首鋼實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管方式的探索與實(shí)踐
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【摘要】:正一、課題的提出2015年是黨中央國務(wù)院推動(dòng)國企改革重要一年,也是首鋼集團(tuán)全面推進(jìn)集團(tuán)管控模式改革的一年。國企改革已由"設(shè)計(jì)圖"進(jìn)入"施工圖"階段,中央關(guān)于國企改革思路已十分清晰、政策導(dǎo)向明確,操作層面政策文件逐步出臺(tái);同時(shí),首鋼集團(tuán)管控模式由"運(yùn)營控制型"向"戰(zhàn)略控制型"改革全面推進(jìn),管理架構(gòu)重新設(shè)置,總部機(jī)關(guān)部門職能重新定位。作為集團(tuán)重要戰(zhàn)略管控部門,全面落實(shí)中央精神、深化改革,按新的部門定位梳理業(yè)務(wù)
【作者單位】: 首鋼總公司監(jiān)事會(huì)工作辦公室;
【關(guān)鍵詞】: 國有資產(chǎn)監(jiān)管;集團(tuán)管控模式;國企改革;首鋼集團(tuán);總部機(jī)關(guān);監(jiān)督檢查;鋼鐵企業(yè);企業(yè)合作;檢查方式;家電制造企業(yè);
【分類號】:F426.31;F123.7
【正文快照】: 務(wù)。河鋼集團(tuán)通過股權(quán)合作,將鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈鑲嵌到家電產(chǎn)業(yè)鏈上,加快由鋼鐵制造商向材料解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。2015年對青島海爾供貨量提升10倍。借鑒對德高的管控思路,河鋼集團(tuán)同樣通過健全法人治理結(jié)構(gòu)介入海爾特鋼管控,但短期內(nèi)仍然延續(xù)海爾特鋼原有的經(jīng)營模式、人力資源管控模
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,本文編號:685671
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