本文關(guān)鍵詞：YF公司全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

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【摘要】：我國(guó)電器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)近幾年逐步加劇,無(wú)論電子元件還是電器產(chǎn)品的成品,其生產(chǎn)環(huán)境都發(fā)生了急劇的變化。因此,不僅為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更是為了企業(yè)的管理能力能夠得到有效的提升。所以本文針對(duì)YF公司的全面預(yù)算管理做出分析,根據(jù)往年數(shù)據(jù)做出不斷地調(diào)整以完善企業(yè)的內(nèi)部組織形式。重點(diǎn)針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)制定YF公司獨(dú)有的全面預(yù)算管理體系,不僅分散了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),也從根本上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。全文運(yùn)用兩種研究方法,其一專(zhuān)題研究是以YF公司為案例對(duì)其全面預(yù)算管理現(xiàn)有狀況進(jìn)行闡述,分析了各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,并針對(duì)其給出對(duì)策。另一種方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)資源和一些圖書(shū)期刊學(xué)術(shù)論述對(duì)所做研究的課題進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)了解,無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的相關(guān)研究都為本論文的寫(xiě)作提供了幫助。在對(duì)YF公司全面考察的基礎(chǔ)下,仔細(xì)分析其全面預(yù)算管理的相關(guān)材料找到其中存在的問(wèn)題并分析根本原因,針對(duì)這些原因給出相應(yīng)的建議。在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)YF雖有了全面預(yù)算管理的體系但是其中存在的問(wèn)題是不容小覷的,工作人員專(zhuān)業(yè)度的不足使中間的部分環(huán)節(jié)或多或少的缺乏有效管理和執(zhí)行漏洞。所以本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)具體完善了YF公司現(xiàn)有全面預(yù)算管理系統(tǒng)。本文主要有六部分。第一部分主要介紹了本論文研究的背景、目的、意義等內(nèi)容。第二部分為全面預(yù)算管理的相關(guān)概念,這部分主要介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)容和全面預(yù)算的編制方法；第三部分是YF公司的一些介紹和其現(xiàn)在正在運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系大體情況。先在考核和評(píng)價(jià)方面分析了YF公司的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,然后分析其存在的問(wèn)題；第四部分為YF公司全面預(yù)算管理問(wèn)題的原因分析,從更深層次分析問(wèn)題；第五部分給出了YF公司的改進(jìn)措施；第六部分總結(jié)了全文。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 預(yù)算差異分析 預(yù)算監(jiān)管 預(yù)算考核
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-13
• 0.1 研究背景10-11
• 0.2 研究目的11
• 0.3 研究方法11-12
• 0.4 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念13-16
• 1.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)容13-14
• 1.2 全面預(yù)算的編制方法14-16
• 2 YF公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題16-25
• 2.1 YF公司介紹16-17
• 2.2 YF公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀17-20
• 2.2.1 全面預(yù)算的編制17-18
• 2.2.2 全面預(yù)算執(zhí)行情況18-19
• 2.2.3 全面預(yù)算管理的考核與評(píng)價(jià)19-20
• 2.3 YF公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題20-25
• 2.3.1 預(yù)算執(zhí)行力薄弱20-21
• 2.3.2 預(yù)算分析淺顯21
• 2.3.3 預(yù)算可控性不強(qiáng)21-22
• 2.3.4 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差異較大22-24
• 2.3.5 預(yù)算內(nèi)部管理混亂24-25
• 3 YF公司全面預(yù)算管理問(wèn)題的原因分析25-30
• 3.1 預(yù)算分析方法單一化25-26
• 3.2 預(yù)算考核忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)26-27
• 3.3 員工對(duì)全面預(yù)算管理缺乏嚴(yán)肅性27-28
• 3.4 激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)28-30
• 4 YF司全面預(yù)算管理改進(jìn)措施30-39
• 4.1 預(yù)算分析方法多元化30-31
• 4.2 采用有效的預(yù)算考核方法31-33
• 4.3 強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)管33-35
• 4.3.1 加強(qiáng)預(yù)算授權(quán)控制33-34
• 4.3.2 改進(jìn)預(yù)算監(jiān)管的機(jī)制34
• 4.3.3 預(yù)算調(diào)整具體流程34
• 4.3.4 建立預(yù)算分析體系34-35
• 4.4 建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制35-39
• 4.4.1 以預(yù)算目標(biāo)為建立基數(shù)35
• 4.4.2 獎(jiǎng)懲方案要涵蓋全局目標(biāo)和密切相關(guān)目標(biāo)35-36
• 4.4.3 以責(zé)任明確、工作高效、獎(jiǎng)罰分明為原則36-39
• 結(jié)束語(yǔ)39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：663367