本文關鍵詞：GD出版社績效考核體系優(yōu)化研究

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【摘要】：2011年,在國家政策調(diào)整下,原新聞出版總署下達文件要求大部分的出版社進行轉企改制,由原來的事業(yè)單位轉為企業(yè),各個出版社紛紛走向了市場,參與市場競爭,為了在市場競爭中占領一席之地,各出版社希望在經(jīng)營管理上通過高效的員工績效考核制度來提高和改善企業(yè)整體的運作水平。但是出版行業(yè)有其特殊性、出版的圖書產(chǎn)品多樣性、圖書生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)較多、市場環(huán)境也很復雜,再加上有些出版社的圖書表現(xiàn)出明顯的二元市場結構,使得出版社的管理者往往對于出版社的關鍵部門在設計和實施績效考核時常常感到很困惑。本文首先由緒論部分提出要研究的問題,以及本文的研究背景和意義。其次,分析了國內(nèi)外相關學者對于該問題的研究觀點和闡述。然后引入GD出版社績效考核案例,針對GD出版社目前的績效考核現(xiàn)狀進行集中分析,并得出現(xiàn)行考核制度主要存在的問題。最后,本文從GD出版社的行業(yè)特征和編輯與發(fā)行部門的績效特點出發(fā)做了深入研究和探討,運用戰(zhàn)略管理、平衡記分卡和關鍵業(yè)績指標法的理論設計出GD出版社編輯與發(fā)行部門以及這兩個部門員工的績效考核指標和權重,建立起符合GD出版社發(fā)展的績效考核優(yōu)化方案。從而為GD出版社績效考核管理提供借鑒。
【關鍵詞】：GD出版社 績效考核指標 關鍵業(yè)績指標法 平衡計分卡
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G231;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 提出問題8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究內(nèi)容9-10
• 1.4 研究創(chuàng)新10-11
• 2 文獻綜述11-15
• 2.1 國外研究綜述11-12
• 2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 2.3 文獻評述13-15
• 3 GD出版社績效考核管理現(xiàn)狀15-29
• 3.1 GD出版社概況15-19
• 3.1.1 GD出版社簡介15-17
• 3.1.2 GD出版社關鍵部門業(yè)務特點17-19
• 3.2 GD出版社績效考核現(xiàn)狀19-22
• 3.2.1 績效考核計劃的制定19-20
• 3.2.2 關鍵部門績效考核的主要內(nèi)容20-22
• 3.3 編輯部與發(fā)行部績效考核存在的問題22-28
• 3.3.1 編輯部績效考核存在的問題22-24
• 3.3.2 編輯人員績效考核存在的問題24-25
• 3.3.3 發(fā)行部績效考核存在的問題25-26
• 3.3.4 發(fā)行人員績效考核存在的問題26-28
• 3.4 GD出版社關鍵部門績效考核問題產(chǎn)生的原因28-29
• 4 GD出版社關鍵部門績效考核指標體系優(yōu)化設計29-46
• 4.1 設計原則及思路29-30
• 4.2 設計方法30-32
• 4.2.1 關鍵指標設計法30-31
• 4.2.2 平衡計分卡31-32
• 4.3 績效考核指標權重設計32-33
• 4.3.1 指標權重確定方法選擇32
• 4.3.2 指標權重分配32-33
• 4.4 GD出版社部門績效考核指標優(yōu)化33-40
• 4.4.1 確立GD出版社績效考核指標庫33-36
• 4.4.2 部門績效考核指標篩選36-38
• 4.4.3 部門績效考核指標權重設計38-40
• 4.5 GD出版社員工績效考核指標優(yōu)化40-43
• 4.5.1 編輯人員績效考核指標優(yōu)化40-42
• 4.5.2 發(fā)行人員績效考核指標優(yōu)化42-43
• 4.6 G 出版社績效考核指標對比分析43-46
• 4.6.1 部門績效考核指標對比分析43-44
• 4.6.2 員工績效考核指標對比分析44-46
• 5 結論46-48
• 5.1 主要結論46-47
• 5.2 研究不足47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

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本文編號：1042655