“制造業(yè)服務(wù)化”視角下我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型問題研究
發(fā)布時間:2017-08-17 11:19
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更多相關(guān)文章: 制造業(yè)服務(wù)化 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型 服務(wù)化
【摘要】:制造業(yè)服務(wù)化作為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,能夠整合價值鏈,提升產(chǎn)業(yè)競爭力和盈利水平,但服務(wù)化對于個體制造企業(yè)而言是有風險的,并不是所有的企業(yè)都適合進行服務(wù)化。制造企業(yè)在進行服務(wù)化的過程中,要結(jié)合自身狀況和所處的市場地位,加強組織目標管理。通過構(gòu)建柔性的組織制度,降低組織變革成本等方式,與市場這種資源配置方式形成競爭,促進我國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
【作者單位】: 江蘇師范大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 制造業(yè)服務(wù)化 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型 服務(wù)化
【分類號】:F424
【正文快照】: 一、引言制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的支柱,自08年金融危機以來,西方發(fā)達國家先后實行“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,如美國的制造業(yè)振興計劃和德國工業(yè)4.0等!霸俟I(yè)化”戰(zhàn)略不是簡單的工業(yè)再發(fā)展計劃,而是加強制造業(yè)與服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的互動融合。兩者的互動融合表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟中,就
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本文編號:688726
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