本文關鍵詞：互聯(lián)網平臺模式與傳統(tǒng)企業(yè)再造

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【摘要】：以商業(yè)生態(tài)理論為基礎,選取海爾集團為案例研究對象,從平臺視角探究中國傳統(tǒng)制造企業(yè)如何通過互聯(lián)網平臺模式實現(xiàn)轉型。研究結果表明:互聯(lián)網平臺模式轉型的驅動力是滿足顧客個性化定制需求;轉型方式分為改善內部資源能力和吸收外部創(chuàng)新資源;轉型類型分為資源依賴型、資源互補型和資源整合型。
【作者單位】： 武漢大學經濟與管理學院;皖西學院經管學院;
【關鍵詞】： 互聯(lián)網平臺 商業(yè)生態(tài) 傳統(tǒng)企業(yè) 平臺生態(tài)圈 企業(yè)轉型
【基金】：安徽省高等教育振興計劃重大項目(2013zdjy134,2014zdjy105)
【分類號】：F49;F425
【正文快照】： 0引言互聯(lián)網時代改變的不僅是企業(yè)與用戶之間的主動權歸屬關系,它還改變著人與人、人與組織、組織與組織之間的關系,促使企業(yè)進行平臺化運作和網絡化生態(tài)變革[1,2],并構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[3]。Moore[4]以生態(tài)類比法將其發(fā)展階段分為開拓期、拓展期、領導期及自更新期,認為核心企

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本文編號：544061