本文關(guān)鍵詞：上海WS環(huán)保股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

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【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新,依賴于新產(chǎn)品的開發(fā)與管理,強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織管理行為,已經(jīng)成為高科技企業(yè)管理的一股新潮流。技術(shù)創(chuàng)新作為高科技企業(yè)配置資源、增強競爭力的重要舉措,是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。目前世界各國企業(yè)都在積極調(diào)整其技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,把提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和加快新產(chǎn)品開發(fā)速度作為謀求企業(yè)核心能力、增強國際競爭力的有力武器。本文從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的角度出發(fā),就上海WS環(huán)保股份有限公司(以下簡稱WS公司)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施進行了分析和探討。本文共分為七章,第一章導(dǎo)論提出了選題的背景、研究的意義、研究領(lǐng)域的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二章對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的理論綜述,并闡述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式選擇及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇時要考慮的因素;第三章介紹了WS公司概況,對WS公司技術(shù)創(chuàng)新的背景及現(xiàn)狀進行回顧與總結(jié);第四章對WS公司技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)外部及產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析,在SWOT分析的基礎(chǔ)上總結(jié)WS公司的優(yōu)劣勢;第五章對WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行了定位,并對今后的技術(shù)創(chuàng)新模式進行了設(shè)計和選擇,通過真空吸塵設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新的不同項目進行案例分析,總結(jié)共性與不同點,為日后技術(shù)創(chuàng)新時提供經(jīng)驗借鑒;第六章結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢及產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國家政策,制定WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的對策,分析了組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理及資金組織在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中的影響,從而確保技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實施。同時總結(jié)了WS公司在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時的幾點思考,為日后工作提供指引;第七章結(jié)論,對論文進行總體概括,提出后續(xù)跟進的研究方向。上海WS環(huán)保股份有限公司屬于環(huán)保高科技企業(yè),要想在激烈的市場競爭中取勝,唯一的制勝法寶是不斷進行技術(shù)創(chuàng)新并實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)保企業(yè) 粉塵治理 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 創(chuàng)新模式
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 導(dǎo)論9-17
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-14
• 1.2.1 國外環(huán)保除塵技術(shù)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)環(huán)保除塵技術(shù)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 擬采取的研究方案、技術(shù)路線14-15
• 1.3.1 研究方案14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.3 研究方法15
• 1.3.4 技術(shù)路線15
• 1.4 預(yù)期達到的目標和主要創(chuàng)新點15-17
• 1.4.1 預(yù)期達到的目標15
• 1.4.2 主要創(chuàng)新點15-17
• 第二章 技術(shù)創(chuàng)新理論綜述17-24
• 2.1 技術(shù)創(chuàng)新概述17-19
• 2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的含義17
• 2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的分類17-18
• 2.1.3 技術(shù)創(chuàng)新的一般過程18
• 2.1.4 技術(shù)創(chuàng)新的作用機制18-19
• 2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理論19-24
• 2.2.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義及特征19-20
• 2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容20
• 2.2.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素20-21
• 2.2.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型和模式選擇21-23
• 2.2.5 對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的思考23-24
• 第三章 WS公司技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析24-33
• 3.1 WS公司概況24-25
• 3.2 WS公司真空吸塵設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新的背景25
• 3.3 WS公司真空吸塵設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計依據(jù)25-26
• 3.4 WS公司環(huán)保除塵技術(shù)主要創(chuàng)新點和技術(shù)創(chuàng)新模式案例分析26-30
• 3.4.1 WS公司環(huán)保除塵技術(shù)主要創(chuàng)新點26-28
• 3.4.2 WS公司環(huán)保除塵技術(shù)創(chuàng)新模式案例分析28-30
• 3.5 WS公司技術(shù)創(chuàng)新中現(xiàn)存主要問題分析30-33
• 3.5.1 創(chuàng)新意識薄弱，現(xiàn)代化管理水平不高30
• 3.5.2 技術(shù)密集度不高，效益低30-31
• 3.5.3 創(chuàng)新經(jīng)費投入不足，科技成果轉(zhuǎn)化難31
• 3.5.4 創(chuàng)新人才缺乏且流失嚴重31-33
• 第四章 WS公司技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境SWOT分析33-40
• 4.1 WS公司技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境SWOT分析33-35
• 4.1.1 優(yōu)勢（Strength）33
• 4.1.2 劣勢（Weakness）33-35
• 4.2 WS公司技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境SWOT分析35-38
• 4.2.1 機遇（Opportunity）35-36
• 4.2.2 威脅（Threats）36-38
• 4.3 SWOT模型分析38-40
• 第五章 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計40-45
• 5.1 WS公司技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位與目標40
• 5.1.1 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想40
• 5.1.2 WS公司技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位40
• 5.1.3 WS公司技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標40
• 5.2 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式40-42
• 5.3 WS公司技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵控制點42-43
• 5.3.1 技術(shù)理論創(chuàng)新42
• 5.3.2 模仿創(chuàng)新關(guān)鍵控制點“產(chǎn)品的外觀創(chuàng)新”42
• 5.3.3 自主創(chuàng)新關(guān)鍵控制點“產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝創(chuàng)新”42-43
• 5.3.4 合作創(chuàng)新關(guān)鍵控制點“科研費用及成果”43
• 5.4 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的階段和目標43-45
• 第六章 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的對策與建議45-50
• 6.1 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化45
• 6.1.1 剛?cè)岵⒂玫姆只M織結(jié)構(gòu)45
• 6.1.2 靈活無層次的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)45
• 6.1.3 形式多樣的合作化組織結(jié)構(gòu)45
• 6.2 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的人力資源保障45-47
• 6.2.1 人力資源管理在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中的重要性45-46
• 6.2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中人才選拔機制46
• 6.2.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中科技人才培養(yǎng)機制46-47
• 6.2.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中人才評價機制47
• 6.2.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中人才激勵機制47
• 6.3 WS公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的資金保障47-48
• 6.3.1 技術(shù)創(chuàng)新資金的來源47
• 6.3.2 技術(shù)創(chuàng)新資金的費用分配47-48
• 6.3.3 技術(shù)創(chuàng)新融資的制約因素48
• 6.4 科技管理的戰(zhàn)略地位48-50
• 6.4.1 制定持續(xù)有效的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機制48-49
• 6.4.2 加大自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)力度，增強產(chǎn)品核心競爭力49
• 6.4.3 加強產(chǎn)、學、研技術(shù)合作創(chuàng)新來提升自身優(yōu)勢和創(chuàng)新能力49-50
• 第七章 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 作者簡介54-55
• 導(dǎo)師評閱表55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 趙丹丹;乳業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立[N];中國食品質(zhì)量報;2009年

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9 記者 李麗云;黑龍江4大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立[N];科技日報;2009年

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