發(fā)布時間：2017-09-16 10:51

  本文關(guān)鍵詞：W生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著世界各國不斷嚴謹和完善對新型藥物研究開發(fā)進行管理的法律法規(guī),使得藥物研究開發(fā)過程變得愈加復雜、耗時更長且費用高昂,在此背景下生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務行業(yè)應運而生。中國作為CRO產(chǎn)業(yè)的新興市場,接受著來自擁有先進醫(yī)藥設備行業(yè)的美國及外包行業(yè)同樣發(fā)達的印度的競爭,同時也面臨著硬件環(huán)境、人才配備等考驗,但也有著獨特的優(yōu)勢。W生物科技有限公司是我國第一家獲得國際實驗動物管理評估及認證協(xié)會的國際資質(zhì)認證的靈長類動物實驗室的企業(yè),制定和實施W公司的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)在長期發(fā)展壯大和延續(xù)的關(guān)鍵。因此需要對W公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入分析和探討,促使W公司實現(xiàn)可持續(xù)的跨越式發(fā)展。本文從戰(zhàn)略管理理論入手,在對相關(guān)理論進行綜述的基礎上,借助PEST分析法和波特五力模型對企業(yè)面臨的外部環(huán)境進行分析,再從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和能力等方面分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。然后,本文用SWOT分析對企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會和挑戰(zhàn)進行了詳細的分析,在此基礎上對企業(yè)的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略做出選擇。最后為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,本文從組織、人才和機制三方面提供了相應的保障。
【關(guān)鍵詞】：W生物科技有限公司 生物醫(yī)藥研發(fā)外包 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與方法10-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述11-17
• 1.3.1 從戰(zhàn)略管理角度分析生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務11-12
• 1.3.2 國內(nèi)外戰(zhàn)略管理及生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務文獻綜述12-17
• 第二章 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢17-23
• 2.1 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務的含義及特點17-18
• 2.1.1 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務的含義17
• 2.1.2 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務的特點17-18
• 2.2 生物醫(yī)藥研發(fā)外包市場的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀分析18-21
• 2.2.1 美國的生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務市場18-19
• 2.2.2 印度的生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務市場19-20
• 2.2.3 中國的生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務市場20-21
• 2.3 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務的國內(nèi)外發(fā)展趨勢分析21-23
• 第三章 W生物科技有限公司的外部環(huán)境分析23-30
• 3.1 宏觀環(huán)境因素分析(PEST分析)23-25
• 3.1.1 國內(nèi)政策環(huán)境23-24
• 3.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境24
• 3.1.3 社會文化環(huán)境24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境24-25
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析25
• 3.3 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析25-30
• 3.3.1 替代者分析26
• 3.3.2 供應商分析26
• 3.3.3 購買者分析26-27
• 3.3.4 新進入者的威脅27
• 3.3.5 主要競爭者分析27-30
• 第四章 W生物科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析30-37
• 4.1 W生物科技有限公司背景介紹30-31
• 4.2 發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)及管理模式31-33
• 4.2.1 公司發(fā)展31-32
• 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)32-33
• 4.2.3 管理模式33
• 4.3 經(jīng)營范圍、財務狀況及能力分析33-37
• 4.3.1 經(jīng)營范圍33-34
• 4.3.2 財務狀況34-35
• 4.3.3 醫(yī)藥研發(fā)外包關(guān)鍵技術(shù)能力35-37
• 第五章 W生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定37-46
• 5.1 戰(zhàn)略選擇依據(jù)：SWOT分析37-42
• 5.1.1 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅37-41
• 5.1.2 SWOT分析矩陣41-42
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定42-46
• 5.2.1 總體戰(zhàn)略：加強型戰(zhàn)略42-43
• 5.2.2 競爭戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略43-44
• 5.2.3 職能戰(zhàn)略44-46
• 第六章 W生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障46-53
• 6.1 組織保障46-48
• 6.1.1 網(wǎng)絡信息系統(tǒng)46-47
• 6.1.2 專業(yè)服務系統(tǒng)47
• 6.1.3 創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)47
• 6.1.4 支撐服務系統(tǒng)47-48
• 6.1.5 行為主體系統(tǒng)48
• 6.2 人才保障48-50
• 6.2.1 人力資源開發(fā)體系48-49
• 6.2.2 員工激勵制度49
• 6.2.3 企業(yè)文化建設49-50
• 6.3 機制保障50-53
• 6.3.1 驅(qū)動機制50
• 6.3.2 信息整合機制和支付機制50-51
• 6.3.3 協(xié)同機制51-52
• 6.3.4 質(zhì)量控制機制52-53
• 結(jié)束語53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

【相似文獻】

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