本文關鍵詞：大數據時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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大數據時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

發(fā)布日期： 2016-02-29 發(fā)布：  

  2015年12期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：伴隨著大數據時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式已經不能夠滿足新時期經濟發(fā)展的需要，新的時代企業(yè)需要進行財務管理模式的創(chuàng)新。近年來，數據資產對于企業(yè)的重要性日益突出，本文著重從我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理現狀、大數據對企業(yè)財務管理的影響、大數據時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新舉措三個方面入手，內容逐層深入，力圖全面的剖析大數據時代下的新型企業(yè)財務管理模式。
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　　關鍵詞：大數據時代；財務管理；創(chuàng)新
　　1.引言
　　1.1研究背景
　　2011年5月麥肯錫咨詢公司在《大數據：創(chuàng)新、競爭和生產力的下一個新領域》中，首次提出“大數據”一詞，之后維克托邁爾舍恩伯格的《大數據》一書在中國出版發(fā)行，一時間“大數據”成為人們關注的焦點。
　　現如今距離大數據首次提出已過去了4個年頭，大數據這一新的技術手段也正在被廣泛地運用在生產生活的各個方面。尤其是近兩年，大數據的提出和應用為人們的生活提供了更多的便利條件，大數據因其超強的數據收集、分析和處理能力，為人們精確的分析和計算創(chuàng)造了有利的條件。目前，很多企業(yè)也開始認識到數據資產對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一個企業(yè)的管理模式是要隨著社會的發(fā)展和進步而不斷完善和改變的，在大數據時代就要有適合這一時代的企業(yè)財務管理模式，未來企業(yè)的發(fā)展也需要不斷地探索新的道路。
　　1.2相關理論概述
　　1.2.1大數據
　　大數據從字面意義上來看就是規(guī)模巨大的數據，其實這也是人們大眾最為普遍的觀點，大數據就是規(guī)模大且復雜，并且很難用現有的數據庫管理工具或數據處理程序來處理的數據集。
　　大數據主要有四個特點：大規(guī)模（volume）、多樣性（variety）、高速性（velocity）和價值性（value）。首先是大規(guī)模，即數據量大，從GB、TB，，發(fā)展到PB、ZB，可以看出數據的存儲量是在成倍的增長的；其次是多樣性，即指大數據中的數據類型是很多樣的，有靜態(tài)圖片、文字，也有動態(tài)的視頻、音頻等等，還包括一些GPS信息；再次是高速性，即在大數據時代數據的處理速度是非�？斓�，系統(tǒng)可以在最短的時間內找到有用的信息，提供有價值的分析情報；最后是價值性，這里的價值指的是回報的價值，即在對眾多數據進行了有效地分析和整理之后，公司會獲得與數據等值甚至更高的價值回報。
　　1.2.2財務管理
　　財務管理簡單來說就是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項工作。財務管理主要管理的對象就是公司的資產，即企業(yè)內的融資、投資以及資金運轉等都屬于財務管理的范疇之內。
　　財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就要形成一個良性運轉的資金鏈，簡單來說，一個企業(yè)如果沒有資金，是絕對不可能發(fā)展壯大的，同時有了資金如何運用它也是一門學問，所以要想做好財務管理這項工作也是不容易的，這需要財務工作人員和企業(yè)管理者的共同努力。
　　2.我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理現狀
　　2.1財務信息質量不足
　　我國傳統(tǒng)的財務評估體系存在很多的問題和局限，例如，在對財務指標的制定方面，傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)缺乏對企業(yè)實際發(fā)展狀況的綜合分析，因此制定出的指標也是不能夠符合實際的。并且現如今，傳統(tǒng)的財務管理已經不能夠滿足我國企業(yè)對會計信息質量的發(fā)展要求了，它已經與時代脫節(jié)。
　　2.2財務信息時效性差
　　電子信息技術在我國的發(fā)展起步較晚，直到本世紀初才開始廣泛的被人們所關注和利用，因此，到目前為止，我國企業(yè)財務信息的技術化利用還并不完善，財務信息的時效性較差。我國很多中小型企業(yè)本身規(guī)模不大、財力不足，因此為了節(jié)省企業(yè)的開支，財務部門的架構和流程并不完善，各部門間的信息流通也只能靠人工來完成，企業(yè)很難做強做大。
　　2.3財務人工成本高
　　從上一點中也可以看出，很多企業(yè)的財務管理都是依靠純人力來完成的，因此，企業(yè)所需要的財務人工成本也自然會很高。這一方面筆者將主要從企業(yè)財務人員的需求和供給兩個方面來說，一是需求方面，很多企業(yè)都沒有專門設立財務管理部門，企業(yè)中高層次的財務管理人員十分缺乏，企業(yè)對專業(yè)人才的需求也越來也大；二是供給方面，由于監(jiān)管的缺失，財務隊伍整體素質下降，所以，財務人員的供給也隨之弱化。
　　3.大數據對企業(yè)財務管理的影響
　　3.1提升財務信息準確度
　　以前由于技術手段的缺失，企業(yè)財務報告的編制以確認、計量、記錄為基礎，全部由人工完成，企業(yè)更重視的是利益，并沒有對財務管理以及相關的數據有相應的重視。因此，在大數據時代以前，因為技術手段的缺失和企業(yè)管理者不重視的雙重原因，導致該段時期內企業(yè)的財務管理工作并沒有得到發(fā)展和重視。
　　在大數據時代，數據的收集、分析和發(fā)布都有了很強的技術支撐，并且在相應的系統(tǒng)整合下，企業(yè)的財務信息能夠得到更合理、更加及時完整的反饋，大數據時代下企業(yè)高效率的處理和整合海量數據成為可能，而且在大數據技術所要求的規(guī)范化、標準化環(huán)境下，企業(yè)的財務管理環(huán)境也會得到大幅度的改善。
　　3.2加強財務信息的挖掘
　　順應全球經濟一體化趨勢的發(fā)展，企業(yè)也應該建立更加完善的財務管理信息系統(tǒng)，以加強對財務信息的挖掘和收集。以前，企業(yè)獲得財務數據的途徑就只有財務部門提供的報表，對于財務信息的辨識度可以說是幾乎沒有。而在大數據時代下，企業(yè)出了可以通過財務報表獲得財務管理信息之外，還可以在在企業(yè)的整個數據平臺上找到相關的業(yè)務數據，了解資金的動向，以大數據為技術依托的企業(yè)財務信息平臺的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　3.3促進企業(yè)財務人員角色轉變
　　筆者從企業(yè)財務管理的角度入手分析得出，在大數據時代下，企業(yè)財務人員的工作已經從簡單的核實記賬、報表分析，發(fā)展成為企業(yè)財務數據管理。財務人員不僅僅是記賬工具，而成為了參與企業(yè)財務數據管理，甚至是參與企業(yè)決策的重要角色。這種角色上的轉變很大程度上促進了企業(yè)的民主化、制度化發(fā)展，同時對管理者來說，也能夠更加全面客觀地做出決策，避免失誤。 　　4.大數據時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新
　　本部分主要針對上面提到的三方面影響，提出大數據時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式、加強企業(yè)財務管理信息制度的建立、培養(yǎng)大數據財務人才，為大數據時代企業(yè)的財務管理提供新的思路。
　　4.1創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式
　　筆者認為在大數據時代下，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式應著重考慮如何與現有體制進行合理的協調，并且在現有的體制上加入財務管理信息化建設，以促進企業(yè)財務管理的良性協調發(fā)展。
　　不過，要想建立一個新的企業(yè)財務管理模式不是一件容易的事，在需要各方長期不懈的努力的同時還需要格外注重對原有體制的有益吸收，即發(fā)揮原有體制的長出和優(yōu)點，融合大數據時代先進的財務管理系統(tǒng)和理念，不斷推進、持續(xù)優(yōu)化、進行全面創(chuàng)新。正如浪潮公司提出的“財務云”技術一樣，有了這樣一個信息技術手段的支撐，且可以輕松創(chuàng)建符合自身實際財務管理中心，由系統(tǒng)專門對公司內部海量的財務數據進行收集、處理和分析，進而為管理者的決策和企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的幫助。
　　4.2加強企業(yè)財務管理信息制度的建立
　　加強企業(yè)財務管理信息制度的建立主要從以下兩個方面進行論述，一是，在企業(yè)內部逐步建立起一個完善的財務管理信息化制度，即用制度促進管理，制度是保障企業(yè)完成信息化轉變的基礎，有了制度，才能很好的對員工甚至是管理者起到制約作用，進而促進發(fā)展。
　　構建信息網絡化平臺，實現企業(yè)的實際情況和網絡資源的有機結合，真正達到解決企業(yè)信息失真，不集成的目的。二是，加強財務信息監(jiān)管力度。在打數據時代企業(yè)可以充分利用互聯網和信息技術，實現對企業(yè)各部門資金使用情況的實時監(jiān)控，減少資金的浪費，提高企業(yè)資金的使用率，保證企業(yè)資金流轉的安全。
　　4.3培養(yǎng)大數據財務人才
　　培養(yǎng)大數據財務人才是大數據時代下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的最重要的舉措，因為企業(yè)要有人才才能運轉起來，否則就算有足夠的流動資金也不知道該如何利用她獲取利潤。在大數據時代企業(yè)的財務人員不僅僅再做著財務數據整理和分析的工作，更是在很大程度上參與了企業(yè)的財務管理，因此，此時的財務工作人員要具備的能力也應該更多，包括要有超越財務的戰(zhàn)略全局觀念和組織流程規(guī)劃設計的能力等等。但目前大部分企業(yè)并沒有這樣的人才，也無法在企業(yè)的財務數據分析上投入足夠的人力資源。企業(yè)對新型財務管理專業(yè)人才的需求遠大于目前的人才供給量，因此造成了企業(yè)財務管理人才缺失的現象。社會各界尤其是各大高校應該著重多培養(yǎng)一些企業(yè)需要的專業(yè)人才，以適應社會發(fā)展的需要，改善人才供需失調狀況。
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