本文關(guān)鍵詞：RZHY建筑公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：對(duì)于建筑公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一重要環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),績(jī)效考核是其最重要的基礎(chǔ)組成,也是公司承上啟下的關(guān)鍵支柱。而事關(guān)員工的績(jī)效考核要建立在系統(tǒng)、科學(xué)、公平的原則上,才能真正地使得公司得到有效地發(fā)展。本文以RZHY建筑公司的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作出了改進(jìn),同時(shí)也一定程度上為別的建筑機(jī)構(gòu)提供了在績(jī)效考核體系方面的參考。本文基于文獻(xiàn)分析法等研究方法,以RZHY建筑公司績(jī)效考核為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)績(jī)效考核概念、原則、方法等相關(guān)知識(shí)的介紹,建構(gòu)本文的理論基礎(chǔ),其分析RZHY建筑公司的概況,并重點(diǎn)對(duì)公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其存在的問(wèn)題和缺陷,同時(shí),針對(duì)現(xiàn)有公司績(jī)效考核的諸多問(wèn)題,從公司、部門、員工三個(gè)層次對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)。本文首先概述了企業(yè)績(jī)效的概念、績(jī)效考核的含義、績(jī)效考核的作用,梳理平衡計(jì)分卡的概念、特征及過(guò)程,為本文研究奠定理論基礎(chǔ);其次,在對(duì)RZHY建筑公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上基于調(diào)查分析法探究公司績(jī)效考核現(xiàn)存問(wèn)題;再者,基于平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)四個(gè)維度構(gòu)建RZHY建筑公司績(jī)效考核指標(biāo)體系,確定指標(biāo)權(quán)重,構(gòu)建公司及部門平衡計(jì)分卡;最后,從提高績(jī)效考核重視度、明確績(jī)效考核職責(zé)等方面提出RZHY建筑公司績(jī)效考核體系優(yōu)化保障措施。本文研究主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行RZHY建筑公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì),將平衡計(jì)分卡理論與現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐結(jié)合,一方面提高RZHY建筑公司績(jī)效考核實(shí)施效果,另一方面豐富基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核理論,為我國(guó)其他同類企業(yè)績(jī)效考核體系優(yōu)化提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：RZHY建筑公司 平衡計(jì)分卡 績(jī)效考核體系 績(jī)效考核周期 績(jī)效考核體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABETRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路及方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究技術(shù)路線15-16
• 第二章 企業(yè)績(jī)效考核理論基礎(chǔ)概述16-21
• 2.1 績(jī)效考核概述16-17
• 2.1.1 績(jī)效的概念16
• 2.1.2 績(jī)效考核的涵義16
• 2.1.3 績(jī)效考核的目的和作用16-17
• 2.2 平衡計(jì)分卡概念、特征及過(guò)程17-21
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡概念17-18
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡特征18-19
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡過(guò)程19-21
• 第三章 RZHY建筑公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析21-30
• 3.1 公司概況21-24
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 公司業(yè)務(wù)21-22
• 3.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)22-24
• 3.2 公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀24-26
• 3.2.1 整體績(jī)效考核現(xiàn)狀24-25
• 3.2.2 部門績(jī)效考核現(xiàn)狀25
• 3.2.3 員工績(jī)效考核現(xiàn)狀25-26
• 3.3 公司績(jī)效考核體系現(xiàn)存問(wèn)題調(diào)查分析26-27
• 3.4 公司績(jī)效考核體系現(xiàn)存問(wèn)題27-30
• 3.4.1 績(jī)效考核制度不完善27-28
• 3.4.2 績(jī)效考核重視程度低28
• 3.4.3 績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)不科學(xué)28-29
• 3.4.4 績(jī)效考核結(jié)果利用不足29-30
• 第四章 RZHY建筑公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)30-44
• 4.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目的、原則和流程30-31
• 4.1.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目的30
• 4.1.2 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則30-31
• 4.1.3 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)流程31
• 4.2 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路及目標(biāo)31-32
• 4.2.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路31
• 4.2.2 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)31-32
• 4.3 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)32-36
• 4.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)33
• 4.3.2 客戶指標(biāo)33-34
• 4.3.3 內(nèi)部流程指標(biāo)34-35
• 4.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)35-36
• 4.4 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核指標(biāo)體系權(quán)重確定36-39
• 4.5 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系方案實(shí)施39-44
• 4.5.1 明確績(jī)效考核目標(biāo)39-40
• 4.5.2 構(gòu)建公司平衡計(jì)分卡40
• 4.5.3 構(gòu)建部門平衡計(jì)分卡40-44
• 第五章 RZHY建筑公司績(jī)效考核體系方案保障措施44-47
• 5.1 提高績(jī)效考核重視度44
• 5.2 明確績(jī)效考核職責(zé)44-45
• 5.3 促進(jìn)績(jī)效考核體系執(zhí)行45
• 5.4 實(shí)施績(jī)效考核體系反饋、跟蹤及資源配置45-47
• 5.4.1 績(jī)效考核體系反饋及跟蹤45-46
• 5.4.2 績(jī)效考核體系資源配置46-47
• 第六章 研究結(jié)論與展望47-49
• 6.1 研究結(jié)論47-48
• 6.2 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 附錄52-54

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