發(fā)布時間：2017-07-16 14:18

  本文關鍵詞：供電企業(yè)修理技改項目風險管理研究

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【摘要】：隨著社會的不斷進步和人們生活水平的日益提高,我國電力事業(yè)正在高速發(fā)展。為了充分發(fā)揮電力的推動作用,供電企業(yè)正逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提升電網(wǎng)建設,推動社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。供電企業(yè)為消除生產(chǎn)運行過程中的相關設備缺陷,保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行,近年來,供電企業(yè)的修理技改項目無論在建設規(guī)模和數(shù)量上呈跨步式增長,對修理技改項目的規(guī)范化管理要求越來越高,項目面臨的風險也越來越大,從而使修理技改項目風險管理評價體系的構建更具重要的現(xiàn)實意義。論文以供電企業(yè)修理技改項目管理問題現(xiàn)狀為切入點,深入分析供電企業(yè)技改修理項目全過程管理存在的問題,如項目施工人手不足、質(zhì)量問題多、安全施工無法保證、工期拖延、手續(xù)不符合相關管理制度要求、審計問題多等問題,進而引出修理技改項目風險管理評價體系構建的必然性和必要性。通過對法國電力集團、邦尼威爾電力管理局和加拿大安大略省電力輸送公司等企業(yè)風險管理模式的研究,結合修理技改項目風險管理的特點以及本企業(yè)在修理技改項目風險管理的經(jīng)驗,對修理技改項目風險管理評價體系進行了構建,提出了修理技改項目的五大風險和19項主要風險影響因素。重點對評價體系建立的整體思路、風險識別、體系的建立與評估方法進行了系統(tǒng)研究。并對修理技改項目風險防范與對策的分析,提出風險防范應對方案的建立與相關風險防范的相關對策與建議。最后通過案例的應用與分析,全方位的展示修理技改項目風險管理評價體系構建與應用的全過程,并根據(jù)風險評估結果,提供風險防范應對方案及相關對策建議。論文在修理技改項目風險管理體系的建立方面進行了有益的探索,通過對評價體系建立的整體思路的確立,風險識別的含義、內(nèi)容、必要性及分類的把握,以及對評價體系的建立與評估方法的制定,同時引入修理技改項目案例分析與評價體系的結合,使評價體系建立的合理性得以驗證。論證了項目風險管理評價體系的建立,一方面可以保證項目事前控制的真正到位,另一方面保證項目合法、合規(guī)、規(guī)范實施。最后,可給管理者提供修理技改項目管理的行之有效的方法,更利于供電企業(yè)對修理技改項目的管理。
【關鍵詞】：供電企業(yè) 風險管理 內(nèi)部控制 評價體系
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;TU71
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-13
• 第一章 緒論13-20
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 課題的研究目標和意義14-15
• 1.2.1 課題的研究目標14
• 1.2.2 課題研究的意義14-15
• 1.3 國內(nèi)外工程項目風險管理研究綜述15-18
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述16-18
• 1.4 論文內(nèi)容與思路18
• 1.5 論文的創(chuàng)新點18-19
• 1.6 本章小結19-20
• 第二章 修理技改項目風險管理相關定義及現(xiàn)狀分析20-31
• 2.1 供電企業(yè)修理技改項目風險及其特點20-22
• 2.1.1 供電企業(yè)修理技改項目風險管理的含義20
• 2.1.2 供電企業(yè)修理技改項目管理的特點20-21
• 2.1.3 供電企業(yè)修理技改項目風險管理的特點21-22
• 2.2 修理技改項目及其特點22-23
• 2.2.1 修理技改項目定義22
• 2.2.2 修理技改項目特點22-23
• 2.3 國外電力企業(yè)項目風險管理的經(jīng)驗介紹23-26
• 2.3.1 法國電力集團項目風險管理的經(jīng)驗23-24
• 2.3.2 邦尼威爾電力管理局項目風險管理的經(jīng)驗24-25
• 2.3.3 加拿大安大略省第一電力公司項目風險管理的經(jīng)驗25-26
• 2.4 我國供電企業(yè)修理技改項目風險管理的現(xiàn)狀分析26-28
• 2.5 供電企業(yè)修理技改項目管理普遍存在的問題28-30
• 2.5.1 項目投資估算不合理28
• 2.5.2 沒有統(tǒng)一的管理模式28
• 2.5.3 項目立項質(zhì)量普遍不高28
• 2.5.4 項目儲備不足28
• 2.5.5 項目承包商監(jiān)管不到位28-29
• 2.5.6 企業(yè)內(nèi)部體制的制約性29
• 2.5.7 項目竣工結算隱患多29-30
• 2.6 本章小結30-31
• 第三章 供電企業(yè)修理技改項目風險管理評價體系的構建31-51
• 3.1 評價體系建立的整體思路31-33
• 3.1.1 評價體系建立的基本原則31-32
• 3.1.2 評價體系建立的步驟32-33
• 3.2 風險識別33-38
• 3.2.1 供電企業(yè)修理技改項目風險識別的含義33
• 3.2.2 供電企業(yè)修理技改項目風險識別的內(nèi)容33-34
• 3.2.3 供電企業(yè)修理技改項目風險識別的必要性34
• 3.2.4 供電企業(yè)修理技改項目風險分類34-38
• 3.3 供電企業(yè)修理技改項目風險評價體系38-41
• 3.3.1 建立修理技改項目風險指標評價體系的原則38
• 3.3.2 供電企業(yè)修理技改項目風險評價體系的建立38-41
• 3.4 供電企業(yè)修理技改項目風險評價方法41-45
• 3.4.1 建立梯階層次結構模型41
• 3.4.2 構造兩兩判斷矩陣并求解41-42
• 3.4.3 層次單排序及其一致性檢驗42-44
• 3.4.4 層次總排序及一致性檢驗44
• 3.4.5 修理技改項目的模糊評估44-45
• 3.5 供電企業(yè)修理技改項目風險應對45-50
• 3.5.1 修理技改項目風險應對方案45-48
• 3.5.2 修理技改項目風險防范與對策建議48-50
• 3.6 本章小結50-51
• 第四章 供電企業(yè)修理技改項目風險管理評價體系應用51-65
• 4.1 隔離開關更換工程概況51-55
• 4.1.1 220kV紫洞變電站簡介51-53
• 4.1.2 220kV隔離開關更換工程概況53-55
• 4.2 隔離開關更換項目風險識別及分析55-60
• 4.3 隔離開關更換項目風險評估60-63
• 4.4 隔離開關更換項目風險應對63-64
• 4.5 本章小結64-65
• 結論與展望65-67
• 參考文獻67-72
• 致謝72

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