發(fā)布時(shí)間：2017-08-09 19:29

  本文關(guān)鍵詞：開灤集團(tuán)存貨管理與控制研究

  更多相關(guān)文章： 存貨管理與控制 ERP、VMI 優(yōu)化方案 保障措施

【摘要】：本文針對(duì)開灤集團(tuán)物資存貨管理現(xiàn)狀和存在的問題,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計(jì)分析法、案例分析法等研究方法,對(duì)開灤集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入剖析,并結(jié)合相關(guān)理論研究成果提出了存貨管理與控制優(yōu)化方案。首先,論文介紹了開灤集團(tuán)物資管理現(xiàn)狀以及存貨管理與控制存在的問題,著重對(duì)物資管理組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、存貨管理信息化進(jìn)行了描述。并以此為基礎(chǔ),對(duì)開灤集團(tuán)存貨管理中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析,列出了存貨管理中存在的五種主要問題。其次,針對(duì)存貨管理與控制中存在的問題,論文以ERP中的存貨管理理論、VMI管理理論為基礎(chǔ)進(jìn)行了優(yōu)化分析研究,并開展了以ERP、VMI為基礎(chǔ)的模型優(yōu)化分析研究,對(duì)物資采購(gòu)與存貨儲(chǔ)備之間的成本進(jìn)行了分析。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商管理庫存如何降低供需雙方的總成本進(jìn)行了分析,建立數(shù)學(xué)模型求解,解決了物資采購(gòu)、運(yùn)輸和存貨成本如何降到最低問題。最后,在優(yōu)化分析的基礎(chǔ)上,論文提出了物資存貨管理與控制的優(yōu)化方案,即:物資計(jì)劃管理優(yōu)化、供應(yīng)商管理庫存優(yōu)化、推行配件捆綁招標(biāo)優(yōu)化、存貨出入庫管理以及提升物資管理信息系統(tǒng)優(yōu)化。并提出了方案實(shí)施的保障措施,即:存貨定期分析制度、評(píng)價(jià)考核制度、信息化建設(shè)“一把手”抓制度以及加強(qiáng)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度。通過本文細(xì)致研究,對(duì)解決開灤集團(tuán)存貨管理與控制中存在的問題,降低開灤集團(tuán)物資采購(gòu)費(fèi)用與存貨資金占用總成本,提升開灤集團(tuán)存貨管理與控制水平,提高開灤集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的指導(dǎo)意義。同時(shí),對(duì)煤炭企業(yè)以及其它企業(yè)的存貨管理與控制有著一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：存貨管理與控制 ERP、VMI 優(yōu)化方案 保障措施
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景及研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀評(píng)述16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法16-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)17-18
• 1.3.3 研究方法18-19
• 第2章 相關(guān)理論19-25
• 2.1 ERP存貨管理概述19-21
• 2.1.1 ERP基本概念19-20
• 2.1.2 ERP存貨管理模塊20-21
• 2.1.3 ERP存貨管理內(nèi)容21
• 2.2 VMI管理概述21-24
• 2.2.1 VMI基本概念21-22
• 2.2.2 VMI系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容22-23
• 2.2.3 VMI存貨控制23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 開灤集團(tuán)存貨管理與控制現(xiàn)狀分析25-34
• 3.1 公司簡(jiǎn)介25
• 3.2 開灤集團(tuán)存貨管理與控制現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 集團(tuán)公司物資管理組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2.2 存貨管理與控制現(xiàn)狀26-28
• 3.2.3 物資管理信息化系統(tǒng)28-30
• 3.3 開灤集團(tuán)存貨管理與控制存在問題30-33
• 3.3.1 物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，形成超儲(chǔ)積壓30-31
• 3.3.2 物資采購(gòu)不集中，增加存貨儲(chǔ)備量31
• 3.3.3 物資購(gòu)銷結(jié)算方式不科學(xué)，增加存貨資金占用31-33
• 3.3.4 物資儲(chǔ)備層級(jí)不合理33
• 3.3.5 信息化建設(shè)落后33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 開灤集團(tuán)存貨管理與控制優(yōu)化分析34-46
• 4.1 基于ERP的優(yōu)化分析34-38
• 4.1.1 ERP系統(tǒng)物料管理特點(diǎn)34
• 4.1.2 ERP系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定需求的庫存模型34-36
• 4.1.3 ERP優(yōu)化模型求解36-38
• 4.2 基于VMI的優(yōu)化分析38-45
• 4.2.1 VMI系統(tǒng)成本構(gòu)成分析39-41
• 4.2.2 VMI系統(tǒng)優(yōu)化模型構(gòu)建41-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第5章 開灤集團(tuán)存貨管理與控制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)46-62
• 5.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)目標(biāo)46
• 5.2 開灤集團(tuán)物資計(jì)劃管理優(yōu)化設(shè)計(jì)46-51
• 5.2.1 開灤集團(tuán)物資管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)46-48
• 5.2.2 物資計(jì)劃管理優(yōu)化流程48-49
• 5.2.3 物資計(jì)劃管理要求49-51
• 5.3 推行供應(yīng)商代儲(chǔ)管理模式51-54
• 5.3.1 供應(yīng)商代儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)51-52
• 5.3.2 供應(yīng)商代儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程52-54
• 5.4 推行配件捆綁招標(biāo)擴(kuò)大配件代儲(chǔ)54-55
• 5.5 存貨入庫出庫優(yōu)化設(shè)計(jì)55-56
• 5.5.1 存貨入庫管理55-56
• 5.5.2 存貨保管保養(yǎng)56
• 5.5.3 存貨出庫管理56
• 5.5.4 存貨盤點(diǎn)管理56
• 5.6 物資管理信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)56-59
• 5.6.1 整合集團(tuán)公司物資管理信息系統(tǒng)56-57
• 5.6.2 升級(jí)改造物資管理信息系統(tǒng)57-59
• 5.7 保障措施59-61
• 5.7.1 建立存貨定期分析制度59
• 5.7.2 加強(qiáng)制度建設(shè)強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核59-60
• 5.7.3 充分發(fā)揮集團(tuán)公司物委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用60
• 5.7.4 堅(jiān)持信息化建設(shè)“一把手”抓制度60
• 5.7.5 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)60-61
• 5.8 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果67-68
• 致謝68

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本文編號(hào)：646942