本文關(guān)鍵詞：泰金寶注塑質(zhì)量管理問(wèn)題分析及改善對(duì)策

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【摘要】：隨著二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展,如何不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存顯得尤為重要。企業(yè)要想增進(jìn)顧客滿意、獲得更多業(yè)務(wù),就必須通過(guò)各種手段降低成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量。在原材料價(jià)格、模具價(jià)格和人工成本透明化的當(dāng)前形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)注塑業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代并逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此,注塑企業(yè)必須從質(zhì)量管理方面進(jìn)行突破,識(shí)別質(zhì)量管理體系、新項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程和量產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)的不足并加以改善,從而提升質(zhì)量管理水平,降低內(nèi)外部質(zhì)量失敗成本,實(shí)現(xiàn)滿足顧客要求并超越客戶期望。本文選取泰金寶注塑為研究對(duì)象,主要對(duì)其質(zhì)量管理的先進(jìn)方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,同時(shí)對(duì)其在質(zhì)量管理方面的不足進(jìn)行了分析并提出了有效的改善對(duì)策。希望通過(guò)對(duì)泰金寶注塑內(nèi)部質(zhì)量管理過(guò)程的分析,對(duì)國(guó)內(nèi)注塑企業(yè)在質(zhì)量管理方面起到一定的借鑒作用,從而幫助國(guó)內(nèi)注塑企業(yè)提升質(zhì)量管理水平,更好的促進(jìn)我國(guó)注塑業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 注塑行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.2;F426.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究的方法、思路和框架9-11
• 第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述11-16
• 2.1 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 第三章 泰金寶注塑質(zhì)量管理現(xiàn)狀與不足16-34
• 3.1 泰金寶注塑基本情況介紹16-18
• 3.1.1 泰金寶注塑介紹16
• 3.1.2 泰金寶注塑質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)16-17
• 3.1.3 泰金寶注塑質(zhì)量部門組織架構(gòu)及職能17-18
• 3.2 泰金寶注塑質(zhì)量管理優(yōu)點(diǎn)18-25
• 3.2.1 質(zhì)量KPI與個(gè)人績(jī)效掛鉤18-19
• 3.2.2 用QCC作為產(chǎn)品質(zhì)量改善的主要工具19-23
• 3.2.3 以質(zhì)量為基礎(chǔ)的成本改善23-25
• 3.3 泰金寶注塑質(zhì)量管理不足之處25-34
• 3.3.1 質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過(guò)程中存在一些漏洞25-28
• 3.3.2 新項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中缺乏品質(zhì)控制28-30
• 3.3.3 量產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)30-34
• 第四章 泰金寶注塑質(zhì)量管理改善對(duì)策34-50
• 4.1 完善質(zhì)量管理體系，，確保其有效性、充分性和適宜性34-38
• 4.1.1 目標(biāo)細(xì)分并責(zé)任到各單位34-36
• 4.1.2 建立系統(tǒng)化的文件控制中心36-37
• 4.1.3 完善人員的崗位資質(zhì)認(rèn)定機(jī)制37-38
• 4.2 強(qiáng)化新項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程的質(zhì)量管理38-43
• 4.2.1 建立并實(shí)施項(xiàng)目前期模具驗(yàn)收流程39-40
• 4.2.2 質(zhì)量人員參與試模過(guò)程40-41
• 4.2.3 規(guī)范樣品管理流程41-43
• 4.3 規(guī)范量產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制細(xì)節(jié)43-50
• 4.3.1 組建過(guò)程審核人員并建立過(guò)程審核機(jī)制43-45
• 4.3.2 優(yōu)化抽樣檢驗(yàn)流程45-46
• 4.3.3 建立系統(tǒng)化的 4M變更程序46-50
• 第五章 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 攻讀碩士期間公開(kāi)發(fā)表的論文53-54
• 致謝54-55

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1 ;美國(guó)十佳公司最新排名[J];中國(guó)外資;2001年03期

2 蔡大揚(yáng)，丁新林;計(jì)算機(jī)在膠料質(zhì)量管理方面的運(yùn)用[J];輪胎工業(yè);1995年07期

3 ;讀者來(lái)信[J];中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;2012年06期

4 王p

本文編號(hào)：684447