本文關(guān)鍵詞：錦界煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)研究

  更多相關(guān)文章： 服務(wù)外包 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包 專業(yè)化委托管理 管控體系 過(guò)程控制

【摘要】：在推動(dòng)能源革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下,煤炭產(chǎn)業(yè)依靠數(shù)量、速度的發(fā)展模式已經(jīng)結(jié)束,轉(zhuǎn)變煤炭粗放的加工利用方式,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷增加產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展模式的知識(shí)技術(shù)含量和附加值已經(jīng)成為趨勢(shì)。煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包是一種典型的礦業(yè)組合服務(wù)方式,它突破了傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織管理方式,既能降低受托煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,又能提高安全生產(chǎn)水平和資源回收率,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。本文首先對(duì)礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)相關(guān)理論進(jìn)行了概述,其次對(duì)錦界煤礦生產(chǎn)專業(yè)化委托管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并總結(jié)出了其在實(shí)施委托管理過(guò)程中存在的管理責(zé)任界定不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定不明確等六個(gè)問(wèn)題,再次從國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定、煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兩方面入手,對(duì)錦界煤礦開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)準(zhǔn)入條件進(jìn)行了分析,并對(duì)業(yè)主方和承包方開(kāi)展總承包服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了比較,最終形成了錦界煤礦實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)模式的總體思路和流程,并把雙方如何進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接進(jìn)行了設(shè)計(jì),然后構(gòu)建了組織管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)保障、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)五大管理體系,最后從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管控與考核兩個(gè)方面提出了過(guò)程控制的具體措施,為錦界礦井項(xiàng)目提升運(yùn)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益提供了一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：服務(wù)外包 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包 專業(yè)化委托管理 管控體系 過(guò)程控制
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.21
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4 研究方法13
• 1.5 研究的主要內(nèi)容與技術(shù)路線13-17
• 1.5.1 研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.5.2 研究的技術(shù)路線14-17
• 2 礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)相關(guān)理論概述17-25
• 2.1 服務(wù)外包理念與生產(chǎn)服務(wù)外包模式的內(nèi)涵17-19
• 2.1.1 組合服務(wù)外包理念17-18
• 2.1.2 生產(chǎn)服務(wù)外包模式18-19
• 2.2 礦井生產(chǎn)專業(yè)化委托管理19-20
• 2.2.1 礦井生產(chǎn)專業(yè)化委托管理概念19-20
• 2.2.2 礦井生產(chǎn)專業(yè)化委托管理模式20
• 2.3 礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)20-25
• 2.3.1 礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展20-21
• 2.3.2 總承包模式界定21-22
• 2.3.3 礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)模式22-25
• 3 錦界煤礦生產(chǎn)專業(yè)化委托管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題25-31
• 3.1 錦界煤礦業(yè)主方與生產(chǎn)專業(yè)化委托管理方基本情況25-27
• 3.1.1 陜西國(guó)華錦界能源有限責(zé)任公司（煤礦業(yè)主方）基本情況25
• 3.1.2 錦界煤礦基本情況25-26
• 3.1.3 神東煤炭集團(tuán)公司（承包方）基本情況26-27
• 3.2 錦界煤礦生產(chǎn)專業(yè)化委托管理現(xiàn)狀27-28
• 3.2.1 雙方主要管理范圍27
• 3.2.2 雙方職責(zé)27-28
• 3.2.3 專業(yè)化委托管理的現(xiàn)狀28
• 3.3 錦界煤礦生產(chǎn)專業(yè)化委托管理存在問(wèn)題28-31
• 3.3.1 管理責(zé)任界定不科學(xué)28-29
• 3.3.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不確定29
• 3.3.3 激勵(lì)機(jī)制不完善29
• 3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制不到位29
• 3.3.5 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不健全29-31
• 4 錦界煤礦開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)準(zhǔn)入條件分析31-35
• 4.1 實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)大環(huán)境分析31-32
• 4.1.1 國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定支持煤炭行業(yè)開(kāi)展總承包服務(wù)31
• 4.1.2 煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為開(kāi)展總承包服務(wù)提供條件31-32
• 4.2 委托方和承包方準(zhǔn)入條件分析32-35
• 4.2.1 委托方對(duì)錦界煤礦實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)的條件分析32
• 4.2.2 錦界煤礦開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)的條件分析32
• 4.2.3 神東煤炭集團(tuán)開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)的條件分析32-35
• 5 錦界煤礦實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)方案設(shè)計(jì)35-69
• 5.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)方案設(shè)計(jì)思路35
• 5.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)的流程設(shè)計(jì)35
• 5.3 煤礦委托方與承包方的對(duì)接35-38
• 5.3.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包合同的談判36-37
• 5.3.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包合同的簽約37
• 5.3.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包合同的備案37-38
• 5.4 “五大管控體系”設(shè)計(jì)38-61
• 5.4.1 組織管理體系設(shè)計(jì)38-50
• 5.4.2 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)50-52
• 5.4.3 運(yùn)營(yíng)保障體系設(shè)計(jì)52-56
• 5.4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)56-59
• 5.4.5 績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)59-61
• 5.5 礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制的實(shí)施61-65
• 5.5.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)61-62
• 5.5.2 管控與考核62-65
• 5.6 成效評(píng)價(jià)與啟示65-69
• 5.6.1 成效評(píng)價(jià)65-66
• 5.6.2 管理啟示66-69
• 6 結(jié)論與展望69-71
• 6.1 研究結(jié)論69
• 6.2 研究展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-75
• 致謝75

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本文編號(hào)：984035