出版集團(tuán) + 人力資源管理�。� 參考：《吉林大學(xué)》2011年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下,人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。但是,要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只有將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)等手段有效配合起來,才可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 人力資源培養(yǎng)建設(shè)是一個(gè)戰(zhàn)略問題,改革開放以來,我國(guó)出版業(yè)在改革中加快發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)、壯大;但是與發(fā)達(dá)國(guó)家比較,在產(chǎn)品品種、數(shù)量上,我們已經(jīng)是出版大國(guó)。但就價(jià)值講,我們還比較小。在國(guó)內(nèi),各出版企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),也是愈演愈烈,整個(gè)出版行業(yè)將面臨著重新洗牌的挑戰(zhàn)。出版企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,出版企業(yè)要生存和發(fā)展,必須大力吸收和培養(yǎng)人力資源,而作為全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位、打造出“中國(guó)出版第一股”的遼寧出版集團(tuán)有限公司來說,人力資源的培養(yǎng)建設(shè)就顯得更加重要。本文以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ),根據(jù)遼寧出版集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了人力資源培養(yǎng)建設(shè)及規(guī)劃研究方案,并分析了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求情況,結(jié)合集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀,制定了遼寧出版集團(tuán)有限公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。其目的就是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、國(guó)際化的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障和智力支持,更好的為集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 本文根據(jù)遼寧出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源現(xiàn)狀,分析目前人員隊(duì)伍方面存在的問題,提出了遼寧出版集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃。然后根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和集團(tuán)外部環(huán)境,提出實(shí)現(xiàn)遼寧出版集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的措施。 現(xiàn)代人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新的管理模式,已逐步被國(guó)內(nèi)各出版企業(yè)所重視,筆者從遼寧出版集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃研究出發(fā),通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀的分析,對(duì)遼寧出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源管理進(jìn)行了有意義的探討和研究,提出了集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,并從外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、完善體制機(jī)制等方面提出了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。 在人類所擁有的一切資源中,人力資源是第一寶貴的,自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源管理的開發(fā)與管理水平,不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要,也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證,更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。有個(gè)潛能開發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會(huì)、融入組織、創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)的問題,這都有賴于人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)來談現(xiàn)代人力資源管理,我們更為關(guān)注人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和意義�，F(xiàn)在企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.企業(yè)決策層。人、財(cái)、物、信息等,可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面,人又是最為重要的、活的、第一資源。只有管理好了“人”這一資源,才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng),綱舉才能目張。 2.對(duì)人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”,更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”,如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度,并為企業(yè)組織的決策提供有效信息,永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。 3.對(duì)一般管理者。任何管理者都不可能是一個(gè)“萬能使者”,更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效的完成業(yè)務(wù)工作,更需要培訓(xùn)下屬,開發(fā)員工潛能,建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。 4.對(duì)一個(gè)普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn),但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等,這是每個(gè)員工十分關(guān)心,而又深感困惑的問題。我相信現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位員工提供有效的幫助。
[Abstract]:Under the trend of global economic integration and knowledge economy , human resources have become the key resources for enterprises to acquire and maintain competitive advantage . However , it is necessary to strengthen the development and management of human resources . However , it is necessary to strengthen the development and management of human resources .

The development of human resources is a strategic problem . Since the reform and opening up , the publishing industry of our country has accelerated development in the reform , and has been growing and growing in competition . However , the competition among publishing enterprises is becoming more important . In the case of fierce market competition , it is necessary to absorb and develop human resources . In the light of the present situation of human resources , the paper puts forward the human resources development plan of Liaoning Publishing Group Co . , Ltd .

According to the development strategic planning and human resources situation of Liaoning publishing enterprise , this paper analyzes the problems existing in the current personnel team and puts forward the human resources development plan of Liaoning Publishing Group . According to the human resources development planning , this paper puts forward the measures to realize the human resources development planning of Liaoning Publishing Group according to the theory of modern human resources management and the external environment of the Group .

As a new management mode in modern enterprise management , modern human resources management has been paid more and more attention by various publishing enterprises in China . From the research of the human resources management planning of Liaoning Publishing Group , this paper makes a meaningful discussion and research on the human resources management in the transition period of Liaoning Publishing Group , and puts forward the strategy of human resources development of the Group , and puts forward some measures to realize the strategic objectives of the human resources of the Group from the aspects of external introduction , internal cultivation , and perfection of institutional mechanism .

Human resources are the core of modern management in all the resources possessed by the human resources . The development and management of human resources management are constantly increasing . It is not only the current development economy , the improvement of the market competitiveness , but also the important measures for the long - term prosperity of a country , a nation and a region . It is also an important measure for the modern people to fully develop their potential , adapt to the society and change society .

1 . Enterprise decision - making level . Human , financial , object , information , etc . , can be said to be the main aspects of enterprise management concern , human being the most important , living , the first resource . Only the management of the " human " resource , only the management of the essence , the platform , the outline can only order .

2 . The human resource management department is not only the object of being managed , but also the " subject " of thought , emotion and subjective initiative , how to formulate scientific , reasonable and effective human resources management policies and systems , and to provide effective information for the decision - making of enterprise organizations , and always be the subject of human resources management .

3 . For general managers , any manager is unlikely to be a " omnipotent messenger " , and more should be the role of " decision - making , guidance and coordination " . He does not need to do business effectively , need to train subordinates , develop employee potential , and build good team organizations .

4 . For a common employee , anyone wants to master his own destiny , but what is it appropriate to do , what is the organization ' s goal , the value idea is , what is the post responsibility , how do you effectively integrate into the organization , how to design your own professional life and so on , this is a matter of great concern to every employee , and is deeply confused . I believe that modern human resources management will provide each employee with effective help .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：G239.2;G231

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;《讀點(diǎn)經(jīng)典》發(fā)行突破2000萬冊(cè) 再掀經(jīng)典閱讀熱潮 重慶出版集團(tuán)名家精品亮相上海書展[J];出版參考;2011年24期

2 王麗華;;數(shù)字圖書館的人力資源管理[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2011年19期

3 ;出版行業(yè)三大因素引資本關(guān)注[J];新聞前哨;2011年08期

4 許云;吳俊峰;;高校圖書館人力資源管理中的問題[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2011年16期

5 曾光;明均仁;趙禮壽;;我國(guó)出版集團(tuán)跨媒體經(jīng)營(yíng)研究[J];科技與出版;2011年09期

6 饒漢娟;羅素馨;;學(xué)生管理員是高校圖書館重要的生力軍[J];科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2011年18期

7 ;重慶出版集團(tuán)5年資產(chǎn)增長(zhǎng)294%[J];市政技術(shù);2010年S2期

8 蔣志英;;淺談廣播電視臺(tái)人力資源檔案管理[J];社科縱橫(新理論版);2011年02期

9 楊柳;;淺談圖書館人力資源開發(fā)的問題[J];哈爾濱市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2004年04期

10 陳煒;;企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問題與對(duì)策[J];微計(jì)算機(jī)信息;2011年08期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 李天山;;關(guān)于株洲市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考[A];推動(dòng)新型工業(yè)化 促進(jìn)湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展——2007年湖南科技論壇（下）[C];2007年

2 王致勝;李秀紅;;人力資源的特征及開發(fā)人力資源與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系[A];論中國(guó)式的社會(huì)主義現(xiàn)代化[C];2002年

3 張培德;;勞動(dòng)合同法實(shí)施背景下人力資源柔性管理[A];中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)論文匯編[C];2008年

4 駱意;肖光來;傅桂紅;;我國(guó)競(jìng)技體操人力資源與可持續(xù)發(fā)展[A];第七屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編（一）[C];2004年

5 王惠君;;科學(xué)發(fā)展觀視域下的農(nóng)村人力資源開發(fā)[A];陜西省農(nóng)業(yè)科技與人才開發(fā)論壇論文集[C];2009年

6 鹿洪紀(jì);;GDNZ公司質(zhì)量部人力資源統(tǒng)計(jì)分析[A];江蘇省現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)研究會(huì)第八次學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2003年

7 宋德潤(rùn);;構(gòu)建一流的人力資源管理體系[A];2004年全國(guó)供熱企業(yè)改革工作研討會(huì)論文集[C];2004年

8 宋烽;;手術(shù)室人力資源的有效利用[A];全國(guó)手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)交流暨專題講座會(huì)議論文匯編[C];2002年

9 余健兒;;醫(yī)院人力資源管理工作的職能與內(nèi)容[A];2004年中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2004年

10 呂光明;鄒長(zhǎng)新;辛成會(huì);史正安;李力;;人性化管理彰顯管理特色[A];第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張力勇 張棟;河北出版集團(tuán)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)六個(gè)“突破”[N];中國(guó)新聞出版報(bào);2005年

2 記者 曉田;贛版集團(tuán)人才興業(yè)出高招[N];中國(guó)圖書商報(bào);2008年

3 ;陜西省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)任命人員名單[N];陜西日?qǐng)?bào);2009年

4 ;安徽省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)任命人員名單[N];安徽日?qǐng)?bào);2009年

5 記者 潘園園;我省3社區(qū)入選[N];福建日?qǐng)?bào);2010年

6 沈谷鳴;人力資源體制的示范性變革[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2005年

7 實(shí)習(xí)生 滕瀟 記者 高志順;我省將組建出版集團(tuán)[N];河北日?qǐng)?bào);2003年

8 本報(bào)記者 范占英;出版集團(tuán)：滿載赴津 打底牌闖市場(chǎng)[N];中國(guó)新聞出版報(bào);2005年

9 孫志強(qiáng) 趙岸;試析人力資源的會(huì)計(jì)計(jì)量問題[N];遠(yuǎn)東經(jīng)貿(mào)導(dǎo)報(bào);2005年

10 張文賢（作者系復(fù)旦大學(xué)教授）;如何做人力資源總監(jiān)（三）[N];組織人事報(bào);2005年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 傅新巧;綜合性公立醫(yī)院人力資源虛擬管理研究[D];華中科技大學(xué);2010年

2 梁俊海;實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展、大繁榮的人力資源建設(shè)問題探索[D];中央民族大學(xué);2011年

3 詹一虹;中國(guó)高等院校畢業(yè)生資源配置問題研究[D];華中科技大學(xué);2004年

4 胡譽(yù)耀;我國(guó)出版集團(tuán)公司治理研究[D];武漢大學(xué);2010年

5 丁強(qiáng);科研團(tuán)隊(duì)人力資源管理研究[D];中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2009年

6 趙琪;我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

7 吳南;北京傳統(tǒng)工藝產(chǎn)業(yè)人力資源發(fā)展研究[D];中國(guó)藝術(shù)研究院;2010年

8 丁哲新;我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

9 蘇文勝;基于組織支持感的事業(yè)單位人力資源實(shí)證研究[D];西南交通大學(xué);2011年

10 仉巍;我國(guó)司法機(jī)關(guān)人力資源績(jī)效管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 林榕青;國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究[D];廈門大學(xué);2001年

2 陳文燕;西部地區(qū)人力資源開發(fā)研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2002年

3 趙威;金馬公司薪酬激勵(lì)問題的研究[D];大連理工大學(xué);2003年

4 周傳會(huì);關(guān)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策研究[D];蘇州大學(xué);2003年

5 程瑜蓉;HTC公司人力資源戰(zhàn)略管理的研究[D];電子科技大學(xué);2003年

6 侯亞南;建筑行業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策研究[D];吉林大學(xué);2004年

7 李冰;高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理研究[D];北京化工大學(xué);2001年

8 陳麗紅;人力資源會(huì)計(jì)核算研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

9 趙麗麗;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后人力資源整合績(jī)效研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2011年

10 湯志雄;知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源開發(fā)研究[D];華中師范大學(xué);2002年

，

本文編號(hào)：1750595